
- •1.Сущность понятий менеджмент и управление. Их сходство и отличия.
- •1) Управление в социально-экономических системах (организациях) в
- •2.Предпосылки развития менеджмента как науки об управлении. Школы менеджмента.
- •3.Школа научного управления: представители, предпосылки развития, основные идеи школы.
- •4.Классическая школа: представители, предпосылки развития, основные идеи школы.
- •5.Школа человеческих отношений и поведенческих наук: представители, предпосылки развития, основные идеи школы.
- •6.Математическая школа: представители, предпосылки развития, основные идеи школы.
- •7.Методологические основы менеджмента: системный, ситуационный, процессный подходы.
- •8.Сущность понятий: менеджер, предприниматель, бизнесмен.
- •9.Основные принципы менеджмента: понятие, виды.
- •10.Функции менеджмента: понятие, классификация и краткая характеристика.
- •11.Общие функции менеджмента: понятие, характеристика.
- •Специфические функции менеджмента: понятие, взаимосвязь с общими функциями. Примеры.
- •13.Экономическая сущность организации: понятие, признаки, виды.
- •14.Коммерческие и некоммерческие организации.
- •15.Факторы внешней среды.
- •16.Внутренняя среда организации.
- •2.Линейная и функциональная структуры: схемы, характеристика, сфера применения.
- •20.Линейно-функциональная структура управления: схема, характеристика, сфера применения. Достоинства и недостатки.
- •21.Дивизиональные структуры управления:виды, схема, характеристика, сфера применения. Достоинства и недостатки.
- •22.Адаптивные структуры управления:виды, схема, характеристика, сфера применения. Достоинства и недостатки.
8.Сущность понятий: менеджер, предприниматель, бизнесмен.
Менеджер – это наёмный, профессиональный управляющий, специалист по менеджменту, член трудового коллектива организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи.
Что делают менеджеры:
Обеспечивают выполнение организацией её основного предназначения;
Проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями, выполняемыми в организации;
Разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся в окружении;
Обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;
Являются основным информационным звеном связи организации с окружением;
Представляют организацию в церемониальных мероприятиях.
В идеале менеджер должен обладать следующими качествами:
Глубокое знание рыночной экономики;
Умение предвидеть последствия принимаемых решений;
Склонность и способность использовать резервы человеческого фактора в предпринимательстве;
Готовность на определенном этапе отказаться от личных выгод ради достижения целей организации;
Склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости;
Умение принимать на себя ответственность;
Способность критиковать с пользой для дела и воспринимать критические замечания;
Постоянно проявлять инициативу и предприимчивость;
Деловитость;
Стремление преодолевать препятствия, волю и гибкость;
Логическое мышление;
Способность в интересах дела использовать предложения, противоположные собственной позиции;
Стрессоустойчивость как средство защиты от перегрузок с помощью эффективных методов работы.
Предприниматель – это:
1) Дееспособный гражданин, занимающийся предпринимательской деятельностью;
2) Собственник своего дела (предприятия, фирмы, компании), который её финансирует, несет все формы ответственности (материальную, социальную, уголовную), рискует, в результате чего получает доход и личное удовлетворение.
Бизнесмен (бизнес-предпринимательство) – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск и страх и под личную имущественную ответственность деятельность отдельных граждан и объединений граждан, направленная на получение прибыли или экономической выгоды в иной форме.
Предпринимательству (бизнесу) присущи следующие признаки: инициатива, динамичность, поиск, самостоятельность, ответственность, свобода выбора детей.
Предпринимательство доступно не всем. Для предпринимательства необходимы: особый склад характера, образ мышления, способности, знание дела, решительность, трезвый подход.
Формы предпринимательства:
1) Индивидуальное (физическое лицо регистрирует свой бизнес и действует без оформления статуса предприятия);
2) Семейное (коллективный бизнес как разновидность индивидуального);
3) Коллективное предпринимательство (общества, товарищества и т.п.);
4) Интеграционные формы предпринимательства (холдинги, корпорации и т.п.).
Современный менеджмент – это группа лиц, осуществляющих в рамках организации управленческие и предпринимательские функции. Однако предпринимательские функции выполняют, как правило, менеджеры более высокого уровня.