Введение
В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности организаций, работающих в сфере производства товаров, становится все более актуальной и требует совершенствования и адаптации к принципиально меняющейся ситуации на рынке. Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности предприятий обосновывается несколькими причинами. Во-первых, усилением конкурентной борьбы на данных рынках. Во-вторых, изменением государственной политики, направленной на повышение доступности жилья для большего количества граждан. И, в-третьих, ростом потребностей и платежеспособности потенциальных покупателей жилья, которые все в большей степени не приемлют прежний уровень его качества.
На повышение конкурентоспособности могут повлиять многие факторы, часть из которых относятся к управляемым и могут быть изменены организациями.
Таким образом, анализ конкурентоспособности предприятия является непременным условием рыночного успеха. Именно это и определило выбор темы дипломной работы.
Цель дипломной работы - разработка мероприятий для повышения конкурентоспособности малой деревообрабатывающей организации ООО «Корона».
Для достижения цели дипломной работы были поставлены и решены следующие задачи:
определены и изучены теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия;
проведен анализ макро-, мезо- и микросреды организации;
проведен анализ внутренней среды организации;
проанализирована конкурентоспособность предприятия;
разработаны мероприятия для повышения конкурентоспособности организации.
Объектом исследования стала ООО «Корона» - организация, которая работает в сфере производства межкомнатных дверей.
Предметом изучения выступают внешняя (макро-, мезо- и микросреда) и внутренняя среда функционирования ООО «Корона».
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: логический анализ, синтез, табличный, графический, факторный, расчетно-аналитический, метод PEST-анализа, матричные методы оценки конкурентоспособности.
Исследования в дипломной работе проведены на основании информационной базы, сформированной из бухгалтерской документации
ООО «Корона», теоретических аспектов, полученных из научной литературы и периодических изданий, статистических данных о развитии РФ и Брянской области.
Дипломная работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка литературы и приложений.
В первой части рассмотрены теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия.
Во второй части выполнен стратегический анализ внешней (макро-, мезо- и микро-) и внутренней среды функционирования ООО «Корона».
В третьей части представлены мероприятия для повышения конкурентоспособности: производство нового вида продукции – евроокно, деревянное из клееного бруса; повышение эффективности маркетинговой деятельности.
В заключении приведены основные выводы по проделанной работе.
Дипломная работа представлена на 89 страницах машинописного текста, содержит 31 рисунок, 40 таблиц и приложений.
1 Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия
1.1 Основы теории конкурентоспособности предприятия
А.Ю. Юданов утверждает, что устоявшегося и общепризнанного во всем мире определения рыночной конкуренции нет. Так, одни авторы понимают конкуренцию как соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Другие авторы под конкуренцией понимают неотъемлемое свойство рынка, эффективность функционирования которого тем выше, чем активнее конкуренция и чем лучше условия для ее проявления. Конкуренция – (от лат. сoncurrere – сталкиваться) – экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли [20].
Наиболее полное определение понятия конкуренции дал доктор экономических наук, профессор Р.А. Фатхутдинов, по его мнению конкуренция – процесс соперничества субъектов по поводу реализации ими своих конкурентных преимуществ на конкретном рынке в конкретное время для содержания победы или достижения других целей в рамках законодательства либо в естественных условиях [28].
По мнению Адаевой Т.Ю. конкурентоспособность - способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, а так же конкурентоустойчивость предприятия и его адаптация к изменяющимся условиям конкуренции.
Пичурина И.И. определяет конкурентоспособность как реальную и потенциальную способность предприятия, а так же имеющихся у него для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по своим ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов[21].
Конкуренция на рынке деревообработки возникает тогда, когда появляется большое количество товаров со схожими потребительскими свойствами. Суть ее заключается в стремлении предприятий удержать позиции на рынке, что достигается совершенствованием техники и технологии производства, применением научно-технических достижений и современных методов организации производства, снижением затрат на его производство, что в совокупности позволяет повышать качество создаваемой продукции.
Правильное распознавание причин, которые позволяют быть впереди конкурентов, помогает правильно понимать механизм конкуренции. В качестве таких причин выделяют цену и неценовые факторы, а также виды конкуренции, соответствующие им.
Ценовая конкуренция – это вид конкурентной борьбы, в основе которой лежит снижение цен на товары или услуги. Такая форма конкуренции, как правило, применяется крупными фирмами, производящими товар, ориентированный на массовый спрос, а также фирмами, которые появляются на рынке с новыми товарами и которые пока не могут вести борьбу за потребителя в сфере неценовой конкуренции.
Выделяют прямую ценовую конкуренцию, когда фирма-изготовитель открыто сообщает о снижении цен на товар или услугу и скрытую ценовую конкуренцию, когда на рынок выводится новый товар, потребительские свойства которого улучшены, а цена повышена незначительно.
Неценовая конкуренция – это вид конкурентной борьбы, в основе которой лежит качество продукции, технический уровень, долговечность, надежность, то есть факторы, не зависящие от цены.
При высоком уровне развития рыночных отношений, как правило, ведущую роль занимает неценовая конкуренция. Она присуща большинству рынков экономически развитых стран. Российскому рынку производства дверей характерна ценовая конкуренция, что позволяет фирмам вести конкурентную борьбу за счет снижения цен.
С развитием конкуренции на всех рынках возрастает интерес к вопросам управления конкурентоспособностью предприятия.
Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции [30].
Категории конкурентоспособности товара, предприятия, региона являются взаимосвязанными, взаимозависимыми: конкурентоспособность фирмы является основой конкурентоспособности ее товаров, конкурентоспособность экономической среды региона является основой конкурентоспособности предприятий данного региона [34].
В экономической литературе конкурентные преимущества часто сравнивают с конкурентоспособностью, что, по мнению Г.Л. Азоева имеет под собой веские основания, так как смысл конкурентоспособности чаще всего трактуется как способность опережать соперников в достижении поставленных экономических целей.