Разработка организационной и производственной структуры предприятия.

Организация (предприятие) – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный на основе действующего законодательства для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и достижения поставленных целей.

Для успешного функционирования предприятия и рациональной организации производства на стадии его создания формируются различные типы целевых структур: производственная и организационная.

Под производственной структурой предприятия понимается состав производственных подразделений, порядок их размещения, формы кооперирования и взаимодействия при выполнении комплекса работ по сооружению объекта.

В общем случае в состав строительной организации могут входить:

• СМУ;

• Строительные участки;

• Управление производственно-технической комплектацией (ПТК);

• Вспомогательные и обслуживающие хозяйства;

• Парки строительных машин;

• Автобазы;

• Производственные предприятия и т.п.

Рис. 4. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия формируется под влиянием двух групп факторов:

1. Состав и структура стартового капитала.

2. Портфель заказов строительной организации.

Организационная структура предприятия определяет формы взаимосвязи и взаимоподчиненности отдельных звеньев аппарата управления. При этом аппарат управления разбивается на ряд административных служб, функциональных отделов и отдельных исполнителей.

Современные организации могут иметь множество организационных структур, но вид и количество входящих в нее подразделений зависит от объема выполняемых работ и территориальной рассредоточенности объекта строительства.

Рис. 5. Организационная структура предприятия

Возглавляет предприятие директор или управляющий, отвечающий за результаты производственно-хозяйственной деятельности. В зависимости от объемов работ директор может иметь кроме заместителя, в виде главного инженера, еще ряд заместителей, которые отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу, социально-бытовое обеспечение работников и т.п.

Главный инженер отвечает за проведение технической политики на предприятии, правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений НТП и т.п.

Отделы предприятий, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.

Численность руководящих работников, служащих и младшего обслуживающего персонала (МОП) определяют путем разработки штатного расписания.

Работников этих категорий принято подразделять на:

• административно-управленческий персонал;

• ИТР;

• линейный персонал.

Таблица 5.

Определение цен на дорожно-строительные материалы.

№ п.п.	Наименование материала	Единицы измерения	Стоимость за одну единицу измерения	НДС	Стоимость с учетом НДС	Транспортировка	Стоимость с учетом транспортировки за одну единицу измерения
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Песок	м3	361,4	18%	426,45	20%	511,74
2	Вода	м3	15,86		18,72		22,464
3	Щебень фракции 40-70	м3	640,9		756,26		907,512
4	Щебень фракции 10-20	м3	770,9		909,66		1091,592
5	Щебень фракции 5-10	м3	947,7		1118,29		1341,948
6	Битум	т	10985		12962,3		15554,76
7	Крупнозернистый асфальтобетон	т	2989,42		3527,52		4233,024
8	Мелкозернистый асфальтобетон	т	3330,6		3930,12		4716,144