Содержание

Задание 4

Поперечный профиль автомобильной дороги технической категории 5

Введение 6

Расчёт заработной платы

Часть 1. Расчёт потребности в ресурсах на строительство 1 км автомобильной дороги технической категории

1.1. Определение затрат труда на строительство 1 км автомобильной дороги технической категории

1.2. Определение затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов при строительстве 1 км автомобильной дороги технической категории

1.3. Расчет потребности в материалах на строительство 1 км дорожной одежды автомобильной дороги технической категории

1.4. Планирование себестоимости продукции подсобных производств

1.5. Определение стоимости строительства 1 км дорожной одежды автомобильной дороги технической категории

1.6. Разработка (проектирование) организационной и производственной структуры предприятия

Часть 2. Разработка годового плана подрядной дорожно-строительной организации

2.1. План строительного производства. Производственная программа

2.2. План материально-технического обеспечения и комплектации

2.3. План работы подсобных производств

2.4. План по механизации (план работы строительных машин и механизмов)

2.5. План по труду

2.6. Смета накладных расходов

2.7. План технического развития и повышения эффективности производства

2.8. Смета затрат на производство строительно-монтажных работ

2.9. Планирование финансовой деятельности строительной

организации

2.10. Планирование оборотных средств строительной организации

2.11. Расчёт налоговых платежей и распределение чистой прибыли

2.12. Расчёт основных технико-экономических показателей

Заключение

Список использованной литературы

Поперечный профиль земляного полотна дороги III технической категории

Рис. 1. Поперечный профиль земляного полотна дороги III технической категории

Введение.

Состав и назначение годового плана строительной организации.

Годовые планы разрабатываются подрядными дорожно-строительными организациями, наделёнными правами юридического лица независимо от форм собственности и организационно-правового статуса, заключившими договора подряда на производство работ по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорого и дорожных сооружений на них.

Годовой план строительной организации – это комплексная программа производственно-хозяйственной деятельности, направленная на достижение высоких результатов с использованием внутренних хозяйственных резервов.

Основными исходными данными для планирования годовой производственно-хозяйственной и финансовой деятельности строительной организации являются заключенные договоры подряда на планируемый год, включая объемы по переходящим объектам.

Исходные данные для годового плана:

1. Заключённые договора с контрагентами (заказчики, банки, подрядчики) на поставку материально-технических ресурсов.

2. Проектно-сметная документация на все объекты, включённые в годовую производственную программу.

3. Проект организации строительства.

4. Проект производства работ.

5. Проект организации работ.

6. Производственные нормы затрат труда и расходов материально-технических ресурсов в расчёте на единицу работ.

7. Договорные расчётные цены на материалы, энергию и машино-часы работы строительных машин.

8. Должностные оклады руководителей и специалистов в соответствии с заключёнными с ними трудовыми контрактами.

9. Данные отчётности и технико-экономического анализа деятельности организации и её производственных подразделений за предшествующий плановый период.

10. Материалы ревизий и аудиторских проверок деятельности строительной организации.

При разработке годового плана строительной организации решаются следующие основные задачи:

1. Уточнение на очередной (планируемый) год производственной программы предприятия.

2. Определение количественной потребности материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы.

3. Расчёт и оценка технико-экономических показателей производства, характеризующих его эффективность, а также определение задач и возможных путей дальнейшего улучшения качественных показателей.

Схема 1. «Структура годового плана»

Производственная программа

Ресурсное обеспечение производственной программы

План по труду

План материально-технического обеспечения и комплектации (МТОиК)

План подсобного производства

План по механизации

Смета накладных расходов

План повышения эффективности производства

План по себестоимости и прибыли

Финансовый план (баланс доходов и расходов)

Расчёт технико-экономических показателей

Расчет потребностей в оборотных

средствах

План образования и использования прибыли (распределение чистой прибыли)

Расчет налоговых платежей в бюджет

Общее руководство системы плановых расчётов осуществляется руководством строительной организации. При этом в разработке годового плана принимают участие все производственные подразделения, отделы и функциональные службы управления строительной организацией.

Все показатели годовых планов можно условно подразделить на:

1. Количественные показатели выражают планируемые объёмы производства и количество необходимых для их выполнения ресурсов.

2. Качественные показатели. Дают обобщённую оценку строительных и производственных процессов.

Количественные и качественные показатели планируются в увязке между собой и в своей совокупности дают полную характеристику деятельности предприятия.

Годовые планы разрабатываются до начала планового периода, а основные показатели, отражённые в них, должны быть доведены до непосредственных исполнителей.

Нормативная база складывается из производственных нормативов, нормативов ценообразования (СНиП, ЕРЕР) и нормативов организации и управления производством (штатное расписание).

Производственные нормы и нормативы определяют расход различных видов ресурсов на натуральную единицу измерения работ.

Все производственные нормы в зависимости от классификационных признаков, положенных в основу их разработки делятся на группы:

1. В зависимости от предмета нормирования:

• Нормы затрат труда;

• Нормы расхода строительных материалов;

• Нормы использования строительных машин и механизмов.

2. В зависимости от сферы распространения:

• Единые;

• Ведомственные;

• Местные.

3. В зависимости от структуры построения:

• Элементные;

• Укрупнённые;

• Комплексные.

Элементные нормы устанавливают затраты труда или времени на выполнение отдельных операций.

Укрупнённые нормы разрабатываются на рабочие процессы, включающие технологически связанные между собой рабочие операции, обеспечивающие создание готовой продукции.

Комплексными называются нормы, определяющие затраты труда или времени на выполнение комплексного процесса, обеспечивающего получение законченной продукции.

Характеристика процесса, на основе которого определена норма, называется нормалью строительно – монтажного процесса.

Нормаль – совокупность организационно – технических условий, на которые рассчитывается норма.

При изменении состава нормали должны быть изменены и числовые характеристики нормы.

Нормаль строительного процесса содержит указание, способствующее правильной организации труда и производства работ, а также правильному применению норм.

В действующих производственных нормах элементы нормали представляются в виде вводных частей, указаний по производству работ, характеристик применяемых машин, численности и квалификации исполнителей.

В ЕНиР приводится краткая характеристика машин, краткие указания по производству работ для отдельных сложных строительных процессов, расчётные составы звеньев, состав работ, нормы времени (Нв) и расценки (Р).

В числителе – Нв, в знаменателе – Р.В скобках даётся норма времени на механизированный способ выполнения работ. Без скобок – общая норма.