strateg_menedzh_fathutdinov

Таблица 2.4

Коэффициент освоенности бытовых газовых плит в массовом производстве (пример)

Пример учета уровня освоенности объекта в производстве при разработке управленческого решения покажем на данных, при­ веденных в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Исходные данные для учета уровня освоенности объекта в производстве

Определить:

а) себестоимость объекта № 1500; б) себестоимость объекта, полностью освоенного в серий­

ном производстве; в) годовую программу серийного производства объекта.

Решение

Точно спрогнозировать на основе имеющихся данных тре­ буемые показатели весьма трудно. Их можно определить с по­ грешностью не менее 10%. Для повышения точности прогноза нужны конкретные математические зависимости между:

а) себестоимостью объекта и его порядковым номером с начала серийного производства;

б) программой выпуска и временем освоения.

По имеющимся значениям (стр. 2, 3,4, 5 и 6 табл. 2.5) необ­ ходимо определить форму кривой. Для этого строим зависи-

51

Рис. 2.6. Кривая освоения объекта в серийном производстве

Выполнение подобного анализа требует большого объема информации, терпения и знаний. Выполнять его или нет, оп­ ределяет только инвестор.

При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получе­ ния информации и выполнения расчетов, так как в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине погрешности по данному фактору

Например, если по одному альтернативному варианту будут применяться методы экстраполяции, по другому — эксперт­ ные, а по третьему — параметрические методы прогнозирова­ ния, то эти варианты не будут сопоставимыми в связи с раз­ ными подходами и точностью прогнозов.

Условия применения (потребления, эксплуатации) объекта для обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управ­ ленческого решения включают:

•режим работы потребителя анализируемого объекта;

•тип производства у потребителя (единичный, мелкосе­ рийный, серийный, крупносерийный, массовый);

•особенности выпускаемой с применением данного объек­ та продукции (габариты, масса, сложность, количество, качество и т. п.);

•организационно-технический и социальный уровень про­ изводства у потребителя (уровень автоматизации произ­ водства, прогрессивность технологии, условия труда и отдыха работников и т. п,);

•имидж потребителя и его культуру производства, геогра­ фическое расположение.

Перечисленное многообразие отличительных характеристик потребителя (потребителей) анализируемого объекта весьма

53

трудно учесть количественно. Глубина анализа и точность рас­ четов определяются повторяемостью результатов управленчес­ кого решения. Если повторяемость будет незначительной (на­ пример, для разового применения или для мелкосерийного производства), нет необходимости изготовителю объекта тща­ тельно изучать условия потребления. Пусть этим занимается по­ купатель, пусть он изучает адаптивность покупаемого объекта к своим условиям. Для условий высокой повторяемости управ­ ленческого решения и значительной программы выпуска объек­ та его изготовитель должен тщательно изучать условия приме­ нения объекта на основных рынках и реализовывать меры но обеспечению его адаптивности к этим рынкам (требованиям потребителей). Без обеспечения адаптивности объекта трудно рассчитывать на его коммерческий успех.

Перечисленные выше условия применения объекта подроб­ но рассматриваются в курсе "Производственный менеджмент". Здесь только отметим, что методика обеспечения сопостави­ мости альтернативных вариантов управленческого решения по этому фактору идентична по содержанию ранее рассмотрен­ ным методикам: параметры более старого варианта решения приводятся в сопоставимый вид с параметрами нового вариан­ та при помощи корректирующих коэффициентов.

Пример учета условий применения объекта

Режим работы первого производства, где применяется ме­ таллорежущий станок, трехсменный, а второго производства, к условиям которого приводятся параметры альтернативных ва­ риантов (в данном примере — первого) управленческого ре­ шения, — двухсменный. Годовая производительность стайка од­ ного и того же типа, работающего в условиях первого произ­ водства, равна 2000 шт. продукции, а второго — 1600.

Для целей сравнительного анализа и оценки эффективнос­ ти использования станков требуется привести в сопоставимый вид производительность станка, работающего в условиях пер­ вого производства, по режиму его работы.

Решение

Годовая производительность станка, работающего в услови­ ях первого производства, приведенная в сопоставимый вид по режиму работы второго производства, будет равна

Пя = Пс • -~ = 2000 • у = 1333 шт.,

54

где П — приведенная к новым условиям годовая производи­ тельность станка, работающего в условиях первого произ­ водства; Пс — фактическая годовая производительность станка, ра­

ботающего в условиях первого производства; «н — сменность работы нового (второго) производства; я. — то же старого (первого) производства.

При сравнении эффективности использования станков или решении других задач должна использоваться приведенная к новым условиям производительность.

Сравнительный аначиз годовой производительности стан­ ка, работающего в условиях первого производства, показы­ вает, что первый станок используется хуже второго на 17%

По аналогичной схеме могут быть учтены различия альтер­ нативных вариантов и по другим параметрам условий приме­ нения объекта.

Фактор инфляции учитывает обесценение денег, проявляю­ щееся в форме роста цен на товары и услуги без повышения их качества.

Фактор инфляции не следует путать с фактором времени. Последний учитывает "работу" денег, получение прибыли от их вложения в проект независимо от темпов инфляции (кото­ рые теоретически могут быть равны нулю). Безусловно, при определении процентной ставки учитывается и прогноз тем­ пов инфляции. Однако при экономическом обосновании уп­ равленческих решений (инвестиционных проектов) фактор времени в смысле "работы" денег и фактор инфляции в смыс­ ле их обесценения следует учитывать раздельно. Неправомерно в условиях переходной российской экономики применять под­ ход к учету фактора времени, действующий в некоторых стра­ нах с развитыми рыночными отношениями, где имеется каче­ ственная законодательная база управления инфляцией, где вследствие незначительной инфляции не разделяются фактор времени и фактор инфляции.

Фактор инфляции при обеспечении сопоставимости альтер­ нативных вариантов управленческих решений рекомендуется учитывать по формуле

где У — приведенное к новым условиям по уровню инфляции значение функции (цена, инвестиции и т. п.);

55

Фактор риска и неопределенности, учитываемый при раз­ работке альтернативного варианта управленческого решения, рассматривается ниже.

2.1,4. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений

Этот вопрос излагается в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов [6).

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), в том числе о вызванных этим затратах и результатах. Неопределен­ ность, проистекающая из возможности возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска

Факторы риска и неопределенности подлежат учету в рас­ четах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

При оценивании проектов с этой позиции наиболее суще­ ственными представляются следующие виды неопределенности инвестиционных рисков:

•риск, вызванный нестабильностью экономического за­ конодательства и текущей экономической ситуации, ус­

ловий инвестирования и использования прибыли;

•внешнеэкономический риск (возможность введения ог­ раничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);

•неопределенность политической ситуации, риск небла­ гоприятных социально-политических изменений в стра­ не или регионе;

•неполнота или неточность информации о динамике тех­ нико-экономических показателей, параметрах новой тех­ ники и технологии;

•колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных кур­ сов и т. п.;

•неопределенность природно-климатических условий, воз­ можность стихийных бедствий;

•производственно-технологический риск (аварии и отка­ зы оборудования, производственный брак и т. п.);

•неопределенность целей, интересов и поведения участ­ ников;

57

С учетом этого система управления реализацией инвестици­ онного проекта должна предусматривать сбор и обработку ин­ формации о меняющихся условиях его реализации и соответ­ ствующую корректировку проекта, графиков совместных действий участников, условий договоров между ними.

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся инфор­ мация об условиях его реализации, в том числе и не выражаю­ щаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределе­ ния. При этом могут использоваться следующие три метода (в порядке повышения точности):

•проверка устойчивости;

•корректировка параметров проекта и экономических нор­ мативов;

•формализованное описание неопределенности.

Метод проверки устойчивости предусматривает разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наи­ более "опасных" для каких-либо участников условиях. По каж­ дому сценарию исследуется, как будет действовать в соответ­ ствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, каковы будут при этом доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, государ­ ства и населения. Влияние факторов риска на норму дисконта при этом не учитывается.

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов производства, цен производимой продукции и других параметров проекта.

Предельное значение параметра проекта для некоторого первого года его реализации определяется как такое значение этого параметра в первом году, при котором чистая прибыль участника в этом году становится нулевой.

Одним из наиболее важных показателей этого типа является точка безубыточности, характеризующая объем продаж1, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издерж­ ками производства.

1 При выводе формулы (2.11) для точки безубыточности принимается, что этот объем равен объему производства.

59