strateg_menedzh_fathutdinov

Внешние факторы конкурентного

1

1 Уровень конкурентоспособности

2 Уровень конкурентоспособности отрасли

Что необходимо сделать для достижения

преимущества а условиях России 2

Открыть организацию в стране с вы­ соким уровнем конкурентоспособ­ ности либо повышать конкуренто­ способность своей страны

Принять меры по повышению конку­ рентоспособности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкуренто­ способную отрасль

з. Открытость общества и рынков

9. Государственная поддержка развития

I. Качество информационного

I обеспечения управления на всех уровнях иерархии

| 12. Уровень интеграции внутри страны и

врамках мирового сообщества

_

Принять меры пп повышению конку­ рентоспособности региона либо уйти из него в другой, более конкуренто­ способный регион

Переработать законодательную базу по малому и среднему бизнесу, ориенти­ ровав ее на эффективное к законопос­ лушное ведение бизнеса Переработать законодательную базу функционирования экономики как систему кодексов и прав (конкурсп-

Увеличить в десятки раз в российском I бюджете расходы на образование, здравоохранение и социальную сферу Совершенствовать систему трансферта (разработка новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на науку Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, отвечающих последнему слову науки и

Вступление России в международные ! организации и развитие по межвуна- | родным законам

14.Процентные ставки в стране и рс-

15.Наличие доступных и дешевых природных ресурсов

16.Система подготовки и переподго­ товки управленческих кадров в стране

17.Климатические условия и географи­ ческое положение страны или региона

18.Уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране

возможности состыковать и унифици­ ровать ставки

Пересмотреть систему процентных стапок на всех уровнях управления и направлениях инвестирования Увеличить удельный вес добываемых из нелр Земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50% Отладить государ­ ственный контроль за расходованием ресурсов

Поступление международных, госу­ дарственных и спонсорских инвес­ тиций в данную сферу и их расходо­ вание должны находиться под госу­ дарственным контролем и давать конкретный результат

Охранять окружающую природную среду, повышать качество среды обитания и развивать конкурентные преимущества в этой сфере

Комплексно формировать и реализовывать рыночные отношения

/. Структурные

1.1.Производственная структура орга-

1.2.Миссия организации

1.3.Организационная структура орга-

1.5. Уровень унификации и стандарти­ зации выпускаемой продукции и сос­ тавных частей производства

Что необходимо сделать дл

i конкурентного преимущества

j Проектировать of

\гибких производственных систс автоматизированных модулей и Миссия должна содержать оригиналь- | ную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товар|гую марку

Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной коор­ динацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-це­ левая организационная структура) Осуществлять проектирование орга­ низации на основе анализа принципов I рационализации структур и процес­ сов, применяя методы моделирования I Выполнять весь комплекс работ по унификации и стандартизации раз-

1.9.Сила конкуренции на выходе и входе системы

2.Ресурсные

2.1.Поставщики

2.2.Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам

2.3.Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жиз­ ненного цикла крупных объектов орга­ низации

2.4.Функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции

2.5. Оптимизация эффективности использования ресурсов

3.Технические

3.1.Патентованный товар

Продолжение табл. З.б

При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, ком­ плектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурен- | тоспособных поставщиков

Постоянно анализировать конкурент­ ную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших

Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к ка­ чественному и дешевому сырью

: Стимулировать проведение подобного ' анализа, так как в будущем экономия I ресурсов у потребителей своих товаров I будет приоритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного преимущества

Стимулировать проведение подобного сложного, но эффективного анализа Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции — экономия ресурсов и | повышение качества жизни

Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов

3.2.Патентованная технология

3.3.Оборудование

3.4.Качество изготовления товаров

4. Управленческие

4.1.Менеджеры

4.2.Анализ выполнения законов орга-

Тоже

Увеличивать удельный вес прогрес­ сивного технологического оборудо­ вания, снижать его средний возраст Применять современные методы конт­ роля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества

Увеличивать удельный вес конкурен­ тоспособных менеджеров По результатам анализа законов

организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по [ совершенствованию процессов

4 3 Организация поставки сырья, N териалов, комплектующих изделий принципу "точно D срок'

2 Удержание этого конкурентного преи­

мущества требует высокой дисципли­ ны по всему циклу движения материа­ лов. В условиях удорожания произ­ водственных плошадей укрепление

I дисциплины поставок становится аф­ фективным направлением конкурент­ ной борьбы

4 4 функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации

4 5 Функционирование системы управ­ ления качеством в организации

4 6 Проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем

5 Рыночные

5.1. Доступ к рынку ресурсов, необхо­ димых организации

5 2 Доступ к рынку новых технологий

5 3 Лидирующее положение на рынке

S.4 Эксклюзивность товара организации

5 5 Эксклюзивность каналов распреде-

,5.6 Эксклкпиююсть рекламы товаров оргажгшкм

Дальнейшее удержание этого конку­ рентного преимущества требует высо- | кой квалификации персонала, прнме- I нения научных методов управления

| (см. гл. 2)

Система управления качеством должна соответствовать международным стан­ дартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством (см. гл. 6) Удержание этого преимущества воз-

| можно при достижении высокой кон­ курентоспособности выпускаемой |продукции

Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рын-

I ков на входе системы (организации), а для его сохранения — проводить мо­ ниторинг рыночной инфраструктуры Тоже

Для удержания этого главного преи­ мущества необходимо постоянно при­ нимать меры по удержанию всех конку­ рентных преимуществ организации Это преимущество достигается высо­ кой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспособность по сравнению с товарами-заменителями Это преимущество достигается высо­

ким уровнем логистики, сохраняется конкурентоспособными маркетоло­ гами и работниками сбыта Дчя сохранения преимущества необ­

ходимы высокая квалификация работ­ ников рекламы и достаточные сред-

'6.1. Показатели доходности (по показа­ телям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж)

6.2.Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачи­ ваемое! и видов ресурсов или капитала)

6.3.Финансовая устойчивость функци­ онирования организации

6.4.Доля экспорта наукоемких товаров

Экономические показатели определя­ ют качество функционирования орга­ низации по всем аспектам и направле­ ниям. Поэтому для удержания своих конкуре1гтных преимуществ организа­ ция должна повышать научный уро­ вень управления. Уровни доходности,

тала и финансовой устойчивости функционирования организации опре­ деляются индивидуально. Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестои­ мость товаров, но выше интенсив­ ность и качество товаров. Конкурен­ ция является также фактором повы­ шения эффективности использования всех ресурсов