Контролинг и профилактика кризиса.

Контролинг(tocontrol- контролировать, управлять) – в англоязычной литературе этот термин практически не используется, чаще используется управленческий учет.

Контролинг был принят в Германии.

В России термин – «Контролинг как система усовершенствования системы управления предприятием».

Система контролинга ориентирована на процесс принятия решения.

Функции Контролинга:

- Сбор/обработка/предоставление системной управленческой информации.

Основной аспект системы Контролинга на предприятии:

- поддержание и координация, процессов учета, плакирования информационного обеспечения и контроля.

Цели Контролинга непосредственно проистекают из целей предприятия.

Высшая цель любого предприятия – сохранение и дальнейшее успешное выживание на рынке.

Функции Контролинга:

1. Учетная

2. Функция контроля и регулирования

3. Планирования

4. Функция информационного и аналитического сопровождения процессов принятия решений

Стратегический Контролинг – делать правильное дело.

Тактический Контролинг – делать дело правильно.

Цель разработки системы Контролинга – информационная поддержка оперативных возможностей и комфортных условий для руководителей и специалистов для принятия обоснованных решений по различным вопросам деятельности предприятия, согласно его стратегическим и тактическим целям.

Выбор стратегии и тактики в условиях кризиса.

Методика составления:

1. Финансовое состояние предприятия на текущий момент

2. Составление прогноза состояния предприятия

3. Построение кривой жизненного цикла для данного предприятия (на фоне ЖЦ отрасли)

4. Определение текущего положения предприятия на кривой ЖЦ

5. Непосредственный выбор стратегии АУ

Выведение компании из кризиса.

		Изменения в отраслевой среде
	Ошибки в стратегии		Организационная инертность
	Способствует
		КРИЗС
	СИМПТОМЫ, ПРИЧИНЫ
	ФАЗА КОНСОЛИДАЦИИ
				Выход из кризиса
	ФАЗА ТРАНСФОРМАЦИИ

Наиважнейшие задачи консолидации:

1. Восстановление прибыльности

2. Нормализация денежных средств

3. Сокращение затрат

4. Увеличение размеров ЧП

5. Избавление от избыточных активов

6. Усиление контроля за денежными трансакциями

Трансформация (реструктуризация)– долгосрочная стратегическая задача

1. Анализ развития отрасли

2. Разработка плана лидерских позиций (антикризисный план) включает в себя:

   0. Разработка новых маркетинговых стратегий

   1. Определение необходимых новых и выявление старых компетенций компании

   2. Новых систем снабжения и распределения

Цель консолидации– получение краткосрочной прибыли.

Цель трансформации– Формирование, построение системы долгосрочной маркетинговой деятельности и формирование лояльности потребителей.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1