УМП по Экономике предприятия_последн

391

сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выстав- ках-продажах, аукционах и др.;

анализ источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

получение и организацию завоза реальных ресурсов;

организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами. Контроль и координация работы, которые включают:

контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции;

контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

контроль за производственными запасами;

выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям,

анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности.

Вего составе обычно выделяются следующие группы:

нормирования и планирования обеспечения ресурсами;

организации работы с поставщиками ресурсов;

управления запасами, обеспечения подразделений предприятия ресурсами;

анализа эффективности использования ресурсов.

Управление производственными запасами на предприятии предполагает выполнение следующих функций:

разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов;

правильное размещение запасов на складах предприятия;

организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния;

создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности.

Нормирование производственных запасов — это их минимальное коли-

чество, необходимое для обеспечения текущей потребности производства при установленной схеме завоза материалов, режиме их расходования и запуска в производство.

При нормировании производственных запасов сначала определяются нормы производственных запасов в днях, а затем в натуральном и денежном выражении.

Норма запаса в днях устанавливается па основе следующих данных.

1.Нахождение материалов в пути (транспортный запас – Нтр). Определяется как разница между временем транспортировки груза от поставщика к потребителю и временем оборота платежных документов.

2.Приемка, разгрузка, складирование и анализ качества поступающих материалов (подготовительным запас – Нп). Он определяется на основе расчетного или фак-

392

тического времени за отчетным период, скорректированного с учетом организаци- онно-технических мероприятий по механизации погрузочно-разгрузочных работ.

3.Технологическая подготовка материалов к производству (технологический

запас Нт). Образуется в том случае, если до начала производства требуется предварительная обработка материалов. Определяется на основе нормативов времени для данных опера ним.

4.Пребывание материалов па складе (текущий запас Птек). Удовлетворяет текущую потребность производства, обеспечивает ритмичную работу между очередными поставками материалов. Определяется умножением среднесуточной нормы потребления материала па плановый кратный интервал между двумя очередными поставками.

5.Резерв на случай перебоев в снабжении и увеличение выпуска продукции

(страховой или гарантийный запас Нс). Норматив страхового запаса материалов определяется по интервалу отставания поставок или по фактическим данным о поступлении материалов.

Общая норма производственных запасов по видам материальных ресурсов в днях определяется суммированием указанных видов запасов.

Норма производственных запасов сырья Hпр.з. (дни) определяется по формуле:

Н подг.

пр.з. – норма подготовительного запаса, связанная с транспортировкой сырья к месту производства, анализом его качества и прочими подготовительными работами (дни);

– норма страхового запаса, необходимая в случае непредвиденного срыва плановой

поставки или резкого увеличения спроса на готовую продукцию, при изготовлении которой используется данный вид производственных запасов (дни).

Значения норм подготовительного и страхового запасов могут приниматься по статистическим данным предприятия за несколько последних лет (как правило, за 3–5 лет). Запас подготовительный рекомендуют принимать в размере 1- 2 дней. Значение нормы текущего запаса обязательно рассчитывается (равна половине интервала между поставками).

Норматив производственных запасов (ден.ед.) на финансовый год определяется по формуле:

где HPпр.з. – норма расхода данного вида производственного запаса на единицу изготавливаемой продукции (нат. ед./нат. ед.); Цпр.з. – цена единицы производственного запаса (ден. ед./нат. ед.);

Q – запланированное к производству количество продукции, при изготовлении которой используется данный вид запаса (нат. ед.);

Tусл – условный (финансовый) год, состоящий из 360 дней (12 равновеликих месяцев по 30

дней); Tусл=360 (дни).

393

Норматив в денежном выражении Нст, т.е. норматив собственных оборотных средств на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, есть произведение стоимости среднесуточного расхода сырья, основных материалов и полуфабрикатов См на норматив в днях.

Стоимость среднесуточного расхода См рассчитывается путем умножения среднедневного расхода в натуральном выражении на цену материальных ресурсов Ц, включая заготовительные расходы и стоимость отходов по плановым нормам.

Следует помнить, что создание запасов требует значительных затрат на:

замороженные в запасах финансовые ресурсы;

расходы на содержание складских помещений, закупку специального оборудования, оплату труда персонала;

контроль и учет складских остатков.

Основные особенности учета производственных запасов:

1)на складах материально-ответственными лицами ведется только количественных учет движения материалов на карточках складского учета по их видам;

2)в бухгалтерии ведется денежный учет по синтетическим счетам, субсчетам

иместам хранения;

3)взаимная сверка данных складского учета проводится по окончании каждого месяца в денежной оценке количественных остатков на складах.

Оценка производственных запасов в балансе производится по фактиче-

ской себестоимости их приобретения или по учетным ценам (рис. 2).

Оценка производственных запасов

Рис. 2. Виды оценок производственных запасов.

Фактическими затраты на приобретение производственных запасов могут

быть:

суммы, уплачиваемые в соответствии с договором поставщику (продавцу);

суммы, уплачиваемые организациям за информационные и консультационные услуги, связанные с приобретением производственных запасов;

таможенные пошлины и иные платежи;

вознаграждения, уплачиваемые посреднической организации, через которую приобретены производственные запасы;

затраты по заготовке и доставке их на предприятие, включая расходы по страхованию;

иные затраты, непосредственно связанные с приобретением производственных запасов.

394

Учет отпуска в производство производственных запасов может быть организован по одному из двух вариантов: по фактической себестоимости; по учетным ценам.

При организации учета материальных ценностей по фактической себестоимости используется один из методов, устанавливаемых предприятием в учетной политике: по себестоимости каждой единицы; по средней себестоимости.

Важным аспектом коммерческой деятельности предприятия является формирование хозяйственных связей по поставкам материальных ресурсов – это комплекс организационных, экономических, правовых, финансовых взаимоотношений между поставщиками и потребителями средств производства.

Хозяйственные связи между предприятиями могут быть прямыми и опосредованными (косвенными), длительными и краткосрочными.

Прямые представляют собой связи, при которых отношения по поставкам продукции устанавливаются между предприятиями-изготовителями и предприя- тиями-поставщиками прямо, непосредственно.

Опосредованными считаются связи, когда между этими предприятиями имеется хотя бы один посредник.

Поставки продукции потребителю могут осуществляться через посредников (дистрибьюторов, джобберов, агентов, брокеров).

Дистрибьюторы и джобберы — это фирмы, осуществляющие сбыт на основе оптовых закупок у крупных предприятии производителей. Дистрибьюторы

— относительно крупные фирмы, располагающие собственными складами, устанавливающие длительные отношения с предприятиями. Джобберы, скупают отдельные партии товаров для перепродажи.

Агенты и брокеры — это фирмы или предприниматели, осуществляющие сбыт продукции на основе комиссионного вознаграждения.

Прямые хозяйственные связи для предприятий являются наиболее экономичными и прогрессивными по сравнению с косвенными, т.к. они, уменьшают издержки обращения, документооборот, укрепляют взаимоотношения между поставщиками и потребителями. Поставки продукции становятся более регулярными и стабильными.

Опосредованные хозяйственные требуют дополнительных затрат на покрытие расходов деятельности посредников между предприятиями-потребителями и предприятиями-изготовителями.

Как прямые, так и опосредованные связи могут носить длительный и краткосрочный характер.

Длительные хозяйственные связи — прогрессивная форма материальнотехнического снабжения. В этом случае предприятия имеют возможность развивать на долгосрочной основе сотрудничество по совершенствованию выпускаемой продукции, снижению материалоемкости, доведению до мировых стандартов.

Краткосрочные связи. В этом случае предприятия не имеют возможность развивать сотрудничество на долгосрочной основе.

При организации хозяйственных связей особое значение имеет правильный выбор поставщика. Такому выбору предшествует тщательный анализ потребностей предприятия в ресурсах и возможностей их удовлетворения на рынке. Изу-

395

чается информация о потенциальных поставщиках, способных удовлетворять спрос потребителя.

На окончательный выбор поставщика влияют: качество закупаемых материалов; цена этих материалов; надежность поставщика в части выполнения своих обязательств; деловая репутация поставщика.

При прочих равных условиях предпочтение следует отдавать местным поставщикам, экономя тем самым на транспортных расходах. Если закупки материалов планируется осуществлять с нового рынка, предприятия обычно пользуются услугами посреднических организаций, за определенную плату подыскивающих для предприятия потенциальных поставщиков. Распространенной практикой размещения заказов на поставку крупных партий материально-технических ресурсов являются конкурсные торги (тендеры). При этом размещение заказов предприятий с участием государственного капитала в соответствии с законодательством большинства стран может осуществляться только через конкурсные торги.

Правовые отношения участников хозяйственных связей регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации и соответствующими нормативными актами. Основным документом, определяющим взаимоотношения поставщика и потребителя, является договор купли-продажи.

Внастоящее время самым распространенным видом договора в коммерческой практике предприятий является договор поставки, что связано с его более детальной урегулированностью в правовом отношении. Договор поставки определяется как договор, в соответствии с которым поставщик-продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным и иным подобным использованием. К договору поставки применяются правила о договоре купли-продажи, если иное не предусмотрено законодательством или договором. В договоре целесообразно предусматривать гарантии выполнения его условий. Это могут быть залог, банковская гарантия, поручительство.

Впоследнее время с развитием информационных технологий предприятия используют технологию электронных сделок через Интернет, включающую все традиционные этапы подготовки и осуществления договора купли-продажи продукции.

Для совершенствования материально-технического обеспечения на зарубежных предприятиях была создана “Логистика” (от франц. loger – расположить). Сущность логистики – это четкая согласованность в управлении материальными ресурсами и информационными потоками с целью обеспечения заказов потребителей.

Показатели эффективности логистики в управлении материальнотехническим обеспечением:

•производство ориентировано на рынок;

•налажено взаимодействие с поставщиками;

•сокращаются простои оборудования;

•оптимизируются запасы;

•сокращается численность вспомогательного персонала;

•сокращаются потери материалов;

•улучшается процесс использования производственных и складских помещений.

396

Оценка эффективности материально-технического обеспечения:

планирование целевых показателей оценки эффективности материальнотехнического обеспечения по объему, качеству, номенклатуре и срокам поставки, величине накладных расходов с учетом производительности, окупаемости вложенных средств, эффективности производства и пр.

сравнение целевых планируемых и достигнутых фактических показателей (план-фактный анализ).

Таким образом, материально-техническое снабжение, выполняя функции обеспечения предприятия производственными ресурсами, способствует не только рациональной организации технологических процессов, но и экономному, рачительному ведению хозяйства.

Заключительный тестовый контроль:

1.К преимуществам транзитивных поставок материалов следует отнести:

1.снижение издержек за хранение материалов на базах

2.сокращение времени поставки материалов на предприятие

3.уменьшение количества посредников в лице снабженческо-сбытовых организаций

4.уменьшение издержек обращения

5.все ответы верны

2.К недостаткам складских поставок материалов следует отнести:

1.снижение издержек за хранение материалов на базах

2.сокращение времени поставки материалов на предприятие

3.увеличение числа посредников в лице снабженческо-сбытовых организаций

4.уменьшение наценок посреднических организаций

5.уменьшение оптовой цены

3. Производственные запасы — это:

1.средства производства, поступившие на склады предприятия, не вовлеченные в производственный процесс

2.основные средства, поступившие на предприятие

3.оборотные средства, поступившие на предприятие

4.средства производства, поступившие на склады предприятия, учтенные в оптовых ценах

5.средства производства, поступившие на склады предприятия, минус амортизация

4.Уменьшение производственных запасов вызывает следующие эффекты:

1.сокращает расходы по их содержанию

2.снижает издержки

3.ускоряет оборачиваемость оборотных средств

4.повышает рентабельность производства

5.все ответы верны

5.Страховые запасы предназначены для обеспечения непрерывности производственного процесса в случае:

1.роста производительности труда

2.непредвиденных обстоятельств

3.сезонных колебаний цен на сырье

4.отсутствия материальной базы для размещения запасов

397

5.низкой эффективности использования ресурсов

6.Нормирование производственных запасов на предприятии — это:

1.их количество, необходимое для обеспечения потребности производства

2.разработанные нормы запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов на единицу продукции

3.расчет потребности предприятия во всех видах материальных ресурсов

4.их минимальное количество, необходимое для обеспечения текущей потребности производства

5.создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности

7.Хозяйственные связи по поставкам материальных ресурсов – это комплекс взаимоотношений:

1.между поставщиками и потребителями средств производства

2.между поставщиками средств производства

3.между потребителями средств производства

4.по поводу средств производства внутри предприятия

5.нет правильного ответа

8.Прямые хозяйственные связи для предприятий:

1.являются более убыточными

2.являются наиболее экономичными

3.увеличивают издержки обращения

4.увеличивают документооборот

5.увеличивают время поставки

9. Дистрибьюторы – это фирмы:

1.осуществляющие торгово-посредническую деятельность по продаже мелких партий товаров

2.осуществляющие сбыт на основе розничной торговли для потребителей

3.имеющие собственные склады, осуществляющие сбыт на основе оптовых закупок у крупных предприятий-производителей

4.осуществляющие сбыт продукции на основе комиссионного вознаграждения

5.нет правильного ответа

10. Заключение договора на поставку материалов на предприятие с местным поставщиком дает преимущества в виде:

1.улучшения качества закупаемых материалов

2.уменьшения постоянных издержек

3.уменьшения косвенных налогов

4.уменьшения оптовой цены

5.снижения транспортных расходов

Упражнения:

1. Норма расхода материальных ресурсов на единицу продукции (работ, услуг) в стоимостном измерении составляет 1 тыс. руб. Планируется за 1 год выполнить объем услуг в размере 5 тыс. ед.

Используя метод прямого счета:

- определите расход материала на 1 год (в руб.).

398

Используя метод динамического коэффициента:

- определите расход материала на 1 год (в руб.), если предполагается уровень инфляции в 10%.

2. Рассчитайте норматив производственных запасов (ден.ед.) на финансовый год, если норма расхода данного вида производственного запаса на единицу изготавливаемой продукции составляет 3 условных натуральных единиц, цена единицы производственного запаса составляет 6 условных денежных единиц, запланировано количество продукции 1000 ед., условный финансовый год составляет 360 дней, а норма производственных запасов сырья составляет 180 дней.

Рефераты

1.Материально-техническое обеспечение производства.

2.Планирование потребности в материальных ресурсах.

3.Организация обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами.

4.Работа склада по приему и выдаче материально-технических ресурсов.

5.Производственные запасы на предприятии.

Тема 19. Антикризисное управление.

Основные изучаемые вопросы:

1.Категории антикризисного управления: банкротство, несостоятельность, неплатежеспособность.

2.Процедуры банкротства.

3.Издержки банкротства, их состав и структура.

4.Признаки банкротства предприятия и их классификация Критерии платежеспособности.

5.Банкротство и предпринимательские риски. Классификация рисков.

6.Устойчивость предприятия и ее виды.

7.Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего на различных этапах антикризисного управления: наблюдение, внешнее, административное и конкурсное управление.

Мотивационная характеристика темы

Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса практически всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы – далеко неполный перечень наследия, оставленного нам административнокомандной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий. В этих условиях особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, а также меры, направленные на восстанов-

399

ление платежеспособности предприятий и стабилизацию их финансового состояния, т.е. антикризисный менеджмент.

Основные категории и понятия

Банкротство. Антикризисное управление. Юридическое лицо. Физическое лицо. Финансовое состояние предприятия. Финансовое оздоровление. Дебиторская задолженность. Кредиторская задолженность. Дебитор. Кредитор. Арбитражные управляющие.

Цели.

Общая цель: изучить сущность и причины банкротства, рассмотреть методы антикризисного управления; а также процедуру банкротства.

Конкретные цели:

Контрольные вопросы и задания для определения исходного уровня знаний:

1.Дайте определение банкротства (несостоятельности).

2.Перечислите причины банкротства.

3.Дайте понятие антикризисного управления.

4.Назовите процедуры банкротства.

5.Перечислите функции управляющего.

6.Охарактеризуйте процедуру банкротства – наблюдение.

7.Охарактеризуйте процедуру банкротства – финансовое оздоровление.

8.Охарактеризуйте процедуру банкротства – внешнее управление.

9.Охарактеризуйте процедуру банкротства – конкурсное производство.

10.Охарактеризуйте процедуру банкротства – мировое соглашение.

Базисный тестовый контроль:

1.В основе антикризисного управления находятся действия, связанные:

1.c финансовым оздоровлением

2.несостоятельностью (банкротством)

3.трансформационными процессами

4.залогом

5.структурной перестройкой

2.Система отношений, посредством которой устанавливается связь между производителем и потребителем товара, - это:

1.государство

2.рынок

3.конкуренция

4.система банкротства

5.нет правильного ответа

400

3.Наблюдение – это процедура банкротства, применяемая к должнику в целях:

1.закрытия предприятия-банкрота

2.погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности

3.передачи полномочий конкурсному управляющему

4.достижения соглашения между кредитором и должником

5.обеспечения сохранности имущества должника

4. Основная цель банкротства-инструмента:

1.выработка механизма гарантийного института заработной платы

2.удовлетворение требований, предъявляемых к должнику всеми его кредиторами

3.сохранение предприятия путем изменения системы управления предприятием, предоставления ему рассрочки и отсрочки

4.прекращение деятельности тех предприятий, которые являются очагом экономической неэффективности и нестабильности

5.сокращение количества предприятий в стране

5. Финансовое оздоровление – это процедура банкротства, применяемая к

должнику в целях:

1.обеспечения сохранности имущества должника

2.погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности

3.передачи полномочий конкурсному управляющему

4.достижения соглашения между кредитором и должником

5.закрытия предприятия-банкрота

6. Внешнее управление – это процедура банкротства, применяемая к долж-

нику в целях:

1.обеспечения сохранности имущества должника

2.погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности

3.передачи полномочий конкурсному управляющему

4.достижения соглашения между кредитором и должником

5.закрытия предприятия-банкрота

7. Мировое соглашение – это процедура банкротства, применяемая к долж-

нику в целях:

1.обеспечения сохранности имущества должника

2.погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности

3.передачи полномочий конкурсному управляющему

4.достижения соглашения между кредитором и должником

5.закрытия предприятия-банкрота

8.Одним из внутренних факторов, определяющих развитие фирмы, является:

1.состояние рынка, на котором работает фирма

2.законы, регулирующие предпринимательскую деятельность

3.процентная ставка на кредит

4.качество и уровень использования маркетинга

5.численность работников фирмы

9.Банкротство – инструмент отличается от банкротства–института: