УМП по Экономике предприятия_последн

241

опыт показывает, что стратегия «пионера» связана с высоким риском, так как инновационные технологии сопряжены с неопределенностью как самой разработки, так и реакции рынка на новое изобретение. В то же время данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество благодаря монопольной позиции. Стратегия «последователя» менее опасна, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.

В обобщенном виде классификацию инноваций можно представить следующим образом:

1. В зависимости от технологических параметров:

–процессные – новые методы организации производства, новые технологии;

–предметные – применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих.

2.По предмету и сфере деятельности:

–технологические;

–производственные;

–экономические;

–социальные;

–управленческие;

–научные.

3. В зависимости от глубины вносимых изменений:

–радикальные (базовые);

–улучшающие;

–модификационные (частные, псевдомодификации).

4. По роли в процессе производства:

–основные (создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей);

–дополнительные (расширяют рынок в соответствующих отраслях).

5. По причинам возникновения:

–реактивные (обеспечивающие выживание фирмы; инновация как реакция на нововведение, осуществленное конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке);

–стратегические (инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе).

Данная типизация инноваций по рассмотренным выше признакам позволяет осуществить привязку инновационной стратегии к преобладающему типу инноваций и, следовательно, разработать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций.

Инновационный процесс, обобщающий результаты инновационной деятельности, наиболее полно раскрывается этапами его организации, которые установлены в соответствии с основными стадиями эволюции научного знания в цикле работ “исследования разработки производство”. Последовательно сменяющиеся этапы инновационного процесса предусматривают как зарождение и обоснование идеи о новом методе удовлетворения общественных потребностей, так и создание, распространение, использование на практике конкретного продукта, технологии, услуги.

Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс по эволюционному преобразованию научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий,

242

которые в своей совокупности приводят к инновациям, новому подходу к информационным, консалтинговым, социальным и другим видам услуг. Формула инновационного процесса дополняется коммерциализацией инновации – “исследования разработки производство коммерциализация инновации”.

Также инновационная деятельность может быть определена как комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Инновационная деятельность в сфере технологической подготовки производства направлена на обновление оборудования и приборов, освоение новых способов повышения качества продукции, организации и планирования производственных процессов. Технологические направления инновационной деятельности обеспечивают повышение эксплутационных показателей новых изделий, снижают затраты труда и материалов.

На рисунке 1 представлен жизненный цикл инноваций.

Рис. 1. Жизненный цикл инноваций.

Из рисунка 1 следует, что жизненный цикл инноваций включает в себя:

Научную и научно-техническую деятельность:

•проведение фундаментальных и прикладных НИР, а также НИОКР (научноисследовательских и опытно-конструкторских работ) по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

•разработка технологического процесса изготовления новой продукции;

243

•проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления новой продукции;

•разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

•исследование, разработка или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

•подготовка, обучение, переквалификация персонала, необходимого для проведения НИОКР;

•проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

•организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и др.

На данном этапе работы осуществляются за счет бюджетного финансирования и начальных инвестиций.

Инновационная деятельность и маркетинг по коммерциализации инновации:

Данный период включает в себя этапы внедрения, роста и замедление роста инновации, характеризуется ростом объема прибыли. На данном этапе инновационная деятельность осуществляется за счет привлеченных инвестиций в производство. На данном этапе инвесторы возвращают инвестиции.

На следующем этапе наступает неизбежный спад инновационной деятельности, характеризующийся снижением объема прибыли.

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем осуществления инноваций. В этой связи можно выделить следующие основные стратегии (цели) организации:

- повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

- снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия направлена на прочное внедрение на рынок, реализацию изготовленного товара и освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

- снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

- увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

- освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

На основе выделенных стратегий формируются портфели новшеств и инноваций организации.

Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень инноваций покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.

244

Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия.

Состояние инновационной деятельности является важнейшим индикатором развития экономики и общества. В реализации инновационного пути развития важная роль принадлежит базовому звену экономики – предприятиям, являющимся непосредственными субъектами инновационной деятельности.

Инновационная деятельность и ее результативность рассматриваются в аспекте конкурентных преимуществ и инновативности современного предприятия.

Инновативность предприятия отражает его способность реагировать на изменения внешней среды путем выпуска новой или усовершенствования производимой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования систем организации и управления.

Инновационная деятельность предприятий обладает рядом особенностей:

•высокой степенью неопределенности результата и, соответственно, риска;

•значительным отставанием момента получения результата от времени осуществления затрат;

•особым значением человеческого фактора. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно-технической компетенции, творческой активности, мотивации труда;

•необходимостью концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;

•высокими затратами на начальных этапах и стадиях освоения нововведений;

•высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.

Для отражения участия предприятия в инновационной деятельности используется понятие инновационной активности, которая определяется количеством видов выполняемой инновационной деятельности, ее качественными характеристиками и результативностью.

Специфика инновационной деятельности требует особых подходов к ее управлению, которые реализует инновационной менеджмент, представляющий особый процесс управления инновационной деятельностью предприятия и ее результатами, включающий функции планирования, маркетинга, организации, контроля и анализа эффективности инновационной деятельности.

Принципы современного инновационного менеджмента:

•комплексность – создание системы (организационной структуры, инновационного маркетинга, планирования, контроля и анализа), позволяющей максимально эффективно использовать преимущества инноваций;

•перманентность, что предполагает создание постоянно функционирующей инновационной базы, позволяющей максимально результативно использовать ресурсы для внедрения инноваций;

•целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для согласования предприятия с целями конкретных инновационных проектов;

•сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в об-

245

ласти исследования и разработки, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами;

•коллегиальность в принятии важнейших решений и обеспечение участие всех звеньев управления и сотрудников в процессе планирования нововведений и инноваций.

Вцелях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

•наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

•конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;

•эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так

ирадикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;

•организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

Диффузия инноваций – определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности, включая и сферу оказания услуг. Диффузные процессы дают возможность занять доминирующее положение новому технологическому укладу в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики, когда большинство технологических цепей производства продукции и оказания услуг обновляется. Деловые циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей.

Трансфер инноваций – процесс передачи права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности.

Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий направлено на формирование экономических условий для выпуска конкурентоспособной инновационной продукции в соответствии с национальными приоритетами, достижения на этой основе экономического роста, повышения качества жизни населения.

Основным направлением государственного регулирования в области инновационной деятельности является:

•определение приоритетных направлений научно-технической деятельности, в рамках которых сформированы перечни государственных программ фундаментальных и прикладных научных исследований, а также государственных научнотехнических программ. Инновационная деятельность предприятий осуществляет-

246

ся путем участия в выполнении президентских, государственных, отраслевых научно-технических программ;

•создание благоприятной для инновационной деятельности правовой среды;

•содействие развитию инновационно ориентированного малого предпринимательства и инновационной инфраструктуры.

Традиционной формой инновационного предпринимательства является малое научно-техническое предприятие с небольшой численностью сотрудников (7– 8 человек). В последнее время наблюдается активизация предпринимательской деятельности в области инновационной инфраструктуры.

Инновационная инфраструктура – это совокупность отраслей, предприятий, организаций, учреждений, деятельность которых призвана обеспечить условия для инновационной деятельности от разработки нововведения до продвижения инновационного продукта на рынок. Основными субъектами инновационной инфраструктуры являются:

•научно-технологические парки - способствуют развитию предпринимательства в научно-технической сфере путем создания благоприятных условий;

•инновационные центры – специализированные инкубаторы, в которых субъекты малого предпринимательства имеют возможность разрабатывать и использовать новые технологии и другие новшества;

•центры трансферта технологий – организации, содействующие реализации инноваций.

Всовременных условиях важное значение в решении проблем коммерциализации инноваций имеет патентно-лицензионная деятельность предприятий, связанная с оформлением патентов и продажей лицензий на промышленное или коммерческое использование объектов промышленной собственности.

Одним из вопросов организации НИОКР является патентно-лицензионная деятельность. Возникновение правового регулирования интеллектуальной собственности на международном уровне связывают с Парижской конвенцией (1883 г.) по охране промышленной собственности, регулированию использования патентов, товарных названий и др., предусматривающей меры наказания за их незаконное использование. Право на интеллектуальную собственность определено в III Международном пакте об экономических, социальных и культурных правах.

СССР с целью обеспечения защиты отечественного приоритета на изобретения присоединился к Парижской конвенции с 1 июля 1965 г. В настоящее время законодательство России отражает содержание и направленность большинства международных правовых актов в этой области.

Оформление прав на изобретение осуществляется путем получения авторского свидетельства или патента. Авторское свидетельство удостоверяет признание предложения изобретением, приоритет изобретения и авторство лица на полученное им изобретение. Оно имеет территориальное действие, т. е. изобретение, удостоверяемое им, не может беспрепятственно и безвозмездно использоваться и в других странах, если оно там не запатентовано.

Патент — это документ, удостоверяющий авторство и предоставляющий его владельцу исключительное право на изобретение. Под этим подразумевается, что никто не может использовать изобретение без согласия владельца патента. Согла-

247

сие на использование изобретения в этом случае выражается путем выдачи (продажи) лицензии на частичное использование или полную передачу патентных прав.

В России все вопросы патентной защиты регулируются Российским патентным ведомством (Роспатент), которое в соответствии с Патентным законом РФ от 23 сентября 1992 г. осуществляет единую политику в области охраны объектов промышленной собственности, принимает к рассмотрению заявки на изобретения, полезные модели и промышленные образцы, осуществляет государственную регистрацию, выдает патенты, публикует официальные сведения, издает патентные правила

ит. д. Патентный закон РФ определяет сроки действия патентов, которые зависят от вида представляемой на государственную регистрацию промышленной собственности. Патент на изобретение действует в течение 20 лет с даты поступления заявки в Роспатент. Порядок оформления патента регулируется Патентным законом РФ.

Лицензирование представляет собой одну из основных форм торговли технологиями, включающую сделки с патентами, лицензиями, ноу-хау и т. д. Лицензия, представляет собой разрешение отдельным лицам или организациям использовать изобретение, защищенное патентом, технические знания, технологические

иконструкторские секреты производства, товарный знак и т. п. Предоставление лицензии является коммерческой операцией и объектом договора о продаже (покупке), согласно которому владелец патента (лицензиар) выдает своему контрагенту (лицензиату) лицензию на использование в определенных пределах своих прав на патенты, ноу-хау, товарные знаки и т. д.

Лицензирование осуществляется путем принятия заинтересованными сторонами лицензионного соглашения — договора, в соответствии с которым собственник изобретения, технологических знаний, опыта и секретов производства выдает своему контрагенту лицензию на использование интеллектуальной собственности. В соглашении определяются производственная сфера и территориальные границы использования предмета лицензии. Вознаграждение продавцу (лицензиару) за предоставление права покупателю (лицензиату) на использование предмета лицензионного соглашения осуществляется посредством лицензионных платежей, которые могут быть в виде периодических отчислений от дохода покупателя в течение периода действия соглашения или единовременного платежа, устанавливаемого заранее на основании экспертных оценок. Периодические отчисления (роялти) могут определяться как выплата процента от оборота, стоимости чистых продаж лицензионной продукции или устанавливаться в расчете на единицу выпускаемой продукции (рис. 2).

249

5. Коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа) :

Kфа CZ

где С — собственные средства;

Z — заемные средства.

6.Коэффициент текущей ликвидности (Кл):

Kл OZа 1

где Оа — сумма оборотных активов проекта.

7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (r):

где Rc — суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

Q. — фактические затраты на НИОКР за i-й год; N — число лет анализируемого периода;

Ht — незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении;

Н2 — то же на конец анализируемого периода.

К этим показателям следует добавить еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):

To ПIч

где I — общие инвестиционные издержки;

Пч — чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

После выполнения перечисленных расчетов проводится анализ эффективности. Выделяют следующие направления анализа:

•анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

•анализ рациональности структуры организации;

•анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд;

•анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

•анализ финансового и материально-технического обеспечения организации;

•анализ качества нормативно-методического обеспечения организации;

•анализ качества информационного обеспечения организации;

•анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

250

анализ использования конкурентных преимуществ организации;

•анализ структуры портфелей новшеств и инноваций;

•анализ качества экспертизы проектов;

•анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации;

•анализ системы мотивации инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности организации:

•выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

•формирование временной творческой группы для проведения анализа;

•разработка проекта программы анализа;

•подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

•выбор методов выполнения работ;

•сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;

•проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;

•подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

•принятие мер по результатам анализа.

Вздравоохранении под инновациями следует понимать целенаправленные преобразования в отрасли, в т.ч. в ее организационной структуре и экономическом механизме, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и качества оказания медицинской помощи, а также наибольшее удовлетворение потребности населения в услугах здравоохранения 12.

Формирование и функционирование инновационного механизма в здравоохранении на всех уровнях управления во многом определяется государственной политикой в области здравоохранения. Важнейшими направлениями государственной политики в области инновационного развития здравоохранения являются:

1.Формирование региональной инновационной системы здравоохранения в целях реализации стратегических национальных приоритетов страны и региона.

2.Формирование инновационной инфраструктуры здравоохранения и эффективное управление имущественным комплексом.

3.Формирование инновационного механизма финансово-экономических отношений и экономической политики, направленной на эффективное использование бюджетных (внебюджетных) средств. Переход от финансирования «содержания учреждений» к финансированию деятельности учреждений здравоохранения, нацеленной на достижение результата.

4.Совершенствование механизма взаимодействия между участниками инновационного процесса в здравоохранении (органы управления здравоохранением, учреждения здравоохранения, образовательные и научные учреждения, террито-

12 Кораблев В.Н. Использование инновационных технологий управления для повышения эффективности здравоохранения региона. – Хабаровск: Изд-во ГОУ ВПО ДВГМУ, 2009. – 199 с.