
- •Федеральное агентство по образованию
- •Сущность и основания для составления бизнес плана
- •Структура бизнес-плана
- •Технология составления бизнес-плана Титульный лист бизнес-плана
- •Содержание
- •Описание предприятия
- •1.1 Общая информация
- •Описание продукта (услуги)
- •План маркетинга
- •3.1. Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции
- •3.2. Характеристика потребителей предлагаемой продукции
- •3.7 Методы продвижения продукции
- •Производственный план
- •4.1. План производства и реализации продукции
- •4.2. План затрат на производство и реализацию продукции
- •Инвестиционный план
- •6.2 Расчет критического объема производства
- •6.2.2. Графический способ расчета критического объема производства
- •6.3 Отчет о движении денежных средств
- •6.4. Расчет показателей эффективности инвестиций
- •Список литературы
- •Федеральное агентство по образованию
3.7 Методы продвижения продукции
Продвижение любая форма сообщений, используемая фирмой для информации, убеждения или напоминающая о товарах, услугах или о самой фирме. Существует четыре вида продвижения: реклама, стимулирование сбыта, личная продажа и паблисити.
Реклама любая оплаченная форма представления товаров, услуг, идей, предприятий.
Стимулирование сбыта кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товара, услуги, а также различные неповторяющиеся сбытовые усилия.
Личная продажа устное представление товара в ходе беседы с одним или несколькими покупателями с целью совершения продажи.
Паблисити неличностное и неоплаченное стимулирование спроса на товар, услугу путем распространения о них и фирме коммерчески важных сведений в средствах массовой информации или благоприятных презентаций на радио, телевидении или на сцене.
Расчет общего бюджета на продвижение является одной из наиболее сложных проблем. Затраты на продвижение могут составить 30-50 % в производстве косметики и 10-20% в тяжелом машиностроении.
В практике работы фирм существуют различные методы разработки сметы затрат на продвижение:
«От наличных средств». Согласно этому методу смета определяется суммой, которую может себе позволить фирма, по собственному мнению.
Прироста. Смета определяется в зависимости от затрат предыдущего периода путем их увеличения на определенный процент.
Паритета. Затраты на продвижение планируются в зависимости от действий конкурента.
Доли от продаж. Сумма рассчитывается в процентах, от суммы ожидаемых или текущих продаж или к продажной цене изделия.
Увязывания целей и задач. Это наилучший метод разработки сметы на продвижение. Бюджет формируется на основе выработки конкретных целей; определения задач для достижения целей; оценки затрат на решение этих задач. Однако, несмотря на очевидные преимущества этого метода, в практике работы российских предприятий наиболее популярен первый метод, то есть финансирование программ продвижения происходит по остаточному методу. Однако следует помнить, что самые бесполезные затраты это недостаточные затраты на продвижение.
При составлении бизнес-плана рекомендуется планировать продвижение продукции по следующей схеме:
спланировать бюджет продвижения по любому из предлагаемых методов;
сформировать способы продвижения продукции, с детальным описанием: средств продвижения, конкретных видов рекламы.
Производственный план
Основная цель раздела – описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны. Необходимо доказать потенциальным партнером реальную возможность производить нужное количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.
Производственный план формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия.
В производственном плане рекомендуется рассмотреть следующие вопросы:
4.1. План производства и реализации продукции
Исходя из оценки производственной мощности, формируется план по принятым в бизнес-плане периодам планирования. Определяется состав продукции (услуг), объем производства по каждому периоду. План разрабатывается с учетом нарастания загрузки производственных мощностей, сменности, сезонности работ.
План производства и продаж могут существенно отличаться друг от друга. Это может быть вызвано фактором сезонности производства, требованиями партийности и продаж и т.д.
Таблица 5 План производства
Наименование продукции |
Ед. изм. |
Объем производства по периодам | ||||
1 год |
2 год |
3 год |
… |
n год | ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План продаж в денежном и натуральном выражении при принятых ценах реализации товаров и услуг формируется в таблице 6.
По умолчанию примем, что объем производства равен объему продаж.
Таблица 6 План реализации
Наименование продукции |
Цена продук-ции, руб. |
Объем производства по периодам | |||||
1 год |
2 год |
n год | |||||
Объем продаж, шт. |
Выручка, руб. |
Объем продаж, шт. |
Выручка, руб. |
Объем продаж, шт. |
Выручка, руб. | ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|