Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Томский политехнический университет»
________________________________________________
УТВЕРЖДАЮ
Декан ИЭФ
___________Н. И. Гвоздев
«_____»__________2009 г.
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Методические указания к выполнению курсовой работы
для студентов ЭФФ, АВТФ всех специальностей
очной и заочной форм обучения
Томск 2009
ВВЕДЕНИЕ
Цели курсовой работы
В результате выполнения курсовой работы студент должен продемонстрировать владение следующими профессиональными компетенциями:
Знания:
принципов организации и взаимодействия структурных подразделений на предприятии;
теоретических основ маркетинговой деятельности, связанной с исследованием потенциального рынка сбыта;
основных методов ценообразования продукции и услуг приборостроительных предприятий;
сущности и структуры издержек предприятия
различных методов оценки эффективности инвестиционных проектов
Умения:
рассчитывать общую сумму затрат и структуру себестоимости по экономическим элементам и статьям калькуляции;
проектировать организационную структуру предприятия;
рассчитывать стоимость продукции, услуг;
определять графическим и аналитическим способом критический объем производства продукции, услуг;
распределять и оптимизировать финансовые потоки на предприятии;
определять финансовую реализуемость проекта;
рассчитывать показатели эффективности инвестиционного проекта;
Владения:
соответствующими программными продуктами, позволяющими управлять и оптимизировать финансовые потоки на предприятии.
Сущность и основания для составления бизнес плана
Бизнес-план – это основной документ любого предприятия, целью которого является определение потребности в финансовых, материальных, людских ресурсах, источников их получения, умение четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе создания и работы предприятия. Бизнес-план – это своеобразная организационно-экономическая модель, разрабатываемая при создании или развитии предприятия или отдельных его процессов.
Грамотно разработанный бизнес-план должен дать ответ на основной вопрос: стоит ли вообще вкладывать в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты.
Как правило, бизнес план составляется при решении следующих задач:
подготовка заявок на получения кредитов для существующих и вновь создаваемых предприятий;
расчет эффективности вложений при открытии нового предприятия;
привлечение внешних инвесторов (их финансовых ресурсов) для развития предприятия (бизнеса) или основных его направлений;
определение потребности в инвестициях и оценка эффективности их использования при перепрофилировании предприятия на выпуск новой продукции, освоение новых рынков сбыта;
обоснование эффективного варианта реорганизации предприятия (слияние, объединение с другими предприятиями или разделение предприятия на несколько самостоятельных предприятий).
Универсального
руководства по составлению бизнес-плана
быть не может.