1Социально-экономическая среда организации
Социальная среда организации - совокупность факторов, определяющих качество трудовой жизни работников:
- социальная инфраструктура организации;
- условия работы и охрана труда;
- социальная защищенность работников;
- социально-психологический климат коллектива;
- материальное вознаграждение труда и семейные бюджеты;
- внерабочее время и использование досуга.
Служба социального развития организации - функциональное подразделение организации, ответственное за социальную организацию предприятия.
Социальное развитие организации - изменения в материальных, общественных и духовно нравственных условиях, в которых работники организации трудятся и живут.
Управление социальным развитием организации - совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы. Управление социальным развитием организации ориентируется на создание для работников организации надлежащих условий труда и быта.
Социальная среда организации - среда, образуемая самим персоналом с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам; социальная инфраструктура организации и все то, что так или иначе определяет качество трудовой жизни работников, т.е. степень удовлетворения их личных потребностей через посредство труда в данной организации. С.с.о. органически взаимосвязана с технической и экономической сторонами функционирования организации, составляет вместе с ними единое целое. Всегда, а на современном этапе развития общества особенно, успешная деятельность любой организации зависит от высокой результативности совместного труда занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворения материальных и духовных потребностей людей.
Социальное развитие организации - изменения к лучшему в ее социальной среде — в тех материальных, общественных и духовно нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.
Характеристика основных моделей функционирования (стилей поведения) организаций
|
Общественная группа |
Ожидаемые результаты деятельности организации |
Предпринимательская модель |
Модель «бережливый капитализм» |
Филантропическая модель |
Популистская модель |
Социалистическая модель |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Общество в целом |
Экономический рост |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
|
|
Поступление налогов |
- |
- |
- |
- |
+ |
|
|
Уравнивание власти |
- |
- |
- |
- |
+ |
|
|
Уравнивание доходов |
- |
- |
- |
- |
+ |
|
|
Сохранение окружающей среды |
- |
+ + |
- |
- |
+ |
|
|
Сохранение природных ресурсов |
- |
- |
- |
- |
+ |
|
Местная община |
Благосостояние общины |
- |
- |
+ + |
- |
+ |
|
Держатели акций |
Рост доходов |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
|
Кредиторы |
Рост стоимости акций |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
|
Потребители |
Стабильность доходов |
- |
+ + |
- |
- |
- |
|
|
Справедливые цены |
- |
+ + |
- |
- |
- |
|
|
Обеспечение выбора |
- |
+ + |
- |
- |
- |
|
|
Удовлетворение нужд потребителей |
- |
+ + |
- |
- |
- |
|
Управляющие |
Рост доходов |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
|
|
Профессиональный интерес |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
|
Работники наемного труда |
Занятость, уровень оплаты услуг |
- |
- |
- |
+ |
+ + |
|
|
Условия труда, удовлетворенность от работы |
- |
- |
- |
+ |
+ + |

Социальная ответственность организации (предприятия) - реализация не только своих экономических интересов и целей, но и учет социальных последствий воздействия деловой активности на собственный персонал, потребителей и организации, совместно с которыми осуществляется та или иная деятельность
Социальная ответственность бизнеса — это ответственность тех, кто принимает бизнес-решения, перед теми, на кого прямо или косвенно эти решения влияют.
Социальная ответственность бизнеса (СОБ) — это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.
Располагая значительным опытом в решении социальных вопросов, российские предприятия, на наш взгляд, должны использовать его, тем более что опыт зарубежных компаний развитых стран свидетельствуете значимости КСО.
В настоящее время сложились весьма благоприятные условия для формирования, а точнее для «реставрации», социально ориентированной деятельности российских предприятий
Из данных предпосылок следует необходимость формирования КСО для отечественных предприятий. Основанием для нее должен стать опыт планирования социального развития организации, а условием — включение социальных показателей в систему социально-экономической деятельности организации. Об этом свидетельствует и опрос руководителей российских организаций, который выявил следующую иерархию целей:
максимизация продаж;
максимизация прибыли;
стабилизация занятости;
сохранение ядра коллектива;
реализация социальных интересов;
увеличение объемов производства;
развитие технологии;
экспансия на рынках;
диверсификация деятельности.
В результате сопоставления характерных особенностей функционирования организаций в капиталистических и социалистических системах можно сделать вывод, что в современных трансформационных процессах отечественные промышленные организации (особенно крупные и средние) сохраняют некоторые признаки «социалистических организаций» и одновременно приобрели признаки «капиталистических».
|
Характерные особенности |
Капиталистическая экономика |
Социалистическая экономика | ||
|
1 |
2 |
3 | ||
|
Доминирующая форма собственности |
Частная (смешанная) |
Государственная | ||
|
Удельный вес крупных и средних промышленных предприятий в общем количестве |
Незначительный |
Значительный | ||
|
Ассортимент продукции |
Широкий |
Узкий | ||
|
Экономическая стабильность |
Периодические кризисы |
Высокая | ||
|
Инфляция |
Значительная |
Практически отсутствует | ||
|
Инфляция |
Значительная |
Практически отсутствует | ||
|
Экономическая самостоятельность |
Высокая |
Отсутствует | ||
|
Система планирования |
Стратегическая |
Директивная | ||
|
Горизонт планирования |
Долгосрочная перспектива |
Среднесрочная | ||
|
Заинтересованность во внедрении новых технологий |
Высокая |
Сопротивление внедрению | ||
|
Отношение к персоналу |
Работники — основа организации |
Работники — ресурс организации | ||
|
Материальная заинтересованность работников |
Высокая |
Средняя | ||
|
Форма оплаты труда |
Дифференцированная (по контракту) |
Тарифно-окладная, сдельная | ||
|
Заинтересованность в обладании властью |
Средняя |
Высокая | ||
|
Заинтересованность в сохранении рабочего места |
Высокая |
Низкая | ||
|
Возможность предоставления социальных гарантий |
Средняя |
Высокая | ||
|
Уровень обеспеченности социальными благами |
Низкий (с учетом трудового вклада) |
Высокий (в порядке очереди и заслуг) | ||
|
Возможность обеспечить благами всех желающих (независимо от уровня доходов) |
Отсутствует |
Существует | ||
|
Цель функционирования |
Получение прибыли |
Выполнение государственных плановых заданий | ||

