1 Характеристика оао «Корпорации Югранефть» и отраслевых особенностей его функционирования

1.1 История создания и развития организации, цели и виды деятельности оао «Корпорации Югранефть»

Акционерная компания закрытого типа с иностранными инвестициями «Корпорация Югранефть» была создана в 1991 году на основании соглашения между арендными предприятием «Черногорнефть» и канадской компанией «Ньюко Велл Сервис Лимитед», о чем в Государственном реестре предприятий с иностранными инвестициями сделана запись №915 от 14.11.1991 года. Юридический адрес ОАО «Корпорация Югранефть»: 628634, рп Излучинск, Нижневартовский район, пер. Строителей, 5.

В уставном капитале созданного предприятия доля канадского акционера составила 60% (600.000 акций), российского 40% (400.000 акций). В настоящее время акционерами ОАО «Корпорация Югранефть» являются ОАО «ТНК» - 79,55% (400.000 именных обыкновенных акций) и компания «Норекс Петролеум Лимитед» - 20,45% (102.858 именных обыкновенных акций). Основной целью Общества, как коммерческой организации, является получение прибыли. Предметом (видами) деятельности общества являются:

• проведение геолого – разведочных работ;

• оценка нефтяных месторождений для определения возможности добычи нефти;

• бурение скважин;

• добыча, переработка, транспортировка и сбыт углеводородного сырья: сырой нефти, попутного газа и иных, связанных с ними, углеводородных веществ;

• эколого – восстановительные работы по восстановлению природной среды на площадях, загрязненных буровыми работами, выбросами нефти и другими экологически вредными воздействиями, возникающими при разработке углеводородов;

• внедрение передовых западных технологий и методов управления производством, применяемых в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности.

Производственный процесс ОАО «Корпорация Югранефть» сосредоточен на Малочерногорском и Узунском месторождениях нефти, объединенных в единую инфраструктуру.

За 2006 год Общество выполнило план по добыче нефти на 102,1%. При плане по добыче нефти 622.000 тыс. тонн фактическое выполнение составило 634.810 тыс. тонн, что на 7,2% превышает фактический уровень 2005 года. Прирост добычи нефти к 2005 году в абсолютном выражении составил 42,7 тыс. тонн. Добыча дополнительной нефти была обеспечена за счет реализации комплекса геолого-технических мероприятий. Всего за 2006 год от всех ГТМ добыто 82,98 тыс. тонн при плане 73,83 тыс. тонн нефти.

1.2 Структура оао «Корпорации Югранефть» и система управления

Организационная структура – это инструмент менеджмента, используемый для управления ресурсами в процессе выполнения задач. Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Таблица 1.1 – Показатели интенсивности и эффективности использования основных средств ОАО «Корпорация Югранефть»

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
Фондоемкость	0,17	0,13	0,14
Фондоотдача	5,69	7,58	7,26
Фондовооруженность тыс.р/чел.	2 652,65	3 525,22	4 404,77

Таблица 1.2 - Расчет чистых оборотных активов розничной деятельности

ООО «Корпорация Югранефть»

В млн. руб

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Изменение (+;-)
				2005/2006	2006/2007
Оборотные активы (без НДС)	2464	3474	6521	+1010	+3047
Краткосрочные пассивы	1431	4636	4974	+3205	+338
Чистый оборотный капитал (1-2)	+1033	-1162	+1547	-2195	+2709

Рисунок 1.1 – Динамика активов предприятия по годам

В сфере обращения:

(6)

где ГП – готовая продукция, тыс. руб.;

ДЗ – дебиторская задолженность, тыс. руб.;

ДС – денежные средства, тыс. руб.;

КФВ – краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). В ней собираются затраты по общности экономического содержания, по их природному назначению. Затраты группируются по следующим элементам:

• материальные затраты (за вычетом возвратных отходов);

• затраты на оплату труда;

• отчисления на социальные нужды;

• амортизация основных фондов;

• прочие расходы.

Таблица 2.5 – Динамика состава и структура внеоборотных активов ОАО «Корпорации Югранефть»

Наименование активов	2009 год		2010 год			2011 год
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	В % к 2005	тыс.руб.	%	В % к 2005	В % к 2006
Нематериальные активы	2 580	0,53	2 327	0,34	90,19	1 914	0,18	74,19	82,25
Основные средства	456 256	93,67	599 288	87,62	131,35	788 454	72,7	172,81	131,57
Продолжение таблицы 2.5
Наименование активов	2009 год		2010 год			2011 год
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	В % к 2005	тыс.руб.	%	В % к 2005	В % к 2006
Незавершенное капитальное строительство	28 242	5,8	8 328	1,22	29,49	6 223	0,57	22,04	74,72
Долгосрочные финансовые вложения	-	-	74 000	10,82	-	288 000	26,55	-	389,19
Всего	487 078	100	683 943	100	140,42	1 084 591	100	222,67	158,58