Дипломный проект
на тему: «Комплексная оценка деятельности ОАО «Корпорация Югранефть» и разработка стратегических направлений развития»
Виды деятельности ОАО «Корпорация Югранефть»
|
|
проведение |
|||
|
геолого–разведочных |
||||
|
|
работ |
|||
добыча, переработка, |
|
|
|
|
оценка нефтяных |
|
|
||||
транспортировка и |
|
|
|
|
месторождений для |
сбыт углеводородного |
|
|
|
|
определения возможности |
сырья |
|
|
|
|
добычи нефти |
|
|
|
|
|
|
|
|
Виды |
|||
|
|
деятельности |
|||
внедрение передовых |
|
|
|
эколого–восстановительные |
|
|
|
|
|||
западных технологий |
|
|
|
|
|
и методов управления |
|
|
|
работы по восстановлению |
|
производством |
|
|
|
природной среды |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
||
|
|
бурение скважин |
|||
Организационная структура ОАО «Корпорация Югранефть»
Гл. |
- |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Генеральный Директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
. геолог - Зам. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
генер. |
|||||||
. |
директора по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. |
. |
||||||
генер. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
директорапо |
|||
геологии и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производствуз |
|||||
разработкиз |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
генер. |
|
|
Начальник |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
генер. |
директора |
|
|
Зам. |
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Главный технолог |
|
|
Главный инженер |
|
|
Зам. |
. |
|
|
|
директорапо |
|
|
транспортной |
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
по планированию |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финансам |
|
|
|
службы |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
эффективности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельности и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-эконом. |
|
|
|
Производственный |
||
Отдел геологии |
Отдел технологии |
Инженерный отдел |
Планово- |
. |
Финансовый |
Транспортный |
з |
||||
отдел |
|
отдел |
отдел |
отдел |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
. геологич. |
|
Зам. главного |
Нач. планово- |
|
|
|
Центральная |
||||
Нач. г |
г . |
Нач.. УПН |
. г |
го |
. |
- |
Отдел труда и |
Вед.. инженер по |
|||
службы |
инженера |
экономэ .. отдела |
диспетчерская |
||||||||
|
заработнойз |
платы |
транспорту |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
служба |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
. нач. геолг. |
|
Ведущий |
|
Ведущий |
|
|
|
|
|
||
Зам. |
. г г. |
|
|
|
|
|
|
Экономический |
|
||
службы |
Операторт ООУ |
инженер |
|
экономист |
|
|
Мастер по |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отдел |
производствуз |
|
Ведущий геологг г |
|
Инженер |
|
Экономист |
|
|
|
Ведущий |
Мастер КРС |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бухгалтерг |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Отдел работы с |
Маркетинговый |
|
|
Экономист |
|
|||
Всего: |
179 |
|
персоналом |
отдел |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
В т.ч.: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
АУП |
34 |
|
Кадровый отдел |
|
|
|
|
|
|
||
Цех |
145 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные показатели деятельности
Матрица SWOT-анализа ОАО «Корпорация Югранефть»
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: |
||
1. |
Высокий уровень квалификации |
|||
1. Относительная ограниченность в выборе |
||||
|
работников организации; |
|||
|
функциональных сфер деятельности |
|||
2. Наличие еще не использованных запасов нефти; |
|
|||
|
2. Текучесть управленческих кадров; |
|||
3. Устойчивой финансовое состояние организации; |
|
|||
|
3. Загрязнение окружающей среды; |
|||
4. Лидирующие позиции по добычи нефти; |
|
|||
|
4. Восстановление функционирования скважин; |
|||
|
5. Доверие потребителей. |
|
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
ОАО «Корпорация Югранефть»
|
ВОЗМОЖНОСТИ: |
|
УГРОЗЫ: |
1. |
Создание и освоение новых систем |
|
|
|
1. Нестабильность валютного курса; |
||
оборудования и технологии добычи и переработки |
|
||
|
2. Рост инфляции в России, изменение |
||
|
2. Прирост запасов нефти; |
|
|
|
|
процентных ставок в банках; |
|
|
3. Широкие возможности по причине |
|
|
|
|
3.Колебание цен на нефть; |
|
отсутствия высокой конкуренции у холдинга; |
|
||
|
4. Высокая скорость научно-техничесго прогресса |
||
4. Деятельность организации для внесения вклада |
|
||
|
и медленная адаптация сотрудников организации; |
||
в культуру и социальное развитие города; |
|
||
|
5. Возможность смены головного руководства |
||
|
5. Интерес международного рынка |
|
|
|
|
и распада холдинга |
|
|
к нефтегазодобывающей отрасли |
|
|
|
|
|
|
повышение эффективности производства за счет привлечения новых технологий и совершенствования существующих и оптимизация соотношения запасов нефти и объемов производства
Динамика имущества ОАО «Корпорация Югранефть»
Динамика источников формирования имущества предприятия
Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости
Коэффициент
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
Коэффициент
критической
ликвидности
Коэффициент
текущей
ликвидности
Коэффициент
восстановления
Коэффициент
Коэффициент
маневренности
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
|
Нормативное |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
|
значение |
|||
|
|
|
|
|
>0,5 |
|
6,46 |
0,77 |
1,18 |
>0,4 |
|
0,8 |
0,7 |
1 |
>2 |
|
0,94 |
0,91 |
1,01 |
1 |
|
- |
0,45 |
0,53 |
Нормативное |
|
2006г. |
2007г. |
2008г. |
значение |
|
|||
|
|
|
|
|
≥ 0,1 |
-1,8 |
-1,64 |
|
0,3 |
≥ 0,5 |
-0,1 |
-0,1 |
|
0,02 |
Показатели деловой активности предприятия
Финансовые результаты ОАО «Корпорация Югранефть»
Значение, тыс.руб.
Показатель
2005г. 2006г. 2007г.
Выручка |
1 777 820 |
2 598 344 |
4 546 954 |
|
Себестоимость |
859 410 |
871 020 |
1 475 844 |
|
Прибыль |
421 592 |
883 438 |
1 307 687 |
|
Показатель |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
|
Рентабельность |
0,43 |
0,33 |
0,28 |
|
продаж Rп |
||||
|
|
|
||
Рентабельность |
|
|
|
|
реализованной |
1,28 |
1 |
0,86 |
|
продукции Rр |
|
|
|
|
Рентабельность всего |
|
|
|
|
капитала |
0,45 |
0,44 |
0,28 |
|
предприятия Rк |
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
производственных |
0,31 |
0,25 |
0,25 |
|
фондов Rпф |
|
|
|
Рентабельность
собственного 0,35 0,34 0,24 капитала Rск