тест 7
.docx35шт Тест 7 Стратегічне управління підприємством
1. Реалізація ресурсних стратегій означає:
-розподіл робіт в організації між ії частинами у такий спосіб,щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу
2. Складовою частиною реалізації стратегії є:
-мобілізація потенціалу організації та здійснення відповідних змін
3. Характеристика процесу зміни має дві величини:
-бажана зміна та складність зміни
4. Стратегія-це
-специфічний управлінський план дій,спрямований на досягнення встановлених цілей
5. Стратегічне планування-це:
-адаптивний процес,за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корекція системи досить формалізованих планів,перегляд змісту заходів щодо їхнього виконання на основі безперервного контролю та оцінки змін,що відбуваються зовні та всередині
6. Організаційна культура-це
-певний набір цінностей та очікувань, які поділяються працівниками компанії та передаються від одного покоління працівників до іншого
7. Бюджети-це
-найбільш поширений компонент формального планування і поряд з управлінням і цілями,є головним управлінським інструментом
8. Визначення мети в управлінні-це
-логіко-аналітичний та емоційний процес, що має спиратися на наукові засади,що допомагають вибрати характеристики загальної мети
9. В якому році почався «бум стратегічного планування»
-у 60-80х роках
10. Скільки етапів циклу реалізації стратегій
-5
11. Характеристика процесу зміни має дві величини:
-бажана зміна та складність зміни
12. Перебудова організації( іноді називають корінною реорганізацією) передбачає істотну зміну організації, яка впливає на:
-місію та організаційну культуру
13. Загально-конкурентні стратегії існують у таких видах:
-диференціація,фокусування,лідирування у зниженні витрат/цін
14. Стратегічний господарський центр-це
-організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця ,для якої можна налагодити облік доходів,витрат,інвестицій та розробити самостійну продуктово-товарну стратегію
15. Сутність організаційного аналізу та проектування ОСУ передбачає:
-розподіл робіт в організації між ії частинами у такий спосіб,щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу
16. Встановлення цілей-це
-складний та трудомісткий процес,у якому поєднуються знання та досвід осіб,відповідальних за формулювання цілей,а також урахування об’єктивних чинників,що відображають ситуацію у середовищі,стан виробничого потенціалу підприємства
17. Стратегічні зміни-це
-зміни,які відбуваються під час виконання стратегії для досягнення зазначених завдань
18. Які фактори впливають на організаційну структуру
-критеріальна база відбору,призначення, звільнення з організації
-всі відповіді правильні
-точки концентрації вищого керівництва,реакція керівництва на критичні ситуації,які виникають в організації
19. Організаційна структура-це:
-система зв’язків і відносин,що виникають (зникають) у процесі діяльності підприємства,між існуючими та створеними ланками,підрозділами,ступенями системи управління згідно з обраною стратегією
20. Силу опору змінам як комбінацію чинників:
-прийняття чи неприйняття змін,відкрите чи скрите ставлення до змін
21. Плани –це (2 відпов)
-документ,сформований для полегшення централіз.контролю
-вибір і узгодження зі стратегією стилю управління
22 .Концепція стратегічного управління лежить в основі
-стратегічного набору
23. Стратегічне управління –це
-багатоплановий,формально-поведінковий процес….
24. Конкурентний стиль-це
-керівник,зорієнтований на силу,наполягає на утвердженні…..
25. «Управління опором» передбачає :
- використання поетапного планового підходу
26 .Інтеграція- це
-рівень співробітництва ,що існує між частин…..
27. Організація максимально спрямована впливати на
- зміни в організац.структурі
28.Стратегія фокусування
- зорієнтована на задоволення певних потреб
29. Адаптація –це
-процес поступових,послідовних заходів,незначних реорганізац….
30. Функція керівника – це
-розуміння,підтримка позитивно-спрямован.організац.культури
31.Диференціація – це
- розподіл робіт в організації між ії частинами