- •Московский государственный университет приборостроения и информатики
- •ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
- •ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- •СТРУКТУРА ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫ
- •ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ ЗА 2013 Г.
- •МОДЕЛЬ «AS-IS»
- •МОДЕЛЬ «AS-IS»
- •Декомпозиция уровня
- •Декомпозиция уровня
- •Декомпозиция уровня
- •ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ НА РАЗРАБОТКУ ЭИС
- •АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК
- •Контекстная диаграмма «Финансовой мотивации сотрудников отдела разработки» ООО РОБОДЕМ TO BE
- •Декомпозиция контекстного уровня «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки» ООО РОБОДЕМ TO BE
- •Декомпозиция уровня «Оценить проектную деятельность» TO BE
- •Декомпозиция уровня «Начислить квартальную премию сотрудникам» TO BE
- •ДЕКОМПОЗИЦИЯ УРОВНЕЙ:
- •МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- •ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ЭИС
- •ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ ЭИС. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ ЭИС
- •ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СРЕДСТВ РАЗРАБОТКИ БД И КЛИЕНТСКОЙ части
- •ЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БАЗЫ ДАННЫХ
- •ДЕРЕВО ФУНКЦИЙ
- •ДИАЛОГ ПРОГРАММЫ
- •СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ПАКЕТА
- •ФИЗИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БАЗЫ ДАННЫХ
- •РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
- •РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
- •РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
- •РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
- •РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
- •БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •Спасибо за внимание!
Московский государственный университет приборостроения и информатики
Факультет: |
ЭФ |
Специальность: Прикладная информатика в экономике (080801) |
Кафедра: |
ЭФ–2 |
Квалификация : информатик-экономист |
Дипломный проект на тему:
Разработка ЭИС поддержки реализации финансовой мотивации сотрудников отдела разработки на примере
ООО «РОБОДЕМ»
Дипломник: Гайдук Дарья Александровна Руководитель: к.э.н, доц. Феоктистова Валентина Михайловна
Москва, 2014
1
ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Объект исследования ― ООО РОБОДЕМ
Предмет исследования — система финансовой мотивации сотрудников отдела разработки в ООО
РОБОДЕМ
Цель дипломного проекта — разработка ЭИС поддержки реализации финансовой мотивации сотрудников отдела разработки в ООО РОБОДЕМ
2
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
• Техническому директору подчиняются сотрудники отдела разработки.
• Управляющий проектом несёт ответственность за выполнение проекта, контролирует работу команды.
3
СТРУКТУРА ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫ
Для каждого проекта формируются проектные команды в зависимости от специфики проекта.
4
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ ЗА 2013 Г.
5
МОДЕЛЬ «AS-IS»
Контекстная диаграмма «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки»
6
МОДЕЛЬ «AS-IS»
Декомпозиция бизнес-процесса «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки»
7
Декомпозиция уровня
«Оценить качество выполнения проектных задач» AS
IS
8
Декомпозиция уровня
«Оценить знания сотрудников» AS IS
9
Декомпозиция уровня
«Оценить знания сотрудников» AS IS
10