Мухин Менеджмент Лекции

Обящательнойприфурмолировкия вляется1 - 4,а 5 - 7включаютсяпо усмотрению.

Содержание:

1.Глагол -раскрываетцелевуюактивность( слова: увеличене, минимизация, оптимизация, сокращениет.д. )

2.Целевой параметры-показываетначтонаправленацелеваяактивность (долярынка, стоимостькомпании, денежныйдоходи т.д. )

3.Предметдеятельности показываетчтоявляетсяпредметомцелевой активности(товары, активы)

4.Виддеятельности опрделяетзасчеткакойдеятельностибудетдостигатья целевойпараметр( анализа, управления, продажа)

5.Местодеятельности -этопространственноеограничение. (Регион, область площадь)

6.Периодеятельности характеризуетпродолжительностьпериодазакоторый должнадостигатьсяцель.

7.Ограничениед ятельности -ограниченияограничивающиеспособы достиженияцели.

Повышениеконкурентноспособностимашиностроительнойпродукциизасчет совершенствованияметодовуправлениякороткосрочнойперспективе.

.

Примеры1:увеличениедоходовкнижногомагазиназасчетповышениереализации продажпомосковскойобласти.

Пример2: Минимизациярасходовинтернетмагазинана10%в 2015годузасчет арендынаиболеедешевыхплощадей.

15.04

Производственныйменеджментв системе менеджментапредприятия

1.Теоретическиеосновыменеджмента

1.Теорияуправления

2.Исследованиесистемуправления

3.Разработкауправленческихрешений

2.Стратегическийменеджмент(планированиевыбори управлениереализации стратегий)

3.Финансовыйменеджмент(управлениефинансами)

4.Иновационныйменеджмент(управлениенововведениями)

5.Производственныйменеджмент(управлениепроизводством)

6.Экологическийменеджмент(управлениеэкологией)

7.Менеджментвнешнеэкономическойдеятельности(управление внешнеэкономическимисвязями)

8.Менеджментперсонала(концепциипринципыработыс персоналом)

Функциипроизводственногоменеджмента :

Выделены5функций:

1.Планирование

2.Организация

3.Координация

4.Мотивация

5.Контроль

Планирование -тогденаходимся, кудасобираемсядвигатьсякаксобираемся двигаться.

Организация:

Созданиефирмы Формированиеструктуры Созданиеструктурыуправления Создававшиен обходимойдокументацией Организациясобственнопроцесса

Координация -этозанятиесовместнойдеятельностиустановлениесвязейи взаимосвязеймеждуними.

Мотивация -нужнозаинтересоватьработниковфирмы.

Контроль -обнаруживаниеошибок, выявлятьотклонениястандартов. Создать основудлякорректировкидеятельностифирмы.

Методыпроизводственногоменеджмента

Организационные, Административные, Экономические.

Организационныеметоды. Сутьсводитсяк тому, чтодолжнабытьорганизована, спроектирована, регламентирована, нормирована, снабженанеобходимымиинструкциями, которые фиксируютповеденияперсоналав различныхситуациях.

Административныеметоды. Методывластноймативации, которыесводятсяк принуждениюлюдейк выполнениютойилиинойдеятельностиилисозданиевозможностейдлятакого принуждения. Напрактикеадминистративныеметодыреализуютсяв виде конкретныхзаданийпонимаяподэтимминимальнаяответственностьисполнителя и перекладываетсянаруководителявыдающегораспоряжение.

Экономическиетоды. Экономическиетодыпозволяютисполнителяпроявлятьинициативунаоснове материальнойзаинтересованностиотвечатьзапринятыеимирешения. Экономическиетодыустанавливаеттолькоцелии общаялинияповедения рамкахкоторойонищетпутидостижения. Всезаданиявознаграждавшая.

Принципыпроизводственногоменеджмент а

1.Искатьиндивидуальныеподходк людями ситуациям

2.Умениенайтивыходизбезвыходныхситуаций

3.Целенаправленностьуправления

4.Функцианальнаяспециализацияв сочетанииуниверсальностью

5.Последовательностьуправленческогопроцесса.

6.

7.Учетличныхособенностейработниковобщественнойпсихологии

8.Обеспечениесоответствиеправобязанностейи ответственностей (избыток правпосравнениюобязанностямиприводитк управленческомупроизволу. Недостаток-порализуетделовуюинициативу)

9.Обеспечениеобщейзаинтересованностивсехучастниковуправления достижениецелейстоящихпередпредприятием.

10. Всемирноеобеспечениесостязательности

11.

12.---

13.Концептуальноепонятие-ГОСТРД50-34698-90

Требованиесодержанийсистемы

14.Эскизныйпроект

15.Пояснительнаязаписка нему

16.Схемак функциональнойструктуре

17.-----------------

Пример:

Разработкатребованийк содержаниюдокументовпорешениюзадачпо информационномуобеспечению.

Цель: повышениекачестватребованийк содержаниюдокументовс решение задачпоинформационномуобеспечениюпутемформированиядеревацелей повышениякачествадокументов.

Выделениенеделимыхэлементов .

Кнеделимымэлементамотносится:

1.1-переченьвходныесигналы данных

1.2-переченьвыходныхсигналовдокументов

1.3-описаниеинформационногобеспечениясистемы

1.4-ведомостьмашинныхносителейинформации

1.1.1 = 5.1 1)

22.04

Производственныйменеджменткаксистема

Вопросы:

1.Производственныесистемыпонятие закономерности

2.Составпроизводственнойсистемы

3.Предприятиекакобъектпроизводственногоменеджмента

4.Классификацияобъектовпроизводственногоменеджмента

5.Средапроизводственногоменеджмента

Производственныесистемыпонятия закономерности

Системой называетсясовокупностьвзаимосвязныхэлементов предназначенноедлядотиженияопределеннойцели. Системанаходитсяв постоянномвзаимодействиевнешнейсредой. Которойпредставляетсобой совокупностьвсехобъектовизменениесвойствкоторыхвлияетнасистему, а так жетехобъектовчьисвойстваменяютсяв результатеповедениясистемы.

Существованифункционированесистемыобусловленорядом закономерностей:

целостностью интегративностью(имержентностью) коммуникативностью иерархичностью осуществимостью

Особенностипроизводственныхсистем(экономические особенности)

Кихчислуможноотнести

нестационарсноть(изменчивостьотдельнихпараметровсистемы) и стахостичностью()еёповедения уникальностьнепредсказуемостьповедениясистемыв конкретных условияхблагодаряналичиюу нееактивногоэлементачеловекаи вместе темналичиеу неепредельныхвозможностейограниченнымиресурсами способностьизменятьсвоюструктуруи формироватьвариантыповедения способностьпротивостоятьэнтропийным(разрушающим) систему тенденциям( егэнтропиисозедание) способностьадаптироватьсяк изменяющимсяусловиям способностьи стремлениек целеобразованию(формированиец лейвнутри системы)

Производственнаясистема представляетсобойобособившуюсярезультате общественногоразделениятрудачастьпроизводственногоцесса, способную самостоятельноиливовзаимодействиидругимианалогичнымис стемами удовлетворятьтеилииныенужды, потребностизапросыпотенциальных потребителейс помощьюпроизводимыхэтойсистемойтоварови услуг.

Возникновениетойилиинойпроизводственнойсистемыобусловленно возникновениемилиформированиемнарынкеспросанапродукциюилиуслугу котораяспособнаудовлетворитьтребованияпокупателя.

СоставПС

ВсоставПСлюбогоуровняиерархии(предприятие, цех, участок, рабочееместо) традиционновключаютследующиевидыресурсов:

1.техническиересурсы(производственноеоборудование, инвентарь, основные

ивспомогательныематериалы)

2.технологическиересурсы, технологическиепроцессыпроизводстваизделий

итоваров, идеи, научныезаделы

3.кадровыересурсы(квалифицированныекадры, демографическийсостав работниковихспособностьадоптироватьсяк изменениюцелямПС)

4.пространственныересурсы(территорияпредприятия, коммуникации, производственныепомещения)

5.ресурсыорганизационнойсистемыуправления(органыуправления, способностьприниматьуправленческиерешенияуправляющие воздействия)

6.информационныересурсы(базаданныхи знанийо самойПСи внешней среде)

7.финансовыересурсы

Каждыйизуказанныхвидовресурсовпредставляетсобойсовокупность возможностейПСдлядостижениясвоихцелей-этоозначаетчтоимеяв своем распоряжениисредствапроизводства(станки, вспомогательноеоборудование, инструменты, сырьеи материалы, инвентарь) кадры(рабочихсоответствующей квалификации, научныхсотрудников) производственныепомещенияс определеннымихарактеристиками, дороги, сооруженияпрочиересурсы ПСспособнав тойилиинойстепениудовлетворитьимеющиесянужды потребностизапросыпотенциальныхпокупателей.

6.05

Предприятиекакобъектпроизводственногоменеджмента

Суправленческойточкизренияобъектпроизводственногоменеджментаможно рассматриватькак организацию подкоторойпонимаетсягруппалиц взаимодействующихдругс другомрадидостиженияобщейцелейс помощью различныхвещественных, эконосическидругихусловий. Людии условияих деятельностив своейсовокупностиобразуютточтоназываетсяорганизационной структурой. Действиялюдейнаправленныесозданиетакойструктуры обеспечениятакихпредпосылокеёфункционированияобновленияназывают организацией.

Организациякакструктурахарактеризуетрядомосновополагающихсвойств:

1.наличиецелистоящейпередорганизацией(придаетсмыслсуществавания организации, определенностьи направленностьдействиямеёчелнов, сплачиваетобъединятихв повседневнойжизни, служиториентиромдляих личныхзадач)

2.наличиенекоторогочислаучастников, которыедополняютдругдруга,

обеспечиваютреализациюеёцелей

3.единстводействиячленоворганизациидостигаетсяналичиемвнутреннего координирующегоцентра . Центрпридаеторганизациистабильность, устойчивостьвнутреннимвнешнимсвязям, чтопредставляетсяважным условиемеёнормальногофункционированияразвития

4.Контуробратнойсвязи : координациявсехеёпроцессовнаоснове саморегулирования. Сутьсаморегулированиясостоитв том, что организационныйцентрнаосновеимеющейинформациисампринимает решения, касающиесявнутреннейжизниорганизациикоординирует действияеёчленов.

5.обособленность-целостность. Наличиеграницотделяющиееёотвнешнего окружения

6.наличиеорганизационнойкультуры

Структураорганизацииопределеяетсянесколькимигруппамипеременных факторов

1.внешняясреда, котораяопределяетёструктуруи еёграницы

2.внутренняясреда, совокупностьсредствпроизводства, персоналего ценностями

Кфакторамвлияющимнаорганизациютакжеотноситсявнутренняярасстановка сил, политикаруководствапоотношениюк различнымсторонамеёжизни, персоналу, нововведениямпрочее.

Организация-томнжество, которыевключаеткомпоненты, контурыобратной связи, обособдленностьвязанныеи взаимосвязанныемеждусобойдля достиженияопределеннойцели.