- •Выпускная квалификационная работа
- •080507.65 Менеджмент организации Нижний Новгород - 2008
- •Принятые сокращения
- •Введение
- •1. Организация и график выполнения выпускной квалификационной работы
- •1.1. Основные этапы выполнения работы
- •1.2. Примерный график выполнения работы
- •1.3. Выбор темы выпускной квалификационной работы
- •1.4. Назначение и обязанности руководителя вкр
- •1.5. Сбор фактического материала и работа с литературными источниками
- •2. Структура и содержание работы
- •2.1. Составные элементы и структура работы
- •Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения проблемы
- •Глава 2. Анализ состояния проблемы на предприятии
- •Глава 3. Рекомендации и мероприятия по решению изучаемой проблемы
- •Глава 1. Конкурентоспособность как основа эффективной деятельности организации
- •Глава 1. Концепция управления персоналом на современном этапе развития экономики
- •3. Организация работы по выполнению выпускной квалификационной работы
- •Подготовка вкр
- •Параграф 1.2. Система управления персоналом на предприятии
- •Система управления персоналом
- •Основные компоненты системы
- •Организационная структура
- •4. Оформление выпускной квалификационной работы
- •4.1. Общие требования к оформлению работы
- •4.2. Общие правила оформления текста
- •Условия кредитования
- •5. Подготовка и защита выпускной квалификационной работы
- •5.1. Подготовка работы к защите
- •5.2. Подготовка студента к защите работы
- •5.3. Порядок защиты выпускной квалификационной работы
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •З а я в л е н и е
- •Приложение 3
- •080507.65 Менеджмент организации
- •Приложение 4
- •080507.65 Менеджмент организации
- •Приложение 5
- •Приложение 7
- •080507.65 «Менеджмент организации»
- •Приложение 8
- •Приложение 10
- •Приложение 10 пример графика выполнения и защиты вкр
- •Приложение 11 лист самоконтроля при написании вкр
- •Приложение 12 оценочный лист по защите вкр
- •Содержание
Приложение 10
Пример доклада на защите ВКР
Уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии!
На ваше рассмотрение вынесена дипломная работа на тему: Разработка стратегии развития закрытого акционерного общества «Организация-НН».
Актуальность данной темы определяется необходимостью совершенствования стратегического управления в строительных организациях.
Цель данной работы заключается в разработке практических приемов повышения эффективности стратегического управления и обосновании выбора стратегий развития организации.
Исходя из данной цели, основными задачами дипломной работы являются:
проведение анализа внешней и внутренней среды организации;
определение стратегических направлений развития организации;
обоснование выбора стратегий развития бизнеса;
разработка рекомендаций по реализации стратегических планов и оценка их эффективности.
Практическая значимость данной работы определяется возможностью реального использования разработанного комплекса стратегий развития организации *** и позволяет:
оценить рыночные позиции и состояние внутренних элементов системы управления организации;
управлять деятельностью предприятия в рамках долгосрочной перспективы с учетом факторов внешней среды организации.
Базовым предприятием служит закрытое акционерное общество «Организация-НН». Начиная с 1994 г., это предприятие является лидером российского производства продукции ***. За годы работы фирма полностью освоила этот сложный высокотехнологический процесс и в настоящее время производит более шести миллионов единиц продукции *** в месяц. Фирма выпускает продукцию различного назначения с самыми современными способами защиты от подделок. Перспективы фирмы определены динамикой роста и расширением российского рынка продукции ***. При наличии положительной динамики развития в настоящее время фирма начинает испытывать давление со стороны конкурентов, активно внедряющих на рынок продукцию, отвечающую высоким стандартам качества. Вследствие этого возникла проблема более глубокого внедрения принципов стратегического менеджмента в систему управления фирмой.
Дипломная работа состоит из трёх глав. В теоретической части (глава 1) рассматриваются теоретические основы стратегического менеджмента:
Характеристика школы стратегического менеджмента.
Процесс стратегического управления.
Направления стратегического развития организации.
Одним из важнейших разделов является практическая часть (глава 2), где определяется состояние организации и ее рыночные позиции на основе существующего инструментария стратегического менеджмента и обосновывается выбор наиболее оптимальных стратегий развития организации. Производится:
Анализ внешней среды организации.
Анализ внутренней среды организации.
3. Разработка миссии организации.
4. Постановка целей, формирование дерева целей и обоснование применение целевого управления в организации.
5. Разработка стратегий развития бизнеса;
В третьей главе даются практические рекомендации по реализации стратегий развития ЗАО «Организнция-НН». Рассматриваются:
1. Подходы к реализации стратегий.
2. Меры по приведению организационной структуры в соответствие со стратегическим планом развития.
Меры по управлению сопротивлением изменениям персонала и финансовые ограничения.
Оценка экономической эффективности реализуемых стратегий развития.
А теперь позвольте зачитать основные выводы и предложения:
Исследовано влияние факторов внешней среду организации, с акцентом на составляющие конкуренции, поставщиков и потребителей.
Проанализировано состояние системы управления организации по всем функциональным областям, с акцентом на составляющие НИОКР и финансы.
Сформулированы положения миссии организации и определены ее основные стратегические цели.
Обоснован выбор стратегий развития бизнеса: стратегии усиления позиций на рынке, стратегии развития рынка и стратеги оптимизации издержек
5. Сформулированы предложения по внесению изменений в организационную структуру и мероприятия по повышению эффективности кадровой политики организации с учетом выбранных стратегий.
6. Проведена предварительная оценка эффективности разработанных преобразований и рассчитан возможный эффект, получение которого возможно вследствие их практической реализации.
На основании вышесказанного следует отметить, что поставленные в работе задачи выполнены, а цель достигнута.
Предложения:
Внедрить в систему управления предприятием подразделение, отвечающее за мониторинг состояния конкурентной среды и разработку маркетинговых мероприятий.
Уточнить отдельные финансовые параметры в долгосрочной перспективе.
Провести реструктуризацию организационной структуры.
Организовать тренинг по развитию навыков стратегического мышления сотрудников высшего и среднего уровня управления.
Доклад закончен. Спасибо за внимание.