Тема 10: Организационное проектирование

1. Дайте определение понятию «организационное проектирование».

2. Раскройте предмет и цель организационного проектирования.

3. Назовите и дайте краткую характеристику основным этапам процесса организационного проектирования.

4. Назовите методы организационного проектирования.

5. Раскройте содержание следующих понятий: экспертно-аналитический метод, метод организационного моделирования, метод аналогий.

6. Дайте определение понятию «реорганизация».

7. Приведите пример необходимости реорганизации организационных структур.

8. Назовите цель проведения проектной экспертизы.

9. Дайте определение понятию «экспертиза» в рамках теории организации.

10. Раскройте содержания двух основных стадий экспертизы проектов.

11. Дайте определение понятию «оценка эффективности».

12. Охарактеризуйте классификацию критериев эффективности экспертизы.

Тема 11: Организационная культура

1. Дайте определение понятию «организационная культура».

2. Назовите отличия корпоративной культуры от организационной культуры.

3. Назовите основные элементы организационной культуры.

4. Дайте определения экстравертному и интравертному типу организационной культуры.

5. Охарактеризуйте классификацию организационной культуры.

6. Охарактеризуйте типологию организационной культуры.

7. Раскройте типологию организационной культуры по С. Ханди.

8. Назовите объективные и субъективные факторы формирования организационной культуры.

9. Назовите способы передачи организационной культуры и приведите два примера ритуалов организационной культуры.

10. Раскройте результативность интеграции организационной культуры в коллективе организации на её различных этапах.

Тема 12: Управление организацией

1. Назовите субъект и объект организаторской деятельности.

2. Назовите процедуры выполняемые субъектом организаторской деятельности.

3. Охарактеризуйте классификацию ролей руководителя в организации по Г. Минцбергу.

4. Дайте определение понятию «управление организацией».

5. Назовите принципы управления организацией по А. Файолю.

6. Охарактеризуйте классификацию структурных принципов.

7. Охарактеризуйте классификацию принципов процесса.

8. Охарактеризуйте принципы конечного результата

9. Дайте определение понятию «методы управления».

10. Раскройте сущность экономических и административных методов управления.

11. Дайте определение понятиям «управляемость» и «размер организации».

12. Назовите основные критерии эффективного управления организацией.

Тесты по курсу «Теория МЕНЕДЖМЕНТА: ТЕОРИЯ организации».

Вариант 1

1. Под «организацией» понимается:

1. группа людей, объединенных определенной целью;

2. согласованность, упорядоченность и взаимодействие элементов целого;

3. процесс по упорядочению взаимосвязей между частями целого в целесообразное единство;

4. все вышеперечисленное вместе.

2. Подсистема – это:

1. минимальный, далее неделимый компонент системы;

2. сложное единство, имеющее общий план или служащее для достижения общей цели;

3. набор элементов, представляющих автономную внутри системы область;

4. все вышеперечисленное вместе.

3. Под «целостностью» организации понимается:

1. сумма человеческих активностей;

2. сумма свойств организованного целого;

3. единство и взаимосвязанность многих частей внутри одной;

4. все вышеперечисленное вместе.

4. Под «целью» организации понимается:

1. планируемый результат;

2. мотив (потребность);

3. средство достижения потребности;

4. все вышеперечисленное вместе.

5. Механизм социального управления включает:

1. целевое управляющее воздействие на объект;

2. организационный порядок;

3. процессы самоорганизации;

4. все вышеперечисленное вместе.

6. Унитарные предприятия функционируют на базе:

1. государственной и муниципальной собственности;

2. частной собственности владельцев предприятия;

3. смешанной собственности;

4. общественной собственности.

7. Ассоциации и союзы – это:

1. коммерческая организация, созданная группой коммерческих организаций;

2. некоммерческая организация, созданная группой некоммерческих организаций;

3. некоммерческая организация, учрежденная группой коммерческих и (или) некоммерческих организаций.

8. Связи структуры по прерывистости действия могут быть:

1. прямые и обратные;

2. положительные, отрицательные, нейтральные;

3. непрерывные и дискретные;

4. горизонтальные и вертикальные.

9. Структура является «жесткой», если она:

1. сохраняет собственное строение, типы связей и конфигурацию при любых изменениях ситуации;

2. адаптируется к изменяющейся ситуации и способна к изменению своего строения;

3. ослабляет свои связи и блоки;

4. вводит вторичный контур структурных связей.

10. Энтропия - это:

1. мера организованности системы;

2. мера дезорганизованности в системе;

3. информация;

4. новая информация.

11. Главные пределы роста организации:

1. находятся вне ее;

2. находятся внутри организации;

3. находятся в другой среде;

4. все вышеперечисленное вместе.

12. Прогрессивное развитие – это:

1. постепенные количественные и качественные изменения системы;

2. скачкообразный переход системы из одного состояния в другое;

3. переход от низшего уровня к высшему, более совершенному;

4. возврат к ранее пройденным формам и структурам.

13. Закон композиции отражает:

1. соразмерность, соответствие или зависимость между частями целого;

2. согласование целей организации и их соответствие главной, основной цели организации;

3. соответствие субъекта и объекта управления;

4. все вышеперечисленное вместе.

14. Диапазон руководства определяется:

1. числом работников, непосредственно подчиненных одному руководителю;

2. количеством контактов руководителя со своими подчиненными;

3. потенциальным числом подчиненных, которых руководитель мог бы контролировать;

4. всеми этими показателями

15. Организационная смерть является результатом:

1. попадания в точку бифуркации;

2. банкротства;

3. процесса спада;

4. процесса подъема.

16. Под коммуникацией понимается:

1. обмен информацией между людьми;

2. нормы и правила взаимодействия между людьми;

3. канал связи;

4. все вышеперечисленное вместе.

17. К числу коммуникационных барьеров не относится:

1. психологический барьер;

2. фильтрация информации;

3. информационная перегрузка;

4. сознательное искажение информации.

18. Базисные инновации направлены на:

1. частичное улучшение техники и технологии;

2. создание принципиально новых поколений и направлений техники;

3. реализацию мелких и средних изобретений;

4. все вышеперечисленное вместе.

19. Внедрением называется:

1. процесс, направленный на использование результатов НИОКР;

2. начало использования результатов НИОКР;

3. использование новых нормативных материалов, ГОСТов, ТУ, инструкций;

4. предложения по совершенствованию организации производства, труда и управления;

5. все вышеперечисленное вместе.

20. Под организационной культурой понимается:

1. система коллективно разделяемых ценностей, символов, образцов поведения членов организации, придающая их действиям общий смысл;

2. совокупность общих ценностей и норм поведения в обществе;

3. разделяемые большинством людей убеждения относительно целей, к которым следует стремиться;

4. все вышеперечисленное вместе.