Классификация ит

Базовые: аппаратные средства для переработки данных; аппаратно-технические средства для организации связи и передачи данных.

Предметные: последовательность технологических этапов по преобразованию первичной информации в результатную в определенной предметной области.

Технологические процессы обработки информации: упорядоченная последовательность взаимосвязанных действий, выполняемых в строго определенной последовательности с момента возникновения информации до получения заданных результатов.

Обеспечивающие: технологии обработки информации, которые могут использоваться как инструментарий в различных предметных областях для решения различных задач.

В зависимости от вида обработки информации, ИТ могут быть направлены на: обработку данных; обработку текстовой информации; обработку графиков; обработку анимации; обработку знаний.

По степени охвата задач управления: электронная обработка данных; автоматизация функции управления; поддержка в принятии решений; электронный офис; экспертная поддержка.

По классу реализуемых технологических операций: система с текстовым редактором; система с табличным процессором; СУБД; система с графическими объектами; мультимедийная система; гипертекстовая система.

По типу пользователей интерфейса: пакетный; диалоговый; сетевой.

По способу построения сети: локальные; многоуровневые; распределительные.

По обслуживаемым предметным областям: система бух.учета; банковская деятельность; налоговая деятельность; страхование и т.п.

10Методические и организационные принципы создания информационных технологий

11Система поддержки принятия решений и инженерное проектирование

12Стадии, методы и организация создания информационных технологий

13Роль пользователя в создании информационных технологий и постановке задач управления

14. Использование ит в управлении проектами

Эффективная система управления проектами на предприятии состоит из трех частей: единой методологии ведения проектов, квалифицированных менеджеров проектов и информационной системы управления проектами.

Возможность создания корпоративных систем управления проектами, применение современных информационных технологий придало значительный импульс развитию этого направления в последние годы. Выросла роль проектного офиса в организации. Он превратился в аналитический и методологический центр управления проектами в компании.

Эффективная система управления проектами является свидетельством зрелости, уровня организации и дает следующие преимущества:

- единая методология позволяет выработать корпоративную культуру управления проектами, базирующуюся на единых подходах, базах данных и обобщении накопленного опыта;

- унифицированные подходы к управлению проектами позволяют работать не только над отдельными проектами, но и программами (мультипроектами), включающими в себя множество составляющих проектов, получить картину ("big picture") состояния всех проектов предприятия, независимо от того, как и какой менеджер управляет конкретным направлением;

- мультипроектное управление позволяет отслеживать взаимосвязи между проектами, эффективно управлять ресурсами организации; оптимизировать финансовые потоки по проектам;

Очень важно, что в зрелой системе управления проекты не заканчиваются, пока не будет проведен тщательный анализ их исполнения и не будут извлечены и систематизированы все полезные уроки, пригодные для использования в будущих проектах. У организации появляется своего рода память.

Управлением проектами люди занимаются с древнейших времен, что позволило сформироваться целой области человеческих знаний и опыта. Особенно актуальны эти знания и опыт в последнее время, так как в эпоху глобализации экономики и увеличения темпов развития общества, проекты становятся все более масштабными, бюджетными. Уделяется внимание жестким ограничениям по времени, ресурсам и рискам.

Область человеческих познаний в этой сфере - это набор правил и принципов менеджмента, который может быть применен к любым проектам, будь то внедрение информационной системы или строительство завода. Основная ценность этих принципов состоит в том, что они подтверждены конкретными результатами в разных странах на протяжении многих лет.

Если проекты ведутся на предприятии, где отсутствует профессиональный менеджмент, то рано или поздно предприятие будет вынуждено применить необходимые правила и стандарты, которые уже описаны в методологиях управления проектами. Обычно это случается поздно. Результат - неудачные проекты, неоправданные затраты, потраченное впустую время.

В мире разработано множество методологий и стандартов в области управления проектами. Последняя версия стандарта PMI - PMBOK 2000 - была принята американским национальным стандартом Американским национальным институтом стандартов (ANSI). PMBOK 2000 описывает основные процессы и области знаний в управлении проектами. Стандарт постоянно развивается и совершенствуется. PMBOK 2000 - третья версия PMBOK, до этого были версии PMBOK 1987 и PMBOK 1996. Существует перевод PMBOK 2000 на русский язык. Управление проектами осуществляется преимущественно на планировщике MS Project и средстве коллективной работы MS Project Central.