- •Предмет и задачи «Стратегического управления»
- •Предпосылки возникновения стратегического управления
- •Основные этапы цикла стратегического управления
- •Классификация стратегий в теории стратегического управления
- •Анализ конкуренции
- •Анализ внутреней среды предприятия
- •Оценка привлекательности отрасли в целом и с позиции отдельного предприятия
- •Сущность портфельной стратегии предприятия
- •Стратегия связанной диверсификации
- •Стратегия несвязанной диверсификации
- •Стратегии откачки капитала и ликвидации
- •Стратегии изменения курса и реструктуризации
- •Стратегия международной диверсификации
- •Наступательные и оборонительные стратегии
- •Стратегия вертикальной интеграции
- •Стратегия для слабых предприятий и предприятий в кризисном состоянии
- •Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли
- •Финансовая стратегия
- •Маркетинговая стратегия
- •Производственная стратегия
- •Инвестиционная стратегия
- •Анализ стратегии по Минцбергу
- •Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия.
- •Формирование бюджета для реализации стратегии
- •Оценка выполнения стратегических решений
Оценка выполнения стратегических решений
Оценка выполнения стратегических решений происходит на каждом намеченном этапе выполнения проекта или реализации продукции. Оценка производится с целью определения степени достижения основной цели предприятия или поставленных задач для ее реализации, а также выявление проблем и помех и определение причин этих проблем, определение вознаграждений за успешно выполненные этапы.
Оценка выполнения решений дает возможность включить обратные связи при необходимости и вовремя скорректировать те или иные негативные, с точки зрения достижения цели, результаты. Для этого этапы контроля и процесс принятия решений должны вовремя включить обратные связи для того, чтобы не потерять время и ресурсы для достижения цели.
Оценку выполнения решений проводит высшее руководство предприятием на специальных совещаниях по подведению итогов в определенном периоде работы предприятия или по контролю за проектами. Для действенного контроля за этапами и сроками работ каждому ответственному исполнителю по функции и руководителю линейных подразделений выдается выписка особо важной номенклатуры работ, влияющих на выполнение целей на определенный период, выполнение которой и оценивает высшее руководство предприятием.
Каждый пункт выполнения особо важного задания должен оцениваться с точки зрения поощрения или наказания исполнителей по специально выработанному положению. Финансовые ресурсы для этого должны быть заложены в бюджете.