
- •«Организация взаимодействия в менеджменте» - практикум по дисциплинам «Теория менеджмента» «Менеджмент»
- •Тема «Организация взаимодействия»
- •Сильные и слабые стороны структуры управления (вариант 1)
- •Сильные и слабые стороны структуры управления (вариант 2)
- •Сильные и слабые стороны структуры управления (вариант 3)
- •Сильные и слабые стороны структуры управления (вариант 4)
- •Ситуационная задача 1:
- •Практическое задание 1. Норма управляемости
- •Задание 4. Виды структур управления
- •Типовые организационные структуры
- •«Организация взаимодействия в менеджменте» - практикум по дисциплинам «Теория менеджмента» , «Менеджмент»
Типовые организационные структуры
Шофер – агент по
снабжению Бухгалтер-экономист
Управляющий
Точка
№1 Точка
№2 Точка
№3
Рис.1
Юридическая служба Главный управляющий
Сектор
социологических исследований
Технический директор Директор
по управлению запасами Директор по маркетингу
- подразделения
Рис.2
Генеральный
директор (Президент)
Руководители функциональных отделов
Маркетинга
Кадров
Производственного
Материально-технического
снабжения Финансов
Управляющие производствами
Бытовой аудио-,
видеотехники Комплектующих узлов
и запчастей Электронно-измерительной
аппаратуры
Инженерная
служба Инженерная
служба
Инженерная служба
Производство Производство Производство
Сбыт
Сбыт Сбыт
Бухгалтерия Бухгалтерия Бухгалтерия
Рис. 3
Генеральный
директор
Руководитель
научно-исследовательских работ Руководитель
опытно-конструкторских работ Руководитель опытного
производства Руководитель
лабораторно-испытательных работ
Руководитель
производства Руководитель центра
управления
Научно-исследовательский
институт Конструкторское
бюро Опытный
завод Лабораторно-испытательный
комплекс Промышленное предприятие
Директор
программы
1
Директор
программы 2
Директор программы
3
Цели программы 3
Рис.4
Руководитель предприятия
(техноцентра) Юрисконсульт
Менеджер
по закупкам Менеджер
по техническому обеспечению Менеджер
по финансам Менеджер
по кадрам
Заведующие отделами
Резинотехнических
изделий Подшипников
Агрегатов
Измерительной
аппаратуры Лаков
и красок Горюче-смазочных
материалов
Рис.5
Начальник
цеха
Планово-экономическое
бюро Зам. начальника
цеха по производству
Зам. начальника цеха по подготовке
производства
Бухгалтерия
Нач.
участка №1 Нач. участка
№2 Нач. участка
№3 Нач. участка
оснастки
Нач. ремонтной службы Нач.
тех. бюро
Рис.6
Руководитель личного
аппарата
Президент
компании
Вице-президент по
вопросам планирования
…
Управляющий по вопросам
долгосрочного планирования
Начальник
юридического сектора Начальник
сектора экономических прогнозов
Начальник
сектора системного анализа
Персонал Персонал Персонал
… … …
Рис.7
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР
Уровень стратегического управления
План
Финансы
НИОКР Кадры
Уровень оперативного управления
Директор
машиностроительного завода для северных
регионов Директор
машиностроительного завода для
центральных регионов Директор
машиностроительного завода экспортной
продукции
Цех 1
Снабжение
Цех
1
Снабжение
Цех
1
Снабжение
Цех 2
Маркетинг
Цех
2
Маркетинг
Цех
2
Маркетинг
Цех 3 Цех
3
Цех3
Цех 4
Качество
Цех
4
Качество
Цех
4
Качество
… … …
Цех i
Бухгалтерия
Цех
i
Бухгалтерия
Цех i
Бухгалтерия
Рис.8
Группа
анализа Главный управляющий Юрисконсульт
Экономический
совет
Директор по производству
Директор по кадрам Технический директор Директор по маркетингу Директор по управлению
запасами Директор по экономике
Цех
№1
Цех
№2
……………………..
Цех
№7
Рис.9
Совет
директоров Группы
разработки политики в областях
Маркетинга Кадров Исследований Планирования Сфер
деятельности Комиссии
при совете директоров
Ревизионная По
оплате труда Финансовая По
контролю исполнения Председатель
Совета директоров Генеральный
директор (Президент) Управляющий
производственными отделениями
Управляющий
центральными службами разработок и
обеспечения
Исследования Проектирование Технология Финансы
Управляющий
отделами оперативного управления
Маркетинг Кадры Производство PR
Управляющий
отделением комплектующих агрегатов,
узлов и запасных частей
Управляющий
отделением транспортно-энергетического
оборудования Управляющий
отделением потребительских товаров
Дирек-р
завода “А” Директор
завода “Б” Директор
завода “Г” Директор
завода “Д” Директор
завода “И” Дирек-р
завода “К”
Директор
завода “В” Директор
завода “Е” Директор
завода “Л”
Рис.10
Руководитель
организации
Функциональное обеспечение проектов
Производственные
мощности Исследования
и разработки Материально-техническое
снабжение Кадры
Бухучет
и АХД
Начальник
бюро руководителей проектов
Производственная
группа Группа
конструкторов и технологов Группа
материального снабжения Кадровая
группа
Бух-ая группа
Проект
изделий “А”
Проект
изделий“Б” Производственная
группа Группа
конструкторов и технологов Группа
материального снабжения Кадровая
группа
Бух-ая группа
Кадровая
группа
Проект
изделий“И” Производственная
группа Группа
конструкторов и технологов Группа
материального снабжения
Бух-ая группа
Рис.11
Список используемой литературы
Глухов, В., Ситуационный анализ (деловые ситуации и деловые игры для менеджмента) учебное пособие/ В.В.Глухов, А.Н. Кобышев, А.В. Козлов/ Издательство СПбГТУ.- Санкт-Петербург.- 1998.- 264с.
Вачугов, Д.Практикум по менеджменту. Деловые игры/ Д.Д Вачугов, В.Р. Веснин, Н.А, Кислякова/ Москва:- Высшая школа./ 2004. – 173с.
Вершигора, Е. Менеджмент/ Е.Е. Вершигора/ Москва.- Инфра-М.-2003. -175с.
Филатов,О. Планирование, финансы, управление на предприятии/ О. Филатов/ Москва. - Инфра-М.-2002.- 311с.
Цветкова Т,Практическое пособие/ Т. Цветкова/ Москва.-Финансы и статистика.- 2004г.-280с.
Татьяна Борисовна Борискина
Ольга Сергеевна Пескова
Ольга Витальевна Юрова