«Менеджмент»

1. Понятие «менеджмент».

2. Основные функции менеджмента.

3. Функции управления на предприятия.

4. В чем состоит разница между предпринимателем и менеджером?

5. Система управления персоналом и краткая характеристика её элементов.

6. Функции служб управления персоналом.

7. Методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии.

8. Методы установления трудовых норм и нормативов.

9. Организационные формы инновационного менеджмента.

10. Стили руководства.

11. Методы управления, их особенности, классификация.

12. Процесс принятия решений как составная часть управленческих функций.

13. Подходы к управлению (процессный, системный, ситуационный).

14. Сетевое планирование управления.

15. Основные понятия организационного поведения.

«Маркетинг»

1. Отличия рынков продукции производственного назначения от рынков товаров широкого потребления и особенности их потребления.

2. Стратегии маркетинга.

3. Жизненный цикл товара.

4. Описание границ рынка и необходимые данные о рынке.

5. Виды маркетинговых исследований. Этапы маркетинговых исследований.

6. Товарная политика.

7. Ценовая политика.

8. Формирование спроса и стимулирование сбыта.

9. Политика товародвижения и сбыта.

10. Сервисная политика.

11. Планирование маркетинга

12. Организация маркетинговой деятельности.

13. Оценка и контроль маркетинга.

14. Организация и деятельность маркетинговой службы на предприятии.

15. Особенности международного маркетинга.

«Планирование на предприятии (организации)»

1. Основные методы планирования.

2. Информационное обеспечение процессов планирования.

3. Понятие и сущность стратегии. Генеральная и функциональные стратегии предприятия.

4. Основные методы прогнозирования сбыта продукции.

5. Система планов предприятия.

6. Бизнес-план: задачи, структура.

7. Годовой план предприятия: структура, задачи.

8. Планирование затрат и результата

9. Финансовое планирование

10. Планирование баланса

11. Планирование прибыли и ее использования

12. Планирование бюджета

13. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

14. Оперативно-производственное планирование.

15. Внутрипроизводственное планирование

«Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации)»

1. Обобщающая оценка эффективности деятельности предприятия.

2. Задачи и принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Приемы, используемые в анализе и диагностике финансово-хозяйственной деятельности

4. Горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ. Их сущность и направления использования.

5. Факторный анализ: сущность и направления использования.

6. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия и влияние на эффективность его деятельности.

7. Анализ и оценка влияния экстенсивных и интенсивных факторов на производительность труда

8. Анализ показателей деловой активности предприятия.

9. Анализ показателей рентабельности и выявление резервов их повышения.

10. Анализ прибыли до налогообложения и оценка ее структуры. Резервы увеличения прибыли

11. Анализ состава, движения и состояния основных средств.

12. Анализ эффективности использования оборотных активов.

13. Анализ показателей ликвидности. Оценка тенденции изменения платежеспособности предприятия.

14. Анализ влияния факторов на изменение прибыли (убытка) от продаж

15. Анализ источников средств, вложенных в имущество предприятия и оценка тенденций их изменения.