Контрольное задание №3.

Задание.

Сформировать портфельную (продуктовую) стратегию предприятия, используя матрицу БКГ (Бостонской консультационной группы). Сопоставить и оценить рассматриваемые стратегические зоны хозяйствования – СЗХ, используя матрицу БКГ. Сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические рекомендации предприятию.

Исходные данные.

	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, %	12	8	13	13	8	9
Относительная доля рынка,	2,7	2,0	6,0	0,5	0,33	0,4
Объем реализации, тыс. ДЕ	35	20	22	32	12	8
Покрытие затрат, тыс. ДЕ	15	8	10	16	3	2
Доля покрытия затрат	0,43	0,40	0,45	0,50	0,25	0,25

Решение:

«Звёзды»

2 (20ДЕ)

3 (22ДЕ)

20%

Рост

рынка,%

0%

«Проблемы»

5 (12ДЕ)

6 (8ДЕ)

«Собака»

«Дойная корова»

1 (35ДЕ)

4 (32ДЕ)

0 Относительная доля рынка 3,0

Таким образом, получили, что в группу "Проблемы" (быстрый рост/малая доля) попали пятая и шестая СЗХ: товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.

Товары второй и третьей СЗХ попали в группу "Звезды" (быстрый рост/высокая доля) – это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.

"Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля) сюда попали товары 1,4 СЗХ, это товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".

В группу "Собаки" (медленный рост/малая доля) не попало ни одной СЗХ эти товары находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.

При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов формирования продуктового портфеля: "звезды" это товары первой СЗХ нужно оберегать и укреплять; для "дойных коров" необходимы жестокий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня; "дикие кошки" подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в "звезды"; комбинация продуктов "кошки"," звезды" и "коровы" приводит к наилучшим результатам функционирования - умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли; комбинация "кошки" и "звезды" ведет к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности; комбинация "коровы" и "собаки" ведет к падению продаж и рентабельности. В целом портфель товаров и услуг фирмы можно считать достаточно сбалансированным и благоприятным для развития фирмы.