- •Бизнес – план
- •2. Миссия
- •3. Резюме
- •4. Оценка отраслевой среды
- •5. Иерархия целей
- •6.SwoTанализ
- •7. Компания и отрасль, в которой она занята
- •8. Продукция
- •9. Рынок и маркетинг
- •10. Стратегия маркетинга
- •11. Технологический процесс
- •12. Организационный план
- •13. Финансовый план
- •Рассчитаем рентабельность товара
- •15. Организационная схема
- •16. Рекламный план
- •17. Карта конкурента
- •18. Список используемой литературы
15. Организационная схема
Директор магазина Страхова Е.Д. |
Зам. директора Субботина В.А. |
|
Гл. бухгалтер Иванова С.Н.
Зам. бухгалтера Синицына А.П
|
|
Швея Никитина А.Н. |
|
Продавец –консультант Волкова М.Р. Спицына В.В
|
кассиры Лучкина О.К. Вишневская П.Д Круглова К.А |
|
Уборщица Иванцова Л.В
|
В нашем магазине «Интерия» работают высококвалифицированные специалисты, с опытом работы не менее 2 года, с образованием не ниже среднего.
Наши продавцы – консультанты найдут индивидуальный подход к каждому покупателю, помогут в выборе товара который ему наилучшим образом подходит.
К работникам будут предъявляться следующие требования:
– Продавцы – девушки в возрасте от 20 до 35 лет;
– Умение общаться с покупателями;
– Опыт в продажах (приветствуется).
Все работники организации активно работают с момента открытия магазина. Каждые полгода персонал проходит курсы по повышению квалификации, приобретая новые навыки и умения.
наименование должности |
кол-во работников |
оклад |
период использование работников |
Директор |
1 |
90000 |
круглый год |
зам. директора |
1 |
60000 |
круглый год |
Бухгалтер |
1 |
50000 |
круглый год |
зам.бухгалтера |
1 |
40000 |
круглый год |
Швея |
1 |
25000 |
круглый год |
Кассир |
3 |
28000 |
круглый год |
Продавец |
2 |
30000 |
круглый год |
Уборщица |
1 |
15000 |
круглый год |
Итого: 338000 |
Задачи директора:
1. планирование, состоящее в выборе целей и плана действий по их достижению;
2. функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
3. руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
4. контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.
Задачи зам.директора :
выходить на контакт с клиентами, устранять проблемы (если те возникли);
следить за общим порядком в магазине;
прием товара;
составление графика работы всех сотрудников;
5. работа с поставщиками и частично с рекламой
Наши сотрудники работают по графику 2/2, 5/2 с понедельника по воскресенье с 10 до 20 часов.
16. Рекламный план
Для хорошего сбыта наших услуг мы сотрудничаем с рекламным агентством, которое может обеспечить нам всестороннюю рекламу. Для продвижения нашей продукции на рынок мы используем следующие виды рекламы:
1) Наружная реклама;
2) Электронная реклама;
· На радио (6 раз в день);
· В Интернете;
· На местном телевидении (3 раза в день);
· В общественном транспорте;
3) Раздача листовок, брошюр;
4) Витринная реклама;
5) Внутренняя реклама.
Благодаря этой рекламе мы привлекаем новых покупателей, побуждаем воспользоваться предложением , делаем магазин более известным.