2. Миссия

Мы видим свою миссию в создании национальной торговой сети, призванной обеспечить обществу цивилизованные условия для наиболее качественных, безопасных и перспективных инвестиций.

3. Резюме

Целью проекта является создание современного высокотехнологичного производственного комплекса по переработке зерна пшеницы и производству пшеничной муки высшего, первого и второго сортов. Местом реализации проекта является г. Новошахтинск, Ростовской области, имеющий особую экономическую зону. Социальная ориентация данного комплекса заключается в том, что кроме главной задачи - получение прибыли, создание комплекса преследует решение наиболее острых социально-экономических проблем региона.

Магазин «Интерия» характеризуется прекрасным качеством обслуживания, индивидуальным подходом к клиентам, большим выбором интерьерных тканей.

Потенциальные клиенты - потребители, недовольные существующим ассортиментом (не удовлетворенные услугами конкурентов) старше 23 лет и со сравнительно высоким уровнем доходов. Будет применяться рыночная концепция ценообразования, ориентирующаяся на продавцов аналогичной продукции, но с относительным учётом тенденции к изменению составляющих факторов (цена на доставку, стоимость ткани и т.д.).

Магазин Интерия представляет две коллекции интерьерных тканей: швейцарскую Creation Baumann и финскую Vallila. Именно эти две торговые марки являются мировыми лидерами в области тканей для оформления интерьера. Они позволяют вырваться за рамки повседневности и творить, следуя собственной интуиции, вкусу и последним тенденциям мировой моды.

Общая потребность в инвестициях -1400 тыс. руб. Предполагаемый товарооборот составит 400 тыс. в месяц. Рентабельность магазина составит 76%. Срок окупаемости 6 месяцев.

4. Оценка отраслевой среды

Группа факторов	Факторы
Рыночные	Магазины ткани пользуются большим спросом. Цены в нашем магазине выше среднего.
Конкуренция	Конкуренция не высокая, так как в городе всего несколько магазинов ткани, такие как Дон-Текс и Донской пух
Взаимоотношения с поставщиками	Покупку производим только у проверенных торговых марок и поставщиков, во избежание плохого качества товаров.

5. Иерархия целей

Обеспечение покупателей	Шикарные торговые марки Цены выше среднего Большой ассортимент тканей для оформления интерьера
Уменьшение воздействия внешних факторов	Повышение налогов Увеличение конкурентов Барьеры попадания на рынки
Доходы организации	Увеличение прибыли Привлечение потребителей с высоким достатком Высокая доля на рынке (75%)
Работа с клиентами	Опытный директор Высококвалифицированный персонал 3. Обучение за счет организации

6.SwoTанализ

Сильные и слабые стороны

Сильные	Слабые
Известные торговые марки Большой выбор Большая площадь	Цены выше обычного, что дает возможность посещать наш магазин людям со высоким достатком.
1.Опытные продавцы 2.Хорошый опыт рекламной деятельности	1. Анализ потребностей потребителей

Оценка возможностей и угроз

Возможности	Угрозы
1. Расширение магазина	Конкуренты Большие затраты
Привлечение клиентов Распространение информации о магазине
Расширение сети магазинов «Интерия» по городам России	Появление конкурентов