- •3. Трансферт инноваций: сущность и формы.
- •4. Диффузия инноваций. Факторы, влияющие на ее скорость.
- •5. Инновации и их место в рыночной экономике.
- •6. Сравнительная классификация инноваций и ее значение.
- •11. Организационные структуры инновационных предприятий и требования к ним.
- •12. Влияние нововведений на изменение организационной структуры
- •13. Инновационная активность и показатели ее характеризующие
- •1. Затратные показатели:
- •2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
- •15. Инновационная политика государства и предприятий.
- •16. Типы инновационных стратегий и направления их выбора.
- •17. Инновационный проект: сущность, виды, особенности разработки.
- •18. Управление инновационными проектами и программами.
- •19. Инновационный потенциал организации и работника.
- •20. Методы экспертизы инновационных проектов.
- •21. Риски инновационной деятельности.
- •22. Виды эффекта от реализации инноваций.
- •23. Эффективность инновационных проектов.
- •24. Творческая активность персонала и инновационная среда организации.
- •25. Творческий потенциал персонала.
- •26. Типы сотрудников по отношению к инновациям.Типы людей по их отношению к инновациям
- •31. Организация патентно-лицензионной деятельности.
- •32. Интеллектуальная собственность и новаторская деятельность.
- •33. Рационализаторское предложение.
- •34. Стимулирование инновационной деятельности персонала.
- •35. Становление и развитие концепции человеческого капитала.
- •36. Человеческий капитал как фактор инновационного развития.
- •37. Человеческий капитал в структуре интеллектуального капитала организации.
- •38. Лицензированная торговля. Особенности формирования цен на лицензии.
- •39. Субъекты управления персоналом в инновационной деятельности.
- •40. Создание благоприятных условий кадровых нововведений.
- •41. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы.
- •42. Классификация нововведений в кадровой работе.
- •43. Восприимчивость организации к нововведениям.
- •44. Инновационная восприимчивость персонала.
- •45. Процесс управления кадровыми инновациями.
- •46. Факторы, препятствующие инновационной деятельности.
- •47. Факторы, способствующие инновационной деятельности.
- •48. Причины и формы сопротивления изменениям.
- •49. Методы преодоления сопротивления изменениям
- •50. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе
15. Инновационная политика государства и предприятий.
Государственная инновационная политика — это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношениегосударства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной властиРоссийской Федерации в области науки, техники и реализации достижений науки и техники.
Основными целями государственной инновационной политики Российской Федерации являются:
создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности;
повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных товаропроизводителей
содействие активизации инновационной деятельности, а также развитию рыночных отношений и предпринимательства в инновационной сфере;
расширение государственной поддержки инновационной деятельности, повышение эффективности использования государственных Ресурсов, направляемых на развитие инновационной деятельности;
содействие расширению взаимодействия субъектов Российской Федерации при осуществлении инновационной деятельности;
осуществление мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и по развитию экспортного потенциала Российской Федерации.
Инновационная политика организации представляет собой основное направление стратегического планирования, осуществляемое на уровне высшего руководства и его научно-технических подразделений. Главное в инновационной политике организации – формирование основной цели разработки и реализации нововведений, определение сроков и проведение оценки результатов
16. Типы инновационных стратегий и направления их выбора.
Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера.
Защитная (оборонительная) стратегия. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия, которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.
Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств
Поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями.
Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией.
Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее.