3. Метод Хантли-Болдуина

С помощью этого метода можно создавать и оценивать рекламные ролики. В настоящее время этот метод является наиболее популярным инструментом в телерекламе. Он заключается в последовательной оценке следующих критериев:

1. Коммерческая идея (стремится к наличию всех перечисленных элементов):

- замысел нового товара;

- новая модель товара;

- новая особенность товара;

- новая форма, размер упаковка;

- компоненты;

- процесс производства;

- образ фирмы;

- область применения;

- место производства товара;

- универсальность товара;

- удобство, качество, экономичность;

- проблема, «породившая товар»;

- результаты не использования / использования: осязаемые и неосязаемые;

- образ жизни пользователей;

- преданность (приверженность) пользователей;

- удовлетворение пользователей;

- количество пользователей.

2. Основная тональность или подход:

- прямой;

- с лёгким юмором;

- с сильным преувеличением;

3. Приёмы демонстрации:

- «одинокий товар» - всё внимание на товар, без фона и окружения;

- показ «одинокого товара» сопровождается закадровым голосом, объясняющим происхождение товара;

- ситуации «до» и «после»;

- испытания в экстремальных условиях;

- «зарисовка с натуры» - инсценированная ситуация, в которой товар избавляет людей от каких-то существующих в реальной жизни проблем;

- свидетельство в пользу товара;

- документальный показ – драматизация проблемы или подтверждение каких-либо

эксплуатационных характеристик;

- символизм; фантастика;

- аналогия.

4. Кинематографический приём

- натурный фильм;

- мультипликация;

- трюковый фильм;

- комбинированный фильм.

Управление персоналом

Маркетинг персонала организации предполагает определение потребности этой организации в персонале, как в количественном (количество штатных единиц той или иной должностной позиции), так и в качественном (образовательный и квалификационный уровень, компетенции, знания, умения и навыки сотрудников) аспектах. При этом обязательно проведение анализа внешних и внутренних факторов, без которого построение эффективной системы маркетинга персонала не возможно, а именно:

• внешние факторы, оказывающие влияние на маркетинг персонала: ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности социальных потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов;

• внутренние факторы, воздействующие на стратегию маркетинга персонала: цели организации, ее финансовые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кадровой потребности.

Основными составляющими маркетинга персонала являются:

• разработка качественных требований к персоналу;

• определение количественной и качественной потребности в персонале;

• расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;

• выбор путей покрытия потребности в персонале;

• деловая оценка персонала;

• анализ и контроль эффективности распределения трудовых ресурсов организации по должностным позициям