6. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации.

Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо прежде всего для:

• получения максимальной прибыли;

• улучшения финансового состояния фирмы;

• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

• снижение риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы развития. Но в общем плане в ней не должны быть отражены следующие моменты:

комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, внедрение и использование более прогрессивных материалов, улучшение качества продукции и снижение процента брака);

мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишнего оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, повышение уровня квалификации персонала, применение ускоренной амортизации, внедрение более прогрессивных машин и оборудования);

мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала, повышение уровня квалификации, применение прогрессивных систем и форм оплаты труда, механизация и автоматизация всех производственных процессов);

мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (совершенствование организационной структуры и др.).

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

Следует также отметить, что планирование и реализация отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Контрольные (тестовые) вопросы

1. Что представляют собой издержки производства?

2. Чем характерны постоянные и переменные издержки производства?

3. Что понимается под себестоимостью продукции?

4. Какие существуют виды себестоимости, и чем они характерны?

5. Как классифицируются затраты в составе себестоимости продукции?

6. Что такое калькуляция и какие используются методы калькулирования себестоимости?

7. Как осуществляется планирование себестоимости продукции?

8. Какие имеются источники снижения себестоимости продукции?