Теория организации / 33.Индивидуальная и корпоративная организации

При этом организации обычно делят на две группы: корпоративные и индивидуалистические. ^ Корпоративная организация — это замкнутая группа людей, доступ в которую ограничен, а централизация и авторитарность руководства максимальны (не путать с корпорацией как субъектом права — юридическим лицом). При этом в корпорации могут сознательно создаваться условия (как, например, в Японии), при которых участие работников в организации своей деятельности и управлении выходит на первый план. Сплоченность коллектива корпорации является ключевым фактором ее успеха на рынке. ^ Индивидуалистическая организация — это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность. Чаще эту форму организации используют в малом бизнесе, при создании творческих проектов, в инновационной деятельности (например, при перестройке или реструктуризации производства), при децентрализации управления и т. д. Подобная форма организации выгодна, если необходимо быстро, качественно и с относительно небольшим количеством работающих выполнить поставленную задачу. Если в корпоративной организации главными факторами успеха являются группы исполнителей и их взаимодействие, то в индивидуалистических — отдельный человек, его самостоятельность и компетентность. С развитием научно-технического прогресса, информационной революцией, внедрением маркетинговых концепций на рынке стали появляться новые типы организаций: эдхократические, многомерные, партисипативные, предпринимательские и организации, ориентированные на рынок. Эдхократические организации ^ Эдхократические организации — это организации, использующие высокую степень свободы действий работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблем. Особенности эдхократических организаций:

• работа в областях с высокой технологией, требующая соответствующей квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы;

• структура органическая с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто структура организации вовсе отсутствует;

• иерархическое построение постоянно меняется, отношения но вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер;

• нет жесткой привязки человека к какой-то одной работе;

• принятие решений, власть, система вознаграждения строятся экспертными методами;

• риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;

• контроль за непосредственной работой специалиста отсутствует, осуществляется только финансовый контроль.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные проекты, шоу, театральные постановки), внедрении новых технологий, при антикризисном управлении. Таблица 3.2. Отличия корпоративных и индивидуалистических организаций

^ Корпоративная организация	Индивидуалистическая организация
Доминирование иерархических властных структур	Свободное, отбытое и добровольное объединение людей
Поддержка слабых и ограничение сильных, стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке	Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации
Интересы организации согласовываются только ее лидерами без участия коллектива	Согласование интересов членов организации с интересами самой организации
Централизованное распределение ресурсов	Дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации
Единица управления — рабочая группа, коллектив, организация	Единица управления — личность
Суверенитет организации, свобода организации Коллективная ответственность	Суверенитет личности, свобода для личности Индивидуальная ответственность
Принцип большинства или старшинства при принятии решений	Принцип меньшинства или право вето в принятии решений
Интересы производства доминируют над интересами человека	Интересы производства согласовываются с интересами человека
Двойная мораль: личности и организации	Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении
Приветствуются послушание и исполнительность	Лояльность к различным убеждениям членов организации
Человек для работы	Работа для человека

корпоративные и индивидуалистические организационные системы, как уже говорилось выше, занимают практически противоположные позиции в вопросах взаимодействия самой организационной системы с людьми её составляющими.

Корпоративные организационные системы здесь рассматривается не как одна из распространённых за рубежом форм организации бизнеса (например, корпорации как одна из распространенных в США форм организации акционерного капитала), а как особая форма связи людей по профессиональному или сословному признаку для защиты корпоративных интересов в процессе их совместной деятельности. Специфика такой корпоративной организационной системы заключается в том, что она присваивает себе ответственность и право решения практически всех вопросов за своих членов, оставаясь при этом свободной по отношению к своему конкретному члену. Корпорация характеризуется авторитарностью руководства и принятием решений по принципу большинства или старшинства. Интересы корпорации всегда определяются профессиональными или сословными интересами и жёстко ограничивают личные интересы её отдельных членов. Практически всегда интересы корпорации существуют «здесь и сейчас», в то время как интересы её отдельных членов – «потом и возможно, если будет решение большинства».

Корпоративные организационные системы, как правило, очень сходны с механистическими организационными системами, с той разницей, что их члены в жёсткой иерархической структуре обладают ещё меньшими правами.

В настоящее время практически не осталось сословных корпораций, так как в России уже около ста лет отсутствуют сословия. Однако существует достаточно большое количество профессиональных корпораций (объединения юристов, врачей, бывших военных, предпринимателей и т.п.). Последнее время ярко себя стали проявлять национальные и земляческие корпорации, особенно в столичных городах и городах-миллионниках, основной задачей которых является всесторонняя помощь человеку «своей» национальности или выходцу из «своей» территории в вопросах закрепления и развития на новом месте.

Индивидуалистические организационные системы представляет собой объединение людей на свободной и открытой основе, что является полной противоположностью корпоративным организационным системам. В основе такого объединения лежит конкуренция и кооперация. Вместо иерархической структуры как принципа управления в таких организационных системах действует принцип увязки интересов всех членов на демократической основе. Основным субъектом интереса в индивидуалистических организационных системах является личность, поэтому все организационные построения делаются исходя из успешности деятельности конкретной личности, в частности, работа подбирается под конкретного человека, а не наоборот. В связи с этим такая организация может иметь самую различную структуру и, более того, структуру, постоянно меняющуюся во времени.

Фундаментом построения индивидуалистической организационной системы является конкуренция и кооперация, то есть любой член подобной системы может самостоятельно выбирать вступать ли ему в конкуренцию с другим членом этой системы или скооперироваться с ним для достижения своих личных целей.

В чистом виде индивидуалистические организационные системы, по-видимому, не существуют. Близкие организационные построения имеют различные творческие союзы. Также близкие формы отношений имеют научные центры типа «Силиконовой долины» в США, то есть также творческие сообщества