Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕЗИД( уч-мед.пос.ПР,МБА).doc
Скачиваний:
102
Добавлен:
12.03.2016
Размер:
6.18 Mб
Скачать

Тема 5. Фирма в рыночной экономике.

5.1 Экономическая природа фирмы.

Предприятие (фирма) – основной экономический агент рынка, самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и услуг в целях получения прибыли.

Экономическая самостоятельность появляется с момента выделения как юридического лица (организационное единство, выступление от собственного имени). Самостоятельность фирмы: оперативно-хозяйственная (расчетный счет в банке) и экономическая (эффективная деятельность и получение прибыли).

Две формы организации хозяйственной деятельности: спонтанная (через рынок, роль цен) и иерархия (подчинение центральной власти, роль руководителя). Выбор зависит от трансакционных издержек

(см. Тема 2). При иерархии выживают фирмы, когда трансакционные издержки внутри фирмы ниже аналогичных рыночных. Критерий оптимальности для фирмы – величина трансакционных издержек (пока издержки на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы не станут равными издержкам по проведению аналогичной трансакции через обмен на открытом рынке или не сравняются с издержками на организацию ее через другую фирму).

Фирма – сложная социально-экономическая система. Фирма имеет ряд целей:

  1. Экономические цели:

    1. предметные: вид и структура производства и сбыта, производственные мощности, объем продукции, емкость складов, каналы сбыта;

    2. результативные: объем и структура выручки, прибыль, рентабельность, издержки, добавленная стоимость;

    3. финансовые: платежеспособность и ликвидность, прибыль для инвестирования, собственные и заемные средства, сроки использования финансовых средств.

  2. Социальные цели: зарплата, условия труда, профессиональный рост, участие в управлении, отдых, пенсия.

  3. Экологические цели: материалы, технологии, переработка продукта, отходы.

Все цели должны согласовываться, но это сложный и противоречивый процесс (пример: увеличение сбыта ведет к увлеичению издержек). Возглавляет иерархию целей получение прибыли (D-T-D' ) или приращение авансированного капитала (модель кругооборота капитала).

Фирма решает проблему оптимального соотношения между доходом и риском.

Риск – вероятность убытков или недополучение доходов по сравнению с прогнозом. Риск следует не избегать, а прогнозировать.

Источники возникновения: хозяйственные, природные. Причины возникновения: неопределенное будущее, неопределенность партнера.

Анализ риска: источник, потери, интуиция (опыт). Категории делового риска: условный (убыток или прибыль), чистый (убытки).

Виды риска: производственный (снижение объема производства), коммерческий (повышение цены, издержек обращения), финансовый (заемные средства), кредитный (заем, не оплаченный по ссудам), процентный.

Управление риском (менеджер) – это процесс уяснения природы риска и сведения его к минимуму: устранение (отказ от деятельности), ограничения (меры по предотвращению), признание (самострахование), переуступки (не все виды – страхование имущества, платежеспособности и т.д.).

Для снижения степени риска используются:

  1. Диверсификация (разные направления деятельности).

  2. Хеджирование (операции страхования от неблагополучного изменения цен по сделкам, на непоставку товара в будущем).

  3. Лимитирование (предел суммы расходов, продаж, продуктов).

  4. Страхование.

  5. Дополнительное информация о выборе и результатах предполагаемого предпринимательского решения.

Методы расчета риска: статистические, экспортных оценок, расчетно-аналитический и т.д.

Уровни риска: допустимый (потери прибыли), критический (потери выручки), катастрофический (банкротство).