Глава 3. Кадровая политика и кадровые стратегии предприятия.

3.1. Сущность, цели, задачи и принципы кадровой политики предприятия.

Кадровая политика – система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

В кадровой политике любой организации на первом месте должен стоять человеческий фактор. Поэтому основные характеристики кадровой политики связи со стратегией:

•  ориентация на долговременное планирование;

•  значимость роли персонала;

•  философия фирмы в отношении работника;

•  круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности.

Эта цель позволяет обеспечить конкурентоспособность предприятия

Выделяют следующие задачи кадровой политики:

•  обеспечение всех структурных элементов (подразделений) предприятия персоналом необходимой специализации и уровня квалификации;

•  оптимизация затрат предприятия на содержание наемного персонала;

•  обеспечение организационных и социально-экономических условий, предотвращающих трудовые конфликты на предприятии и дополнительные затраты, связанные с их разрешением;

•  поддержание психологического климата, благоприятствующего эффективному функционированию трудовых коллективов и предприятия в целом.

Результативность кадровой политики предприятия закладывается в период установления целей, принципов и основных направлений с учетом особенностей ее реализации в отечественных условиях.

Основные принципы формирования кадровой политики предприятия определяются стадиями ее формирования.

1. Стадия разработки кадровой политики:

•  принцип индивидуальности — формируется под потребности конкретного предприятия и, отражая общие методологические подходы, прежде всего учитывает его индивидуальную и отраслевую специфику;

•  принцип комплексности — разрабатывается с учетом взаимозависимости и взаимосвязи базовых направлений кадровой политики;

•  принцип приоритетности - обеспечивает преимущественные условия развития наиболее значимых элементов;

•  принцип перспективности — отражает не только текущие, но и перспективные цели, определенные в предварительно разработанной стратегической концепции развития предприятия;

•  принцип адаптивности — предполагает возможность оперативной самоадаптации системы управления персоналом к изменяющимся внешним или внутренним условиям.

2. Стадия реализации кадровой политики:

•  принцип ориентированности — подразумевает ориентацию используемых методов управления на конкретные категории персонала;

•  принцип многофакторности - предполагает обеспечение многофакторного воздействия на объект управления в лице конкретного работника или трудового коллектива;

•  принцип мотивированности — предусматривает создание необходимой мотивировки (заинтересованности) для эффективного выполнения персоналом установленных ему функций;

•  принцип ответственности — подразумевает обеспечение прямой индивидуальной и коллективной ответственности за неэффективное исполнение установленных функций.