- •Глава 1. Теоретические основы организации повышения квалификации персонала
- •Глава 2. Организация повышения квалификации персонала на Завод химконцетратов № 80 (нзхк)
- •Глава 3.Пути совершенствования организации повышения квалификации персонала Завод химконцетратов № 80 (нзхк)…………………………..27
- •Введение
- •1. Теоретические основы организации повышения квалификации персонала
- •1.1.Понятие и особенности повышения квалификации
- •1.2.Основные методы повышения квалификации
- •1.3.Значение и задачи повышения квалификации
- •2.Организация повышения квалификации персонала на Новосибирском заводе химиконцетратов (нзхк)
- •2.1. Организационно- экономическая характеристика персонала
- •2.2. Кадровый состав
- •2.3. Анализ повышения квалификации, действующий на нзхк .
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы организации повышения квалификации персонала
1.1.Понятие и особенности повышения квалификации……………………5
1.2.Основные методы повышения квалификации………………………….9
1.3.Значение и задачи повышения квалификации………………………..17
Глава 2. Организация повышения квалификации персонала на Завод химконцетратов № 80 (нзхк)
2.1.Организационно- экономическая характеристика предприятия…….22
2.2. Кадровый состав………………………………………………………..24
2.3.Анализ повышения квалификации, действующей на Завод химконцетратов №80(НЗХК)……………………………………………….26
Глава 3.Пути совершенствования организации повышения квалификации персонала Завод химконцетратов № 80 (нзхк)…………………………..27
Заключение……………………………………………………………………….34
Список литературы………………………………………………………………36
Введение
Актуальность темы повышение квалификации, обучение, подготовка новых работников в наши дни становится актуальной задачей. Это могут быть обучение новым профессиям, а так же переобучение или переподготовка. Приоритетность вопросов обучения и развития кадров обусловлена процессами перехода к концептуальному бизнес-образованию, то есть необходимостью переподготовки и подготовки работников в соответствии с их специализацией максимально конкретной направленностью.
В условиях быстро меняющегося, развивающегося рынка необходимость в повышении профессиональных навыков, а также профессиональное развитие становиться необходимым условием успешной работы любой организации. Высококвалифицированному специалисту все чаще приходиться совмещать в своей работе помимо своих непосредственных обязанностей всё больше различных трудовых функций и принимать решения, которые требуют знание основ менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Такие изменения приводят к необходимости повышение значимости вопроса обучения и подготовки персонала и совершенствования системы обучения персонала в организации. Недостаток у работника тех или иных навыков, знаний приводит к неэффективной работе и выполнению поставленных задач, также способствует повышению у работника стрессов и энергетических затрат связанных с работой, а также снижению мотивации. Соответственно эффективное обучение персонала организации помимо роста прибыли, имеет ряд важных последствий для организации, такие как: сплочение и улучшение социально-психологического климата в коллективе, раскрытие всего потенциала работников, формирование соответствующей организационной культуры.
Цель курсовой работы: изучение и анализ организации повышения квалификации.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить теоретические основы организации повышения квалификации персонала;
- проанализировать организацию повышения квалификации персонала в НЗХК 80 ;
- найти пути совершенствования организации повышения квалификации персонала в данной организации
Объектом данной курсовой работы является Необходимость постоянных смен принципов управления и организационных изменениях в условиях постоянно растущей конкуренции предполагает постоянный профессиональный рост персонала, улучшение качества обслуживания клиентов, новаторское, творческое отношение к труду.
Предмет исследования- особенности организации повышения квалификации на НЗХК.
Информационной базой курсовой работы является : научная литература ,учебники ОАО «НЗХК» и учебные пособия .правовые акты, интернет источники .
Методы исследования: наблюдение ,анализ документов.
Структура работы:
Курсовая работа состоит из введения и 3 глав, заключения ,списка использованной литературы .
Во введение представлены: актуальность , цель , задачи, объект, предмет, информационная база, и методы использованные в курсовой работе .
В 1 главе изучены теоретические основы организации повышения квалификации персонала.
1.1.Понятие и особенности повышения квалификации;
1.2.Основные методы повышения квалификации;
1.3.Значение и задачи повышения квалификации;
Во 2 главе проведен анализ организации повышения квалификации.
2.1.Организационно- экономическая характеристика предприятия
2.2. Кадровый состав
2.3.Анализ повышения квалификации, действующей на Завод
В 3 главе предложены пути совершенствования организации повышения квалификации персонала НЗХК .
В заключение сформирован краткие выводы, итоги работы.