- •Введение
- •1.Теоретические аспекты планирования и организации торгово-технологического процесса в розничном торговом предприятии
- •1.1.Сущность планирования
- •1.2.Сущность организации торгово-технологического процесса
- •1.3.Операции с товарами до предложения их покупателям
- •1.4.Операции непосредственного обслуживания покупателей
- •1.5.Дополнительные операции по обслуживанию покупателей в магазине
- •2.Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия.
- •2.1.Организационная характеристика
- •2.2.Экономическая характеристика торгового предприятия
- •2. 3. Характеристика персонала предприятия
- •3. Планирования и организации торгово-технологического процесса в супермаркете «Глобус» №17
- •3.1.Планирование торгово-технологического процесса
- •3.2.Организация торгово-технологического процесса
- •3.3.Анализ торгово-технологического процесса
- •4.Пути совершенствования торгово-технологического процесса в супермаркете «Глобус» №17
- •4.1.Мероприятия по совершенствованию торгово-технологического процесса
- •4.2.Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Библиографический список
3.2.Организация торгово-технологического процесса
Доставка товаров в магазин «Глобус» №17 осуществляется автомобильным транспортом. Разгрузка транспортных средств и доставка товаров в зону приемки осуществляется грузчиками.
Приемку поступивших в магазин товаров осуществляет заведующий магазином. Приемка товаров по количеству и качеству производится им путем сопоставления данных товарно-транспортных накладных с фактическим наличием товаров. Одновременно производится приемка товаров по качеству. Сведения, указанные в сертификатах, должны соответствовать данным, указанным непосредственно на товарах.
Далее товары доставляются в зону хранения, подготовки к продаже или в торговый зал, в зависимости от степени готовности к продаже или необходимости данного товара в торговом зале.
Доставленные в зону хранения товары размещают так, чтобы рационально использовать площадь складских помещений, предотвратить порчу товаров и облегчить работу продавцам по отбору товаров для подачи в торговый зал. В магазине учитывается очередность поступления товаров (для этого на транспортной таре заведующий магазином указывает дату поступления и цену данного товара).
Для каждой товарной группы выделены отдельные складские помещения (например, хлебная экспедиция, где созданы условия для хранения хлебозаготовочных изделий).
Наблюдение и поддержание условий хранения возложено на материально-ответственных лиц. Продавцы, работающие с определенной товарной группой, должны соблюдать режимы хранения и санитарно-гигиенические условия во вверенных им помещениях. Контроль за соблюдением этих условий осуществляет товаровед.
Значительная часть продовольственных товаров поступает в магазин уже в расфасованном виде. Однако есть товары, фасовка которых осуществляется в магазине. Это сыпучие товары, кондитерские изделия, овощи и фрукты.
В специально отведенной зоне фасовщики маркируют и укладывают товары в лотки, корзины, тележки или тару-оборудование. Рабочее место фасовщика расположено рядом с зоной хранения товаров и в непосредственной близости к торговому залу.
Дозирование отвесов производится с учетом спроса населения, сроков реализации и цены (например, сахар фасуют по 0,5; 1; 2,5кг).
Подготовленные к продаже товары доставляют в торговый зал в то время, когда в нём находится минимальное количество покупателей, чтобы не препятствовать процессу продажи. Для перемещения товаров используют тележки и тару-оборудование.
За правильным размещением и рациональной выкладкой товаров в магазине следят мерчендайзеры.
Для продажи малоизвестных, новых, сезонных товаров выделяют наиболее видные места в торговом зале.
Товары, которые подготавливают к продаже в магазине, размещают ближе к зоне, где выполняются подготовительные операции. Крупногабаритные товары размещают рядом с зоной расчёта или выходом из торгового зала. Товары, требующие длительного ознакомления с ними покупателей, располагают в глубине зала, чтобы не создавать помехи движению покупательских потоков. С соблюдением этого принципа размещают и товары, пользующиеся частым спросом.
Товары с высокой оборачиваемостью располагают ближе к источникам пополнения.
Однородные товары размещают концентрированно.
Товары, требующие нарезки, взвешивания (колбаса, мясо, рыба и рыбные товары), размещены за прилавком индивидуального обслуживания.
При выкладке товаров в торговом зале, мерчендайзеры учитывают психологию покупателя, который более склонен к импульсивным покупкам, если куплено главное.
Для каждого товара определяют наиболее целесообразный способ его выкладки, чтобы обеспечить привлечение внимания покупателя, удобство при отборе, сохранность товара, эффективное использование демонстрационной площади и ёмкости торгового оборудования.
Товары выкладывают на оборудовании этикетками и рисунками на упаковке в сторону, обращённую к покупателям, снабжая при этом ценниками, закреплёнными на специальных держателях.
После размещения и выкладки товаров в торговом зале выполняются операции непосредственного обслуживания покупателей.
Супермаркет «Глобус» № 17 является магазином самообслуживания. Исходя из чего, покупатели могут самостоятельно осматривать, выбирать и доставлять товар в контрольно-кассовый узел расчёта, чтобы оплатить его.
Также в магазине существует продажа с открытой выкладкой товаров.
В данном случае это фрукты и овощи. Покупатель может свободно набрать в упаковку (целлофановый пакет) фруктов или овощей, но чтобы произвести оплату, он должен сначала отдать их продавцу, который в свою очередь взвесит их и наклеит на упаковку соответствующий ценник. И только после этого покупатель может идти оплачивать товар в контрольно-кассовый узел расчёта.
К дополнительным услугам в магазине «Глобус» №17 можно отнести:
Бесплатные фирменные пакеты, которые предоставляются после покупки товаров;
Рекламные презентации товаров;
Доставка продуктов из супермаркета по заказу покупателя;
Парковка личных автомашин покупателей на организованную у магазина стоянку;
Хранение вещей покупателей.