- •Белкоопсоюз
- •Пояснительная записка
- •Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления План
- •Темы рефератов и докладов
- •Ситуации
- •Тема 2. Типология управленческих решений План
- •Темы рефератов и докладов
- •Ситуации
- •Тема 3. Процесс разработки управленческого решения
- •Темы рефератов и докладов
- •Ситуации
- •Тема 4. Цели деятельности и решения по согласованию интересов План
- •Темы рефератов и докладов
- •Задание
- •Тема 5. Анализ и разработка альтернативных вариантов и выбор альтернативного варианта План
- •Темы рефератов и докладов
- •Ситуации
- •Тема 6. Методы комплексного анализа положения организации.
- •Методические указания к решению задач
- •Тема 8. Принятие и реализация управленческих решений План
- •Темы рефератов и докладов
- •Ситуации
- •Тема 9. Оценка эффективности управленческих решений, контроль реализации управленческих решений и ответственность руководителя План
- •Темы рефератов и докладов
- •Ситуации
- •Методические указания к решению задач
- •Дополнительная литература.
- •Содержание
Белкоопсоюз
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПРАКТИКУМ
Гомель 2015
БЕЛКООПСОЮЗ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Кафедра экономики торговли
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПРАКТИКУМ
для аудиторной и управляемой самостоятельной работы студентов второй ступени высшего образования специальности 1-25 81 06 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 1-25 81 07 «Экономика и управление на предприятии» и специальности 1-26 81 08 «Правовое регулирование управленческой деятельности в социальных и экономических системах».
Гомель 2015
Автор – составитель: Н.В. Кузнецов, к.э.н., доцент
Рецензенты: И.М. Шпаньков, начальник отдела социально-трудовых отношений Комитета по труду, занятости и социальной защите Гомельского облисполкома; О.В. Ежель, к.э.н., доцент, начальник отдела научных проектов и программ Белорусского торгово-экономического университета потребительской кооперации.
Рекомендован к изданию научно-методическим советом учреждения образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации». Протокол № 1 от 14.10.2014
Экономическая оценка управленческих решений: практикум для реализации содержания образовательных программ высшего образования II ступени / авт.-сост. Н.В. Кузнецов. – Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2015.-86с.
Практикум включает в себя: планы семинарских занятий, тематику научных докладов и рефератов в соответствии с учебной программой по дисциплине «Экономическая оценка управленческих решений» в рамках двух частей: методологической, отражающей технологию процесса подготовки и принятия решений, и научно-практической, посвящённой вопросам риск-менеджмента и использованию основных положений данного направления в деятельности современных организаций. По каждой теме в целях закрепления материала приводятся вопросы с вариантами ответов. По темам, которые носят практический характер, даны ситуационные задания.
Практикум предназначен для студентов второй ступени высшего образования специальности 1-25 81 07 «Экономика и управление на предприятии».
Учреждение образования «Белорусский
торгово-экономический университет
потребительской кооперации», 2015
Пояснительная записка
Практикум по учебной дисциплине "Экономическая оценка управленческих решений" учитывает требования Образовательного стандарта специальности «Экономика и управление на предприятии» и включает: планы семинарских занятий, тематику научных докладов и рефератов для углубленного изучения тем курса, ситуации для практических занятий, а также тесты для проверки знаний.
Цель практикума заключается в создании основ формирования у магистрантов деловых качеств и инструментов для осуществления эффективного управления организацией.
Практические задания включенные в практикум позволят магистрантам: приобрести знания по основам разработки, принятия и реализации управленческих решений; сформировать навыки разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды; приобрести практические навыки по применению научных методов разработки управленческих решений; выработать умение оценивать варианты альтернативных решений; выработать навыки принятия управленческих решений в различных ситуациях; сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации управленческих решений.
В процессе изучения и решения практических заданий магистранты научатся владеть: методологией разработки, принятия и реализации управленческих решений; методами выявления проблемных ситуаций в организации; методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений; методами оценки и выбора альтернативных вариантов управленческих решений; практическими навыками в принятии управленческих решений в конкретных ситуациях, характерных для различных областей деятельности.
Содержание практикума соответствует современному научному уровню, учитывает тенденции, характерные для развития инновационной экономики Республики Беларусь и изменения в нормативно-правовых материалах, регламентирующих деятельность субъектов хозяйствования.