Архив WinRAR_1 / trahtengerts5

также гл. 9) эта процедура повторяется, пока не будет получено согласованное решение. При чем следует подчеркнуть, эксперты корректируют только оценки по несогласованным месторождениям.

Степень согласованности всего решения равна 0.54 (минимальное значение i ). При решении данного примера наименее согласо-

ванный выбор был сделан на втором шаге (оптимальные направления ветвления для каждого эксперта на нем не совпали). Дальнейшие

действия зависят от того, какой порог значения * был выбран, на-

пример, если *=0.6, то экспертам следует обсудить оценки методов освоения второго месторождения и изменить их. После этого вычисляется новое решение. И так происходит, пока заданный порог степени согласованности не будет достигнут.

При реализации изложенного алгоритма, создаваемая система поддержки принятия группового решения, которая должна отвечать требованию интерактивности (для обеспечения метода Дельфы). Кроме того, она должна быть распределенной, так как эксперты, участвующие в согласовании, могут находиться на больших расстояниях. Двум вышеизложенным требованиям соответствуют клиентсерверные системы, построенные на основе Интернет/Интранеттехнологий.

Глава13. Компьютерная поддержка оперативного управления …521

Глава 13

КОМПЬЮТЕРНАЯ ПОДДЕРЖКА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕРАБОТКОЙ И ТРАНСПОРТИРОВКОЙ НЕФТИ

13.1.Оперативное управление

Впредыдущей главе при рассмотрении методов принятия решения не рассматривалась динамика реализации проекта во времени. Неявно предполагалось, что принятое решение реализуется с момента его принятия и однозначно определяет результаты всего проекта в целом. Такое описание проекта адекватно многим реальным ситуациям, но, конечно, далеко не всегда.

Есть класс задач управления, в котором изменение ситуации предопределено, т.е. считается, что параметры факторов, воздействующих на управляемую систему, меняются, а задача управления заключается в реагировании на эти изменения. Это реагирование и будем считать оперативным управлением.

Может быть первыми методами, использующими информационные технологии для оперативного управления, были сетевые графики (их часто называли системами ПЕРТ), которыми увлекались в шестидесятых годах. Во многих случаях их применение давало большой эффект. Сейчас информационные технологии широко используются для сбора данных, их анализа и оценки сложившейся ситуации. Методы анализа во многих случаях остаются традиционными, но их реализация осуществляется на вычислительных сетях с использованием современных способов информационного поиска и анализа информации.

522 Часть 3. Примеры применения компьютерных систем …

Управляющие воздействия могут быть самые различные: купить недостающее сырье или комплектующие изделия, изменить ценовую политику фирмы, начать агрессивную рекламную политику, сократить или увеличить штат какого-либо подразделения фирмы и т.д. Все эти воздействия более-менее традиционны, но решение на их реализацию, а во многих случаях и сама реализация осуществляется

спомощью современных компьютерных средств.

Вэтой главе в качестве примера рассматривается две задачи оперативного управления: управление переработкой и транспортировкой нефтепродуктов в соответствии с требованиями потребителей и возможностями нефтеперерабатывающих заводов и управление системой промышленной логистики.

13.2.Формирование субъективных оценок руководителя при подготовке к оперативному управлению с помощью системы

поддержки принятия решений

Рассмотрим многоуровневую систему переработки продукта, состоящую из источников поступления этого продукта (мест добычи или производства исходного продукта), предприятий его переработки и системы оптового складирования – баз, из которых переработанный продукт поступает в розничную торговлю. Эта схема достаточно типична для многих производств непрерывного типа: химических, нефтеперерабатывающих, цементных и др.

Будем рассматривать эту задачу на примере нефтеперерабатывающего производства. В этом случае источник поступления продукта – место нефтедобычи или база сырой нефти, предприятия переработки – нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) и места складирования – базы хранения продуктов переработки нефти.

Компьютерная система поддержки плана переработки и транспортировки нефти определяет [13.1]:

количество нефти, поставляемое из каждого источника на задействованные в переработке нефти НПЗ;

объемы переработки нефти и количество получаемых продуктов на каждом НПЗ;

количество продуктов нефтепереработки, получаемых каждой нефтебазой от каждого НПЗ.

Глава13. Компьютерная поддержка оперативного управления …525

Фирма, занимающаяся продажей нефтепродуктов, в первую очередь определяет потребность каждого сорта продуктов нефтепереработки для каждой нефтебазы на определенный период (скажем на месяц). Такая потребность обычно определяется статистическими методами, в частности, методами, рассмотренными в главах 8-9 . Определение этой потребности здесь не рассматривается. Полагаем, что она определена для каждой нефтебазы по заданным периодам и при необходимости корректируются. Характеристики этих потребностей могут быть представлены в виде таблицы или диаграммы на экране дисплея. Вариант такой таблицы представлен на табл. 13.1. В ней обозначены объемы j-х продуктов переработки, потребных n-ой нефтебазе на соответствующий период. Таблица составляется специалистами фирмы и является исходной для компьютерной системы поддержки рационального плана переработки нефти.

Будем считать, что объемы нефти, подлежащие переработке, определены, и необходимо составить план этих объемов на различных нефтеперерабатывающих заводах. Известно, что на каждом НПЗ есть свои технические условия переработки нефти. Они, в частности, характеризуются процентом выхода каждого сорта продукта нефтепереработки на данном НПЗ. Для удобства дальнейших расчетов введем понятие производственного комплекта (ПК) для каждого НПЗ. Если определить величину ПК (скажем 50 000 т.), то можно говорить не только о процентном содержании, но и количестве каждого сорта горючего в ПК каждого НПЗ. Примеры ПК показаны в табл. 13.2.

526 Часть 3. Примеры применения компьютерных систем …

Данные табл. 13.2 хранятся в базе данных как справочный материал. Они используются системой при расчетах. При необходимости они могут высвечиваться на дисплее.

Таблица 13.2

Данные о каждом НПЗ, в том числе и данные табл. 13.2, вводятся в систему с помощью меню, показанном на рис. 13.4.

При выработке плана загрузки НПЗ необходимо учитывать не только экономические факторы (рентабельность переработки, стоимость транспортировки и т.п.), но и другие факторы внешней неопределенности, например, качество переработки, точность поставок, налаженность деловых контактов и даже просто личные отношения руководителей разных уровней фирмы и НПЗ и т.п. Пример таких субъективных оценок этих параметров показан в табл. 13.3. Под качеством (в табл. 13.3 обозначено символом А) может пониматься: качество работы i-го НПЗ (Ai), качество доставки нефти от k-го источника к i-му НПЗ (Aik), качество поставки горючего от i-го НПЗ к n-ой нефтебазе (Ain). Аналогичные обозначения введены и для точности поставок (Bi, Bik, Bin).

где R – рентабельность переработки одного ПК нефти;

U – рентабельность перекачки одного ПК нефти от источников нефти на НПЗ;

S – рентабельность доставки одного ПК продуктов переработки нефти с НПЗ на нефтебазу.

Табл. 13.3 высвечивается системой на дисплее для того, чтобы руководитель или эксперт мог откорректировать и указать свои оценки каждого НПЗ и каждого маршрута. Указанные оценки запоминаются в системе, их корректировка производится по мере необходимости. Возможность корректировки табл. 13.3 показана на рис. 13.5 и 13.6. На рис. 13.5 показана возможность корректировки оценки переработки нефти, а на рис. 13.6 – ее доставки.