- •Оглавление
- •Основы организации предприятия
- •Выбор предпринимательской деятельности
- •1.2. Создание нового предприятия (фирмы)
- •1.3. Внешняя среда бизнеса
- •1.4. Виды предпринимательской деятельности
- •Тесты для самопроверки
- •2. Формы организации предприятия
- •2.1. Классификация предприятий
- •2.2. Организационно-правовые формы предприятия
- •2.3. Сущность малого бизнеса
- •Г. Все перечисленное.
- •Структура бизнес-плана
- •Производственные ресурсы предприятия
- •Экономическая сущность основных фондов и их классификация
- •Износ и амортизация основных фондов
- •Показатели эффективного использования основных фондов
- •4.4. Значение оборотных фондов
- •5. Определение потребности в персонале
- •5.1. Структурная характеристика персонала предприятия
- •5.2. Эффективность использования трудовых ресурсов
- •5.3. Формы и системы оплаты труда
- •6. Результаты деятельности предприятия
- •6.1. Понятия и виды издержек производства, себестоимости, метод директ – костинг.
- •6.2. Экономическая сущность прибыли, ее виды
- •6.1. Понятие и виды издержек
- •Экономическая сущность прибыли и ее виды
- •Выручка от реализации продукции
- •Прибыль от продаж
- •Прибыль от участия в других организациях
- •7. Безубыточность деятельности предприятия
- •2) Графический метод
- •3)Метод маржинального дохода:
- •8. Ценообразование
- •Метод предельных издержек.
- •9. Источники финансирования бизнеса
- •1. Определение общего лимита
- •2. Определение ежемесячных лимитов отгрузок
- •3. Страхование по отдельным сделкам
- •Б. Меньший амортизационного периода имущества
- •10. Виды рисков и методы их оценки
- •10.1. Понятие и виды риска
- •10.2. Анализ риска
- •10.3. Способы снижения риска
- •11. Организация управленческого учета
- •11.1 Сущность и назначение управленческого учета
- •11.2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •Обязательность ведения учета
- •Цель ведения учета
- •Пользователи информации
- •Базисная структура
- •Основные правила
- •Привязки ко времени
- •Тип информации
- •Периодичность отчетности
- •Сроки представления отчетов
- •Объект отчетности
- •Ответственность за правильность ведения учета
- •12.Общая схема оценки конкурентоспособности продукции
- •Список литературы
- •Приложение 1
- •2.2 Адрес местонахождения создаваемой организации (юридический адрес в Уфе)
- •2.4. Порядок формирования уставного капитала ооо: денежными средствами (открывается накопительный счет в банке), или имуществом (распределение уставного капитала между учредителями)
- •3. Учредители
- •4. Определиться. С выбором системы налогообложения.
- •5. После регистрации первым делом необходимо заказать печать.
- •6. Получение информационного письма со статистическими кодами. Это письмо выдается Статрегистром Росстата через 5-6 рабочих дней после регистрации фирмы.
- •7. Выбрать банк для открытия расчетного счета, после регистрации и постановки на учет в налоговой инспекции открыть расчетный счет.
- •8. Определить схемы финансово-хозяйственных операций и разработать (поручить разработку специалисту) формы основных договоров и контрактов, в том числе и трудовых.
- •Приложение 2 Основные показатели эффективности инвестиций
11.2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
Чтобы лучше и нагляднее представить сущность управленческого учета, полезно показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом. Для этого охарактеризуем 12 основных различий между этими подсистемами учета и общие их черты.
Обязательность ведения учета
Ведение финансового учета обязательно. Должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой степенью точности, как это необходимо согласно законодательству и стандартам, независимо оттого, считает руководство организации эти данные полезными или нет.
Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства. Никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо или чего не надо делать. Поэтому нет смысла в сборе и обработке информации, ценность которой для управления ниже затрат на ее получение.
Цель ведения учета
Цель финансового учета – составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены, цель считается достигнутой.
Управленческий учет является только средством обеспечения планирования, собственно управления и контроля в данной организации.
Пользователи информации
Пользователи информации, получаемой в результате ведения финансового учета, в своей основной массе – безликая группа (за исключением самой администрации организации). Управляющий аппарат большей части организаций за редким исключением не знает лично акционеров, кредиторов и других лиц, пользующихся информацией, содержащейся в финансовых отчетах организации. Мало того, запросы большинства внешних пользователей подразумеваются одинаковыми.
Лица, пользующиеся данными управленческого учета (менеджеры организации и сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации), как правило, известны поименно. Соответственно известны их специфические запросы, на которые и должна ориентироваться система управленческого учета.
Базисная структура
Финансовый учет строится на основополагающем балансовом уравнении:
активы = капитал владельцев организации + обязательства.
Основные правила
Финансовый учет должен вестись в соответствии с нормами и правилами бухгалтерского учета. Внешние пользователи должны быть уверены в том, что бухгалтерские документы составлены в соответствии с общепринятыми принципами (правилами), а публичная отчетность подтверждается аудиторами. В ином случае нет уверенности в правильном понимании данных бухгалтерского учета.
Управленческий аппарат организации может следовать любым внутренним правилам учета в зависимости от полезности этих правил. Основной аргумент в обосновании правил управленческого учета – есть ли от этого польза.
Привязки ко времени
Финансовый учет отражает финансовую историю организации. Бухгалтерские проводки выполняются уже после совершения соответствующих операций. Хотя данные финансового учета и берутся за основу при планировании, они по своей природе носят «исторический» характер.
В структуру управленческого учета наравне с информацией «исторического» характера включаются оценки и планы на будущее.
Финансовый учет показывает, «как это было», а управленческий — «как это должно быть».