5. Определение потребности в персонале
5.1. Структурная характеристика персонала предприятия
5.2. Эффективность использования трудовых ресурсов
5.3. Формы и системы оплаты труда
5.1. Структурная характеристика персонала предприятия
Понятие трудовые ресурсы фирмы – характеризует ее потенциальную рабочую силу.
Персонал предприятия – совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Основными целями управления персоналом является:
удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
обеспечение рациональной расстановки, профессионального и должностного продвижения кадров;
эффективное использование трудового потенциала предприятия.
Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.
В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на несколько категорий и групп.
Работники торговли и общепита, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений, учреждений культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.
Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал.
В свою очередь они подразделяются на две основные группы:
рабочие, к ним относятся лица непосредственно занятые созданием материальных ценностей (основные и вспомогательные);
служащие, к ним относят руководителей (директора, главные бухгалтера, главные экономисты), специалистов (работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, юридическими и др. аналогичными видами деятельности) и собственно служащие (работники, осуществляющие учет и контроль, обслуживание – кассиры, делопроизводители, агенты).
Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями, так и требованиями производства.
Определяя потребность в персонале, следует учитывать:
потребность в высвобождении персонала в связи с ростом призводительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;
потребность в увеличении численности, связанном с расширением производства;
потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.
Исходными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются: производственная программа, норма выработки, планируемый рост призводительности труда, структура работ.
При упрощенных расчетах общая потребность предприятия в персонале Ч определяется отношением объема производства Оп к запланированной выработке на одного работающего В:
.
Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах:
по трудоемкости работ;
по нормам выработки;
по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и контроля за технологическим процессом.
При планировании численности основных рабочих определяется явочный (нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции) и среднесписочный состав.
,
где Тр – трудоемкость производственной программы, нормо-часов;
Тсм – продолжительность рабочей смены, часов;
S – число рабочих смен в сутках;
Dп – число суток работы предприятия в плановом периоде;
Квн – плановый коэффициент выполнения норм.
Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены два основных метода:
1. расчет по коэффициенту среднесписочного состава
,
где
коэффициент среднесписочного состава
=
2. расчет по проценту невыходов
,
где Н – общее количество планируемых невыходов на работу, %.