- •Цель и задача курсовой работы.
- •Перечень заданий к курсовой работе
- •Содержание курсовой работы.
- •Тема 1: Планирование повышения эффективности производства на
- •Тема 2: Резервы и пути повышения скорости бурения.
- •Тема 3: Резервы повешения эффективности использования бурового оборудования.
- •Тема 4: Планирование численности работников убр.
- •Тема 5: Планирование производительности труда работников убр.
- •Тема 6: Разработка годовой производственной программы убр.
- •Тема 7: Составление плана-графика строительства скважин.
- •Тема 8: Ускорение буровых работ – основное условие повышения эффективности строительства скважин.
- •Тема 9: Резервы и пути снижения себестоимости строительства скважин.
- •Тема 10: Опыт работы передовой буровой бригады и его эффективность.
- •Тема 11: Резервы повышения эффективности работы долот на забое.
- •Тема 12: Резервы и пути повышения производительности труда на буровом предприятии.
- •Тема 13: Технико-экономический анализ выполнения производственной программы буровым предприятием.
- •Тема 14: Организация работ и пути сокращения затрат времени и средств на ликвидацию осложнений при бурении скважин.
- •Тема 15: Организация работ и пути сокращения затрат времени и средств на ликвидацию аварий при бурении скважин.
- •Тема 16: Организация и планирование проката и ремонта бурового оборудования.
- •Тема 17: Организация и планирование работ по прокату и ремонту труб и турбобуров.
- •Тема 18: Организация и планирование работ по цементированию скважин на буровом предприятии.
- •Тема 19: Планирование технического совершенствования производства на буровом предприятии.
- •Тема 20: Организация и планирование зарплаты в убр.
- •Тема 21: Организация оплаты труда рабочих буровых бригад.
- •Тема 22: Управление персоналом организации
- •Тема 23: Мотивация работников в современных условиях
- •Тема 24: Организация и планирование работ по вышкостроению.
- •Тема 25: Организация и планирование работ по капитальному
- •Тема 26: Анализ качества и пересмотра норм на механическое бурение
- •Тема 27:Обоснование продолжительности цикла строительства скважин
- •Тема 28: Организация и планирование работ по планированию работ по приготовлению промывочной жидкости
- •Тема29: Организация и планирование работ по энергообеспечению
- •Тема 30: Организация и планирование транспортного обслуживания бурового предприятия
- •Тема 31: Управление материальными ресурсами бурового предприятия
- •Тема 32: Резервы и пути снижения себестоимости буровых работ
- •5. Оформление и защита курсовой работы.
- •2007 Г.
Тема 21: Организация оплаты труда рабочих буровых бригад.
Введение. Роль правильной организации оплаты труда в повышении отдачи труда. Цель работы.
1. Анализ результатов деятельности бурового предприятия. Динамика изменения заработной платы за 3 последние года.
2. Система оплаты труда буровых бригад. Порядок и показатели премирования рабочих буровых бригад. Источники премирования.
3. Определение сдельной расценки на бурение скважины и одного метра по интервалам бурения.
4. Расчет фактического сдельного заработки буровой бригады за месяц. Порядок оплаты работ по ликвидации осложнений, аварий, оргпростоев.
5. Распределение сдельного заработка между вахтами. Между членами вахты.
6. Краткий анализ динамики среднего уровня заработной платы рабочих буровых бригад за три года. Удельный вес премий в общем заработке рабочего.
7. Выводы
8. Список использованной литературы
Целью курсовой работы на тему «Организация оплаты труда рабочих буровых бригад» является анализ уровня оплаты труда буровиков с точки зрения его соответствия конечным результатам деятельности буровой бригад, его воздействия на эффективность производства. Основной формой материального стимулирования является заработная плата; наряду с заработной платой для усиления материальной заинтересованности работников в сокращении продолжительности бурения и повышении его эффективности используется определенная система премирования. В связи с этим, кроме порядка определения заработка буровой бригады и каждого ее члена, необходимо рассмотреть действующие в буровом предприятии положение о премировании буровых бригад.
Важным вопросом является также распределение заработка и премий между вахтами и отдельными членами вахты, необходимо обратить внимание на то, как учитывается при этом качество выполняемых работ и доля участия каждого человека в коллективном труде.
При анализе удельного веса премий в общем заработке рабочих необходимо обратить внимание на изменение удельного веса по годам (3-4 года) и соответствие этого изменения динамике технико-экономических показателей бурения (в первую очередь скорости бурения). В заключении делаются основные выводы по полученным исследованиям.
Тема 22: Управление персоналом организации
Введение
Анализ экономического состояния бурового предприятия. Динамика основных показателей за три последних года
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Принципы управления персоналом.
Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики. Содержание и организация работ по обеспечению персоналом. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом.
Количественный и качественный кадровый потенциал предприятия. Планирование потребности в персонале. Расчет численности различных категорий работников в строительстве скважин.
Заключение
Список используемой литературы
При выполнении данной темы необходимо в первую очередь проанализировать динамику количественного и качественного состава работающих, их соответствие объемам буровых работ, и сопоставить с динамикой изменения производительности труда. Показать, как влияет кадровый потенциал на достижение успеха предприятием, как организована система управления персоналом на конкретном буровом предприятии; как определяется потребность в персонале; как производится деловая оценка персонала и результаты деятельности руководителей и специалистов. Рассмотреть источники пополнения кадрами бурового предприятия, дать им оценку. Показать, как организована система управления служебно-профессиональным продвижением персонала. В заключении произвести оценку эффективности службы управления персоналом в буровом предприятии.