Основные тенденции в изменении

организационных структур

Унифицированная структура		Множественность видов структур в единой организации
Стабильность		Динамичность
Реактивность		Планируемость
Структурная оптимизация		Оптимизация организационного потенциала
Адаптация структур		Полное конструирование структур

Считается, что основу организационного потенциала составляет так называемая культура организации - совокупность управлен­ческого персонала, системы ценностей, систем и процедур (системы и процедуры — это совокупность строго документированных при­емов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, проведение учебы, осуществление контроля и т.п. ).

Эта часть организационного потенциала подвержена наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы. Выделяются случаи, когда небольшое изменение стра­тегии может потребовать радикальной перестройки культуры орга­низации и когда изменение стратегии прак­тически не требует изменения культуры организации, следова­тельно, организационного потенциала. Однако чаще всего изменения стратегии связаны с определенными из­менениями организационного потенциала. Сам же характер перехода существенно зависит от конкретных условий. В рамках рассматриваемой теории выявляется влияние жизненного цикла изделия на стратегию изменения организаци­онного потенциала. Так, если продукт является нововведением, то изменение организационного потенциала должно описывать­ся кривой 3, а если продукт близок к фазе своего морального уста­ревания, — кривой 2.

Стратегия поведения (s)

Культура организации (с)

Рис. 2. Стратегии изменения организации

Изложенная выше теория применима лишь к организациям, чутко реагирующим на все изменения внешней среды. Для каж­дого конкретного случая должна устанавливаться оптимальная частота организационных перестроек.

Сам процесс изменения определяется внешними условиями. Проведены эксперименты, когда в организации заранее отрабатывается несколько возможных структур управления и в зависимости от условий выбирается один из вариантов. Причем выбор того или иного варианта может осу­ществляться на ЭВМ с помощью формальных методов.

Модель управления фирмой (табл. 5) показывает, что в зави­симости от внешних условий и характера решаемых проблем выс­шее руководство должно концентрировать внимание на вполне определенных моментах, указанных в матрице.

Таблица 5.

Модель управления фирмой

	Устойчивые внешние условия (оперативные проблемы)	Изменчивые внешние условия (стратегические проблемы)
Вид деятельности Характер проблемы	Получение прибыли (реализация потенциала)	Создание стратегичес­кого потенциала
Внешний	Реализация рыночной стратегии	Разработка стратегичес­кого потенциала (1)
Внутренний	Экономичность исполь­зования ресурсов	Разработка организа­ционного потенциала (2)

Примечание: Совокупности (1) и (2) представляют собой полный потенциал.