6.1.5 Стратегия планирования потребностей логистики

(«Logistics Requirements Planning» — «LRP»)

Стратегия планирования потребностей логистики («Logistics Requirements Planning» — LRP) — это стратегия планирования, контроля и управления потоками ПХО или территориально-производственным комплексом, которая реализует комплексную методологию управления производственными ТМЗ и ТМЗ товаров, прогнозирование спроса на перевозки, определение оптимального коэффициента звенности товародвижения и т.п. В системе LRP широко используются пакеты прикладных программ, применяемые в рамках систем MRP и DRP.

6.1.6 Стратегия оптимизированной производственной технологии

(«Optimized Production Technology» — ОРТ)

Стратегия оптимизированной производственной технологии

(«Optimized Production Technology» — ОРТ) — это стратегия организации производства и материально-технического обеспечения ПХО, известная также под названием «израильский Kanban», которая реализует в ЦП даннойПХО методологию «тянущих» систем и стратегию «точно в срок». ОРТ предотвращает образование «узких мест» в ЦП, в то время, как стратегия «Kanban» устраняет «узкие места». Основным принципом системы ОРТ является выявление в производстве «узких мест» или, по терминологии ее создателей, «критических ресурсов». От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность ПХО в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии ПХО практически не сказывается. Исходя из рассмотренного выше принципа, ПХО, использующая систему ОРТ, не стремится обеспечить полную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. ПХО поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих для повышения квалификации, проведения собраний «кружков качества» и т.п. На основе перечня приоритетов планируется максимальное обеспечение ресурсами производства продукции, имеющей высший (нулевой приоритет), а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию приоритетов; осуществляется поиск альтернативных ресурсов при отклонении от производственного расписания.

6.2 Краткая характеристика стратегии структурно-организационного проектирования пхо.

Производственно-хозяйственная организация (ПХО) – это самостоятельный хозяйствующий субъект, который создан в соответствии с законодательством для осуществления определенных видов деятельности по производству продукции определенного качества или услуг.

Структурно-организационное проектирование ПХО – это неформализованная задача разработки структуры, выбора и/или расчета параметров, режимов функционирования организационно-функциональной, производственно-технологической, административно-управленческой подсистем ПХО, выбор законодательного типа ПХО, определение географического местоположения и определения численности персонала ПХО, которые обеспечат оптимальные показатели экономической эффективности функционирования ПХО и адаптацию ПХО к условиям рынка с учетом концепции устойчивого социально-экономического развития.

Стратегия структурно-организационного проектирования ПХО включает следующие основные этапы:

1. выбор рациональной среды предпринимательской деятельности на рынке;

2. формулирование миссии ПХО;

3. выбор законодательного типа ПХО;

4. синтез структуры производственно-технологической подсистемы ПХО;

5. синтез организационно-функциональной структуры ПХО;

6. синтез административно-управленческой системы ПХО;

7. синтез автоматизированной и организационно-коммуникативной подсистемы ПХО.

Лекция 7.