2. Формы оплаты труда специалистов.

Функции по управлению производства по технической или организационной подготовке не всегда подаются нормированию. Поэтому основными системами оплаты труда этих категорий работников является окладная и окладно-премиальная система.

Оклад представляет собой гарантийную часть зарплаты за определенный период времени (на месяц).

Устанавливается оклад в соответствии с квалификацией работника, а также с учетом сложности труда, объема труда, разнообразия разных выполненных операций и уровня ответственности данного работника.

Схемы должностных окладов различны для руководителей высшего уровня, линейных руководителей цехов, конкретных исполнителей отделов и служб производственных подразделений и различных категорий служащих.

Для каждой категории работников сферы управления устанавливается оклад в интервале min и max значения.

Конкретная сумма назначается каждому исполнителю по результатам проводимой периодически аттестаций, которую устанавливает аттестационная комиссия.

Кроме того, работникам, которые заняты разработкой высоко-эффективной техники, новой технологии устанавливаются надбавки с учетом личного вклада работника. В этих службах широко используется окладно-премиальная и аккордная форма оплаты труда за конечный результат.

Источником финансирования премиальных выплат работников сферы управления является средства формируемые за счет прибыли предприятия.

Наиболее распространенные показатели премирования работников сферы управления:

1) выполнение договоров по поставкам;

2) снижение уровня затрат выпускаемой продукции, потребительских свойств выпускаемой продукции;

3) повышение потребительских свойств выпускаемой продукции. уровень оплаты не менее того уровня, который установлен.

На ММК «Азовсталь» введена новая система вознаграждения – оценка должности.

Метод оценки должности основан на присвоении по определенным критериям БАЛЛОВ, которые определяют вес или размер должности в цифровом значении.

Метод уникален тем, что с его помощью можно оценить любую должность, в любой функциональной области, на любом уровне организации, при этом должность оценивается такой, какой она существует сегодня при выполнении своих функций на 100%.

Любую должность можно оценить по 3-м критериям:

- ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ

-Технические,

. – Управленческие,

- Навыки общения.

- РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ,

- Свобода мышления,

-Сложность вопросов.

- ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

-Свобода действий

Влияние на конечные результаты,

- Масштаб

Критерии применяются к должности , а не к должностному лицу.!

Этим методом оценивается вклад должностив общий успех комбината.

Тема, 6. Управление предприятием

ПЛАН:

1. Сущность управления, основные принципы, функции и методы управления.

2. Организационные структуры управления.

3. Структура управления предприятием и функции структурных подразделений аппарата управления.