
- •Задачі до контрольної роботи з дисципліни «Логістика» Вибір номеру задачі
- •Задача 1
- •Фактори, які впливають на розмір загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Групи матеріальних потоків на складі і питома собівартість робіт з їх виконання
- •Завдання 1. Розрахувати величину загального матеріального потоку на складі
- •Загальні методичні вказівки до виконання завдання
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1: Розрахунок величини загального матеріального потоку на складі
- •При розрахунку величини загального матеріального потоку прийнято застосовувати поняття “Група матеріального потоку”, зміст якого змінюється залежно від конкретних дільниць складу або операцій.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2: Розрахунок вартості вантажопереробки на складі
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Приклад розрахунку для фактора а1
- •Розрахунки за потоками:
- •Вхідний потік 5000 т/рік
- •Постановка задання:
- •Практичне заняття № 2 [Міщук і.П., с. 15-19] Тема: Вивчення методів проектування логістичних ланцюгів у макрологістичних системах
- •Ситуаційне завдання
- •Постановка задання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Вихідні дані для розрахунку розміру додаткових витрат при закупівлях в Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Розрахунок додаткових витрат при закупівлях у Південно-Східній Азії
- •Порядок виконання роботи
- •Задача 3 Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Практичне заняття № 3 [Міщук і.П., с.19-28]
- •Ситуаційне завдання
- •Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2
- •Загальні методичні вказівки до завдань практичного заняття
- •Методичні вказівки до завдання 1:
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Фіксованим розміром замовлення
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами “Мінімум – максимум”
- •Результати розрахунків параметрів систем управління запасами
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3:
- •Загальні річні витрати за варіантами закупівель
- •Аналіз роздрібного товарообороту за принципом Парето
- •Задача 4 Завдання 1. Проектування логістичного рішення стосовно вибору технологій виготовлення частин
- •Вихідні дані для проведення розрахунків
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Завдання 2. Оптимізація обсягів виробництва та розмірів партій продукції,
- •Методичні вказівки до виконання завдання №2
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3: Розрахунок технологічного часу виготовлення партії для різних варіантів організації
- •Завдання 4. Проектування логістичного рішення стосовно задачі мов (“Виробити або закупити”)
- •Вихідні дані для проведення авс- та xyz- аналізу
- •Методичні вказівки до виконання завдання 4:
- •Задача 5
- •1. Групою логістики фірми сформовано систему можливих суттєвих критеріїв:
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Практичне заняття №5 [Міщук і.П., с. 34-42]
- •2. Важливість кожного критерію задано в табл.1.
- •Методичні вказівки до виконання завдання 1
- •Важливість критеріїв оцінки постачальників
- •Експертні оцінки постачальників за основними критеріями оцінювання
- •Розрахунок інтегрального критерію оцінки постачальників
- •Завдання 2. Вибір постачальника з врахуванням технології товаропросування
- •Методичні вказівки до виконання завдання 2:
- •Завдання 3. Контроль у сфері закупівельної діяльності та прийняття рішення щодо розміщування замовлень Загальні методичні вказівки
- •Постановка завдання:
- •Методичні вказівки до виконання завдання 3
- •Розрахунок проводиться в такій послідовності:
- •1. Розрахунок середньозваженого темпу зростання цін (показник ціни).
- •2. Розрахунок темпу зростання постачання товарів неналежної якості (показник якості).
- •3. Розрахунок темпу зростання середнього запізнення (показник надійності постачання, Тн.П.).
- •4. Розрахунок рейтингу постачальників.
Загальні методичні вказівки до завдань практичного заняття
Запаси служать для того, щоб послабити безпосередню залежність між постачальником, виробником та споживачем. Наявність запасів дозволяє забезпечувати стабільну роботу підприємства, не допускати перебоїв у торгівлі та виникнення дефіциту товарів. Проте утворення запасів пов’язане з необхідністю інвестування відповідних фінансових засобів у запаси (на оплату придбаних товарів) та на їх формування й утримання. Як наслідок, управління запасами є однією з найбільш болючих проблем в діяльності будь-якого торговельного підприємства, вирішення якої може бути забезпечене за умови вибору найбільш економічної системи управління запасами та визначення оптимального розміру запасів, за якого загальні витрати підприємства на їх формування й утримання були б мінімальними.
Розрахунок оптимального розміру замовлення у системі з фіксованим розміром замовлення при оптових закупівлях товарів доцільно проводити на основі формули Вілсона (Wilson):
,
(
1 )
де С0 – витрати на поставку однієї партії продукта, що замовляється, грн./од.;
Cu – закупівельна ціна одиниці товару, грн.;
S – потреба (річний обсяг попиту чи споживання) в продукції, од.;
i – річні витрати на зберігання одиниці продукції, виражені в % від закупівельної ціни. При використанні для розрахунків показника t = Cu* i ,
де t – річні витрати на зберігання одиниці продукції, виражені в грошовому виразі (грн.), формула може набути такого вигляду:
(
2 )
При власному виробництві товарів або поповненні запасів із затримкою відносно терміну подання заявки розрахунок оптимального розміру партії товарів gm доцільно проводити за видозміненою формулою Вілсона (Wilson):
,
( 3 )
де С0 – витрати на поставку однієї партії продукта, що замовляється, грн./од.;
Cu – закупівельна ціна одиниці товару, грн.;
S – потреба (річний обсяг попиту чи споживання/)в продукції, од.;
i – річні витрати на зберігання одиниці продукції, виражені в % від закупівельної ціни;
К – коефіцієнт, який враховує швидкість поповнення запасу на складі. Його розмір визначається за формулою: К = I – S/Р, де:
Р – річний обсяг виробництва продукції, од.
Тоді ця формула може бути представлена у вигляді:
(4а)
або
(4б)
або
ж
(4в )
У випадку роботи підприємства в умовах допущення дефіциту товарів оптимальний розмір замовлення на товари ( і, відповідно, оптимальний розмір запасу) визначається за формулою:
або
(5)
де h- витрати, зумовлені дефіцитом, грн.
Розрахунок загальних витрат на формування запасів (на виконання замовлення) та їх утримання (зберігання) рекомендується проводити за формулами, наведеними в додатку 1.
Методичні вказівки до завдання 1:
Суть, переваги та недоліки основних систем управління запасами в логістичних системах студенти повинні з’ясувати, використовуючи матеріали навчальних посібників, конспектів лекцій тощо. При цьому доцільно використати дані табл. 2.
Таблиця 2
Порівняння основних систем управління запасами
Система |
Переваги |
Недоліки |
З фіксованим розміром замовлення |
Менший рівень максимального бажаного запасу |
Необхідність ведення постійного контролю наявності запасів на складі |
Економія витрат на утримання запасів на складі за рахунок скорочення площі під запаси |
| |
З фіксованим інтервалом часу між замовленнями |
Відсуть постійного контролю навності запасів на складі |
Високий рівень максимального бажаного запасу |
Зростання витрат на утримання запасів на складі за рахунок збільшення площ під запаси |