1. Планування — це:
2. Об’єктом планування на підприємстві є:
3. Предметом планування на підприємстві є:
4. Метод складання плану, що засновується на визначенні планових значень показників на основі розрахунків впливу важливих факторів, які спричиняють зміну цих показників - це:
5. Необхідність планування діяльності підприємства обумовлюється:
6. Супроводжує процес реалізації планів, а тому вважається продовженням планування наступний процес:
7. Система планування – це:
8. Детальні плани, присвячені вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковий період, а також плани, в яких ув'язуються всі напрями діяльності підприємства і робота всіх функціональних підрозділів на поточний фінансовий рік:
9. Базується на аналізі минулого розвитку, а моделі майбутнього функціонування підприємства розробляються шляхом екстраполяції від результатів минулого наступний вид планування:
10. Передбачає пристосування підприємства до існуючих умов господарювання без врахування минулого досвіду і забезпечення розвитку в майбутньому наступний вид планування
11. Орієнтується на майбутні зміни та пов’язане з ситуаційним плануванням за цілями, пошуком оптимальних рішень наступний вид планування:
12. Враховує досвід минулого, теперішнього та передбачення майбутнього при обґрунтовані найкращих підприємницьких ідей наступний вид планування:
13. План продажу на підприємстві визначає:
14. До додаткових параметрів впливу на збут належить:
15. Виробнича програма підприємства – це:
16. Товарна продукція не включає:
17. Для розрахунку обсягу валової продукції не треба знати:
18. При визначенні обсягу реалізованої продукції не беруть до уваги:
19. До основних завдань оперативно-календарного планування не належать:
20. Оперативне планування поєднує
21. Оперативне планування здійснюється в масштабі всього підприємства як:
22. Метою розробки плану матеріально-технічного забезпечення є:
23. В балансі матеріальних ресурсів визначають:
24. Потреба у матеріалах для поповнення незавершеного виробництва розраховується:
25. Запаси створюються з метою сприяння:
26. Модель управління запасами повинна вирішувати наступні завдання:
27. Виробнича потужність підприємства –це:
28. Виробнича потужність розраховується:
29. Коефіцієнт використання виробничої потужності визначається як:
30. Метою планування чисельності персоналу є:
31. До методів визначення планової чисельності робітників відносять:
32. Прямий фонд заробітної плати і доплати, пов’язані з роботою в нічній час і у святкові дні формують:
33. Річний фонд оплати праці (ФОП) включає:
34. Денний фонд оплати праці (ФОП) включає:
35. Годинний фонд оплати праці (ФОП) включає:
36. Метою планування витрат (собівартості) є:
37. До завдань планування собівартості продукції не відносять:
38. До способів планування собівартості продукції належать:
39. Розрахунок планової (нормативної) собівартості одиниці продукції, здійснений за статтями витрат - це:
40. Плановий кошторис витрат на виробництво продукції складається з метою:
41. Система калькулювання собівартості продукції на основі обліку витрат на кожний індивідуальний виріб або окрему невелику партію виробів – це:
43. Фінансове планування на підприємстві - це безперервний процес планування:
44. Метою фінансового планування є:
45. До основних завдань фінансового планування не відносять:
46. Весь грошовий обіг підприємства, основна частина якого проходить через розрахунковий, валютний, позиковий та інші рахунки підприємства в банку визначають у:
47. План обороту готівки підприємства визначають у:
48. Не є об’єктом фінансового планування наступне з наведених тверджень:
49. Оптимальною структурою капіталу підприємства вважається та структура у якій більшу частку має:
50. В основі планування виробництва оновлення нової продукції лежить:
51.План оновлення продукції не містить наступний розділ:
52. Під час планування підприємством розроблення нових товарів необхідно:
53. Впровадження нововведень на підприємстві забезпечує приріст прибутку за рахунок
54. При плануванні підготовки виробництва нової продукції, використовуються:
55. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства безпосередньо пов’язане з його наступною діяльністю:
56. Впровадження нових видів устаткування та оснащення розглядається у наступному розділі плану організаційно-технічного розвитку:
57. Розраховується при використанні методу, який не враховує дію чинника часу при оцінюванні фінансово-економічної ефективності проектів організаційно-технічного розвитку підприємства наступний показник:
58. Період окупності показує:
59. Якщо чиста приведена вартість проекту має додатне значення, то:
60. Бізнес-план – це: