5.5.3 Причины и факторы предотвращения банкротства

Главная причина несостоятельности и банкротства предприятия в условиях рыночной экономики состоит в неплатежеспособности, обусловленной отсутствием оборотных средств, инфляцией и финансовой недостаточностью. Более глубокие причины следует искать в невозможности работников аппарата управления предвидеть конъюнктуру рынка в отдаленной перспективе. Даже самый квалифицированный менеджер не может дать прогноз развития политических, экономических, социальных и психологических процессов в том или ином государстве, регионе, на конкретном рынке. Незначительные просчеты в изучении потребностей клиентов, стратегии конкурентов, политики правительства, калькуляции затрат на изготовление продукции, а также проникновение на рынок новых товаров, изменение цен на материалы, полуфабрикаты, сырье, энергоносители могут привести к потере конкурентоспособности предприятия на рынке и банкротству.

Следовательно, в основе банкротства лежит низкая эффективность механизма адаптации предприятия к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды, функционирующего в структуре системы управления предприятием. Немаловажную роль здесь играют и методы хозяйствования.

Можно выделить следующие, наиболее часто встречающиеся ошибки во внутрифирменном управлении:

• недостаточные капиталовложения или чрезмерное использование кредита при образовании новых филиалов или дочерних компаний. Чрезмерная погоня за высокими темпами роста. В этом случае фирма сталкивается с недостаточным притоком средств для финансирования роста и со значительными трудностями в управлении;

• чрезмерная диверсификация (распределение деятельности по разным направлениям без производства продукта) при недостатке ресурсов для ее обеспечения;

• ориентация только на успешный сбыт продукции в ущерб получению прибыли;

• чрезмерная зависимость от партнеров, поставщиков и постоянных потребителей продукции компании;

• недостаточный уровень финансового контроля и низкое качество оперативной информации;

• территориальное размещение, не выгодное с точки зрения торговли продукцией предприятия;

• неверно установленные цены на продукцию, которые не предполагают учет изменения затрат на производство продукции, положения на рынке с течением времени;

• неумение предвидеть возможные правительственные ограничения на деятельность предприятия или отрасли;

• недостаточное внимание к планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, низкий уровень перспективного планирования;

• благополучие предприятий в условиях плановой экономики часто является причиной «застоя» в системе управления, и они лишком поздно воспринимают изменения, происходящие в экономике;

• чрезмерный государственный протекционизм по отношению к одним предприятиям и невнимание к другим со стороны государственных органов управления;

• политическая нестабильность в обществе и, как следствие, неэффективная государственная политика в области реформ;

• пренебрежение нововведениями. Рынок требует постоянного обновления номенклатуры выпускаемой продукции, но этому противодействуют риск, необходимость осуществления дополнительных инвестиций и нарушения сложившегося порядка. Задача аппарата управления состоит в том, чтобы не допустить подавления нововведенческой инициативы, развивать и стимулировать новаторство, сделать так, чтобы новые идеи, хозяйственные инициативы, поступающие в систему управления снизу, «вписывались» в стратегию предприятия;

• незнание работниками аппарата управления механизмов функционирования рыночной экономики, некомпетентность менеджеров предприятий;

• несбалансированность и нехватка опыта у руководителей в коммерции, финансах, поставках, продажах продукции, умении заводить и поддерживать деловые связи и контакты.

В целом эти типичные недостатки связаны с низким качеством управленческой деятельности, самоуспокоение работников аппарата управления, нежеланием руководства предприятия совершенствовать свои методы работы.

Избежать банкротства позволяет правильно выбранная стратегия предприятия. Все известные стратегии можно сгруппировать в два класса: наступательные и оборонительные. Наступательной стратегии придерживаются сильные предприятия, политика которых, как правило, сводится к следующему:

• максимальному укреплению их лидирующего положения в отрасли;

• развертыванию бизнеса в новых для предприятия отраслях;

• диверсификации портфеля продукции, если в отрасли наблюдается упадок;

• концентрированному или интегрированному росту, если отрасль развивается.

Слабые предприятия должны выбирать оборонительную стратегию, которая позволяет им провести реструктуризацию и сформировать необходимые для наступательной стратегии ресурсы. Их политика сводится к следующему:

• они должны выбирать те стратегии, которые ведут к их росту;

• если таких стратегий нет, то им следует покинуть данную отрасль.

На выбор конкретной стратегии оказывает влияние множество факторов:

1) определяющие наступательную стратегию (обеспечивающие рост и развитие предприятия):

• изменение структуры предприятия;

• наличие и использование коллективного опыта как результата продолжительного периода работы предприятия в данной области;

• слежение за состоянием рынка и выпуск новых видов продукции;

• кадровая политика, предусматривающая выработку систем мотивации, а также регулярное повышение квалификации и переподготовку кадров;

• состояние оборудования;

• размер капитала;

• эффективность производственных процессов;

• хорошие партнерские отношения с поставщиками и потребителями;

• использование услуг консультантов по управлению и т. п.;

2) определяющие оборонительную стратегию (обеспечивающие выживание предприятия и сохранение достигнутых позиций):

• уровень квалификации работников аппарата управления;

• состояние отношений между администрацией предприятия и рабочими;

• политика занятости на предприятии, наличие скрытой безработицы;

• морально-психологический климат на предприятии;

• удовлетворенность потребителей выпускаемой предприятием продукцией;

• интенсивность использования основных и оборотных фондов;

• готовность предприятия к переходу на выпуск нетрадиционной для предприятия продукции и т. д.;

3) присущие и росту, и выживанию предприятия:

• качество планирования;

• наличие новых контрактов;

• позиция государства по отношению к данному предприятию (политика протекционизма или «удушения»);

• качество и конкурентоспособность продукции;

• емкость рынка;

• финансовое положение предприятия;

• уровень и динамику цен на продукцию;

• эффективность маркетинговой деятельности;

• наличие и степень использования новых технологий;

• готовность и умение аппарата управления принимать решения, связанные с риском;

• политика продвижения работников по службе, наличие кадрового резерва;

• уровень лояльности персонала к проводимым реформам.

В конечном счете успех деятельности предприятия в переходный период определяют:

• правильно выбранная стратегия;

• отсутствие инерции и бюрократизма в работе аппарата управления;

• сосредоточение усилий коллектива на достижении поставленной цели.

Для предотвращения финансовой нестабильности и банкротства необходимо использовать следующие меры:

• более активно создавать региональные отделы или ассоциации, но не в ущерб традиционным вертикальным и межрегиональным связям;

• максимально использовать систему фьючерских сделок по поставке материалов, оборудования и сырья, что неизбежно приведет к увеличению оборотных средств, но защитит их от влияния инфляции;

• при заключении договоров проводить анализ платежеспособности заказчика (как на момент заключения договора, так и на момент окончания работ);

• учитывать в договорах возможное повышение цен, относя увеличение стоимости материалов на расходы заказчика;

• предусматривать в договорах штрафные санкции за несвоевременную оплату выполненных работ или поставленную продукцию в размерах, превышающих кредитные ставки, что хотя бы частично предохранит от убытков, связанных с временной неплатежеспособностью заказчика;

• участвовать в приватизации других предприятий, чтобы создать дополнительное производство;

• ориентироваться на многопрофильное производство на случай резкого сокращения объемов работ, чтобы трудоустроить высвобождающихся работников.