- •Вінницький інститут регіональної економіки та управління
- •І.Зміст дисципліни і пояснення до тем програм
- •Тема 1. Вступ до курсу “Комп’ютерні системи підтримки прийняття рішень”
- •1.1.Зміст теми
- •1.2. Пояснення до теми
- •Тема 2. Ретроспективний аналіз еволюції інформаційних технологій та інформаційних систем
- •2.1 Зміст теми
- •2.2 Пояснення до теми
- •2.3 Література до теми
- •Тема 3. Розвиток і запровадження систем підтримки прийняття рішень.
- •Зміст теми
- •3.2 Пояснення до теми
- •3.2 Галузі застосування та приклади використання сппр
- •3.2.3 Система “Сімплан”
- •3.2.4 Система pims
- •3.2.5 Система isds
- •Література до теми
- •Тема 4. Архітектура сппр
- •4.1 Зміст теми
- •4.2 . Пояснення до теми
- •4.2.1 Інтерфейс користувач-система
- •4.4.2. База даних і субд сппр
- •4.2.3. База моделей і субм
- •Представлення моделей в субм
- •4.2.4 Зіставлення технологій штучного інтелекту та сппр
- •Відповідність між компонентами експертної системи і сппр
- •4.3. Література до теми
- •5.2.2 Загальні фази аналзізу, проектування та розробки сппр
- •5.2.3. Методологія розробки сппр
- •1.0. Вивчення опису системи
- •2.0. Попереднє проектування
- •3.0. Детальне проектування
- •4.0 Розробка програм і задач користувачів
- •5.0. Тестування
- •6.0. Перетворення даних і реалізація системи
- •7.0. Експлуатація і супроводження системи
- •5.3. Література до теми
- •Тема 6. Стратегія оцінки і вибору методів підтримки прийняття рішень
- •6.1. Зміст теми
- •6.2. Пояснення до теми
- •6.2.1. Стартегія оцінки і вибору методів підтримки прийняття рішень в сппр.
- •Гібридні
- •Причинні моделі
- •Обробка інформації
- •6.2.2. Процес прийняття рішень
- •Структуровані якісні
- •Обробка інформації
- •6.2.3. Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень
- •6.2.4. Функції і задачі прийняття рішень
- •6.2.5. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень
- •Специфікація сімейств методів
- •Класифікація ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень
- •Чотири основні сценарії підтримки
- •Функції та підфункції процесу прийняття рішень, які потребують підтримки
- •Узагальнена матриця методів/ситуацій
- •6.3. Література до теми
- •Тема 7. Макетування сппр
- •7.1. Зміст теми
- •7.2. Пояснення до теми
- •7.2.1. Суть і стратегія макетування сппр
- •7.7.2. Дев’ятиетапна модель макетуваня
- •Аналіз вимог
- •Е Аналіз вимогтапи 1 дії (активності)
- •Моделювання
- •Вибір методів
- •Складання системи
- •Моделювання
- •Оболонка (альбоми) сюжетів
- •Вибір методів
- •Вибір і (або) проектування програмного забезпечення
- •Типи інтерактивного діалогу в сппр
- •Складання (комплектація) системи
- •Передача системи
- •Базові типи пристроїв в відображення
- •Оцінка системи
- •Зворотний зв’язок
- •7.3. Література до теми
- •Тема 8. Розробка і реалізація стратегії придбання програмного забезпечення для сппр
- •8.1. Зміст теми
- •8.2. Пояснення до теми
- •Техніко-економічний аналіз
- •8.2.2 Метод ціни (вартості) інформації
- •Аналіз вигід
- •8.2.3. Моделі багатоатрибутної корисності
- •Критерії виміру ефективності
- •8.3. Література до теми
- •Іі. Тематика практичних занять і завдання для самостійної роботи
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Самостійна робота
- •Ііі. Лабораторні роботи Лабораторна робота № 1 Підтримка вибору рішень на основі пакету програм lotus 1-2-3
- •Послідовність виконання лабораторної роботи
- •Інструкція по роботі з пакетом програм lotus 1-2-3
- •13. Література
3.2 Галузі застосування та приклади використання сппр
Системи підтримки прийняття рішень знайшли широке застосування в економіці передових країн світу. В США у 1984 році було виконано аналіз 131 типу СППР, в результаті якого виявлені пріорітети галузі використання систем. До них відносяться:
виробничий сектр;
гірничорудна справа;
будівництво;
транспорт;
фінанси;
урядова діяльність;
Комп’ютерна підтримка різних функцій за допомогою СППР має такий розподіл:
операційне керування – 30%
довгострокове планування – 40%
розподіл ресурсів – 15%
розрахунок річного бюджету – 12%
Перелік найбільш відомих “комерційних” СППР включає сотні назв приведемо ряд найбільш типових СППР, які відносяться до проблем мікро- і макроекономіки:
“Сімплан” – призначена для корпоративного планування;
“Прожектор” – фінансового планування
“Джі-план” – загального планування
“Експрес” – маркетингу, фінансів;
PMS– керування ціними паперами;
CIS– планування виробів;
PIMS – маркетингу;
BIS – керування ббюджетом;
IFPS– інтерактивного фінансового планування;
FOCUS – фінансового моделювання;
ISDS – формування “портфеля замовлень”.
Розглянемо детальніше деякі системи.
3.2.3 Система “Сімплан”
СППР “Сімплан” створена в середині 70-х років з метою подання допомоги керівникам у подоланні невизначеності, властивою кооперативному плануванню. Її призначення полягає у вивченні складних взаємозалежностей між діяльністю корпорації в галузі фінансів, маркетингу і виробництва з виокристанням сукупності математичних і логічних співвідносшень, занесених у комп’ютер.
Система включає такі підсистеми:
керування даними,яка забезпечує ефективне зберігання і вибірку великої кількості даних та має засоби управління даними;
моделювання,яка надає можливість відображати будь-які види зв’язків у галузі фінансіів, маркетингу і виробництва в належній формі;
одержання звітів,яка забезпечує генерацію звітіів для користувачів;
контроль безпеки, що являє собою багаторівневу систему контролю безпеки з метою обмеження доступу до данихта інформації;
графічне відображення,яка включає множину форматів графічного відображення для візуального сприйняття діаграм графіків;
прогнозування,в якій реалізовані методи лінійного прогнозування, експоненціаьного зглажування, адаптивного прогнозування;
економетричний і статистичний аналіз.
3.2.4 Система pims
При розробці системи PIMS узагальнено досвід торговельних операцій і ринкової діяльності сотень фірм, де враховані різні фактори (поділ ринків збуту, розподіл капіталовкладень, структура управління тощо).
Фірми-члени клубу PIMS регулярно оержують звіти, які стосуються кожного з аналізованих ринкових продуктів. Ці звіти відбивають стан справ з конкретним продуктом на фірмі порівняно з середнім світовим рівнем або з фірмами-конкурентами, пропонують для розгляду кілька стратегій короткострокового планування з оцінкою ймовірностей тих чи інших наслідків використання стратегій. Крім того, в звітах приводиться оптимальна стратегія, яка вибирається з урахуваням можливих змін кон’юктури на ринку і досвіду успішної діяльності в подібних ситуаціях.
Системою можуть користуватись представинки фірм, які не входять до клубу PIMS. Будь-який користувач за певну плату може підключитися до бази даних PIMS за допомогою віддаленного терміналу через телефонну лінію.
Сеанс інтерактивної роботи з PIMS, як правило, розпочинається оглядом стану ринку певного продукту і продовжується за допомогою діалогу, типу “Що, якщо?”. Запитання можуть відноситися практично до будь-якої частині моделі планування, наприклад: “Який повинен бути рівень конкретного виду продукції, що випускається фірмою і як він повинен змінюватися щороку, якщо вимагається отримати прибуток за перший рік не менше 700000 дол., а наступний приріст прибутку повинен бути не менше 15% за рік.”
Використовуючи засоби обробки запитів типу “Що,якщо”, керівник має можливість звертатися і до бази даних, і до бази моделей на мові фінансового планування і фактично конструювати свої власні моделі, відтворюючи на них уявні ситуації в інтерактивному режимі.
Запитання типу: “Що відбудеться, якщо внести певні зміни в дані або в модель?” вимагає залучення математичних моделей, включають статистичні моделі, імітаційне моделювання, методи математичного програмування, аналіз дерев рішень та ін.