4. Варианты заданий
Вариант 1.
Необходимо определить прибыльность реализации импортных товаров народного потребления. Для оценки были предложены 6 видов товаров, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим товарам, приведены в таблице
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Варианты видов товаров |
|||||
|
|
Бананы |
Ананасы |
Киви |
Апельсины |
Лимоны |
Грейпфрут |
|
1 |
7 |
6 |
7 |
7 |
2 |
6 |
|
2 |
7 |
5 |
7 |
7 |
3 |
4 |
|
3 |
6 |
6 |
7 |
7 |
3 |
5 |
|
4 |
6 |
5 |
6 |
8 |
3 |
5 |
|
5 |
8 |
6 |
8 |
8 |
1 |
5 |
|
6 |
7 |
5 |
7 |
7 |
2 |
4 |
|
7 |
6 |
4 |
6 |
7 |
3 |
6 |
|
8 |
7 |
5 |
7 |
8 |
2 |
4 |
|
9 |
6 |
6 |
6 |
8 |
1 |
5 |
Вариант 2.
Необходимо определить прибыльность реализации импортных товаров народного потребления. Для оценки были предложены 6 видов товаров, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим товарам, приведены в таблице
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Варианты видов товаров |
|||||
|
|
Персик |
Абрикос |
Слива |
Виноград |
Яблоки |
Груша |
|
1 |
1 |
4 |
5 |
1 |
7 |
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
2 |
6 |
2 |
|
3 |
2 |
3 |
4 |
2 |
7 |
2 |
|
4 |
1 |
3 |
5 |
3 |
6 |
1 |
|
5 |
1 |
3 |
4 |
2 |
6 |
2 |
|
6 |
2 |
5 |
3 |
2 |
6 |
2 |
|
7 |
1 |
4 |
4 |
1 |
6 |
1 |
|
8 |
3 |
5 |
5 |
3 |
7 |
3 |
|
9 |
3 |
4 |
5 |
3 |
5 |
3 |
Вариант 3.
Необходимо определить прибыльность реализации импортных товаров народного потребления. Для оценки были предложены 6 видов товаров, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим товарам, приведены в таблице
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Варианты видов товаров |
|||||
|
|
Кетчуп |
Майонез |
Соевый соус |
Ткемали |
Тартар |
Итальяно |
|
1 |
6 |
3 |
6 |
6 |
3 |
3 |
|
2 |
5 |
2 |
6 |
4 |
2 |
2 |
|
3 |
4 |
2 |
6 |
5 |
1 |
1 |
|
4 |
6 |
1 |
8 |
4 |
1 |
1 |
|
5 |
5 |
3 |
7 |
5 |
3 |
3 |
|
6 |
5 |
2 |
7 |
5 |
2 |
2 |
|
7 |
5 |
3 |
6 |
5 |
3 |
3 |
|
8 |
6 |
2 |
7 |
4 |
2 |
2 |
|
9 |
4 |
2 |
6 |
4 |
1 |
4 |
Вариант 4.
Необходимо оценить наиболее перспективные отрасли народного хозяйства Украины. Для оценки были предложены 6 отраслей, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим отраслям, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Наименование отраслей |
|||||
|
|
Сельское хозяйство |
Торговля |
Легкая промышленность |
Пищевая промышленность |
Машиностроение |
Горно-добывающая пром. |
|
1 |
7 |
6 |
1 |
5 |
2 |
6 |
|
2 |
7 |
5 |
3 |
6 |
3 |
6 |
|
3 |
7 |
6 |
2 |
6 |
3 |
6 |
|
4 |
6 |
6 |
1 |
6 |
4 |
6 |
|
5 |
7 |
6 |
3 |
6 |
3 |
6 |
|
6 |
7 |
5 |
1 |
5 |
3 |
5 |
|
7 |
6 |
6 |
1 |
4 |
2 |
6 |
|
8 |
6 |
5 |
1 |
5 |
3 |
5 |
|
9 |
7 |
6 |
1 |
6 |
3 |
6 |
Вариант 5.
Необходимо оценить наиболее перспективные отрасли народного хозяйства Украины в сфере обслуживания. Для оценки были предложены 6 отраслей, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим отраслям, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Наименование сферы |
|||||
|
|
Консультирование |
Медицинское обслуживание |
Салоны красоты |
Фитнес-центры |
Общественное питание |
Юридические услуги |
|
1 |
1 |
3 |
5 |
3 |
5 |
1 |
|
2 |
3 |
3 |
4 |
3 |
5 |
3 |
|
3 |
2 |
3 |
5 |
2 |
5 |
2 |
|
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
|
5 |
2 |
4 |
5 |
2 |
4 |
1 |
|
6 |
2 |
4 |
5 |
2 |
4 |
1 |
|
7 |
2 |
3 |
5 |
2 |
4 |
2 |
|
8 |
1 |
4 |
4 |
1 |
5 |
2 |
|
9 |
2 |
4 |
4 |
2 |
5 |
2 |
Вариант 6.
Необходимо оценить наиболее перспективные отрасли народного хозяйства Украины. Для оценки были предложены 6 отраслей, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим отраслям, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Наименование отраслей |
|||||
|
|
Добывающая |
Черная металлургия |
Цветная металлургия |
Химическая промышленность |
Производство горного оборудования |
Машиностроение |
|
1 |
6 |
2 |
5 |
2 |
5 |
4 |
|
2 |
5 |
1 |
4 |
4 |
5 |
4 |
|
3 |
5 |
3 |
5 |
3 |
5 |
5 |
|
4 |
5 |
3 |
5 |
3 |
3 |
5 |
|
5 |
6 |
2 |
5 |
3 |
4 |
4 |
|
6 |
5 |
3 |
5 |
3 |
4 |
5 |
|
7 |
6 |
2 |
4 |
4 |
4 |
2 |
|
8 |
6 |
1 |
5 |
3 |
5 |
3 |
|
9 |
5 |
1 |
5 |
4 |
5 |
4 |
Вариант 7.
На конкурсный отбор ведущими строительными фирмами России, Украины, Германии и Италии представлены проекты комплексов. Необходимо определить целесообразность этих комплексов. Для оценки были предложены 6 комплексов, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим комплексам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Наименование проекта |
|||||
|
|
savoi |
global |
star |
moskow |
suid |
ukraine |
|
1 |
4 |
1 |
4 |
1 |
6 |
4 |
|
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
5 |
3 |
|
3 |
4 |
1 |
4 |
2 |
5 |
4 |
|
4 |
4 |
1 |
4 |
2 |
6 |
4 |
|
5 |
4 |
2 |
3 |
1 |
6 |
4 |
|
6 |
3 |
1 |
3 |
1 |
6 |
3 |
|
7 |
4 |
1 |
3 |
2 |
6 |
3 |
|
8 |
4 |
1 |
3 |
1 |
5 |
4 |
Вариант 8.
На конкурсный отбор ведущими фирмами, производящими трубопрокат, представлены образцы. Необходимо определить целесообразность и экономическую эффективность трубопроката. Для оценки были предложены 6 образцов, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим образцам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Наименование фирмы-производителя |
|||||
|
|
VIOR |
lIONI |
rUTYC |
kIMBLE |
GRAZER |
UNI-T |
|
1 |
7 |
3 |
2 |
7 |
2 |
4 |
|
2 |
7 |
3 |
2 |
7 |
3 |
5 |
|
3 |
6 |
2 |
1 |
6 |
3 |
5 |
|
4 |
7 |
3 |
1 |
6 |
1 |
5 |
|
5 |
7 |
3 |
2 |
6 |
2 |
4 |
|
6 |
6 |
4 |
2 |
7 |
2 |
5 |
|
7 |
7 |
2 |
2 |
6 |
2 |
4 |
|
8 |
7 |
3 |
1 |
6 |
2 |
4 |
Вариант 9.
На конкурсный отбор представлены производственные линии для изготовления кисломолочной продукции. Необходимо определить производственную линию, наиболее подходящую для предприятия. Для оценки были предложены 6 линий, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим образцам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Наименование фирмы-производителя |
|||||
|
|
MITA |
BalU |
tarOS |
sTow |
MILKA |
NeSTLE |
|
1 |
5 |
6 |
1 |
5 |
4 |
1 |
|
2 |
4 |
7 |
1 |
6 |
3 |
2 |
|
3 |
5 |
6 |
2 |
6 |
4 |
1 |
|
4 |
5 |
7 |
1 |
5 |
3 |
1 |
|
5 |
5 |
6 |
2 |
5 |
3 |
1 |
|
6 |
4 |
6 |
2 |
6 |
4 |
2 |
|
7 |
4 |
5 |
1 |
5 |
4 |
1 |
|
8 |
5 |
5 |
1 |
5 |
3 |
1 |
Вариант 10.
Необходимо определить наиболее высокий спрос на акции различных фондов. Для оценки были предложены 6 вариантов акций, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим вариантам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Наименование фондов |
|||||
|
|
МММ |
ОЛБИ |
Первый ваучер |
ПФ |
Народный |
ЛЛД |
|
1 |
6 |
2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
|
2 |
6 |
2 |
4 |
6 |
6 |
5 |
|
3 |
5 |
3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
|
4 |
6 |
2 |
4 |
4 |
6 |
4 |
|
5 |
5 |
2 |
3 |
5 |
5 |
5 |
|
6 |
6 |
3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
|
7 |
5 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
|
8 |
6 |
2 |
3 |
4 |
6 |
4 |
Вариант 11.
Необходимо определить эффективность использования судов объединения «Марин-техно». Два наименее эффективных судна будут списаны или проданы. Для оценки были преложены 7 судов, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим суднам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Название судов объединения |
||||||
|
Экперты |
Прима |
Отважный |
Резвый |
Асседо |
Быстрый |
Амур |
Моряк |
|
1 |
3 |
7 |
1 |
2 |
6 |
2 |
5 |
|
2 |
4 |
7 |
1 |
2 |
6 |
2 |
6 |
|
3 |
4 |
7 |
1 |
2 |
7 |
2 |
5 |
|
4 |
4 |
7 |
2 |
1 |
6 |
2 |
5 |
|
5 |
4 |
7 |
2 |
1 |
7 |
4 |
5 |
|
6 |
4 |
6 |
2 |
1 |
6 |
3 |
6 |
|
7 |
4 |
6 |
1 |
2 |
7 |
2 |
5 |
|
8 |
7 |
6 |
2 |
1 |
6 |
2 |
6 |
Вариант 12.
Необходимо определить эффективность наименее заказываемых туристических туров. Три наименее эффективных тура будут упразднены. Для оценки были преложены 7 туров, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим турам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Название туристического маршрута |
||||||
|
Экперты |
Киев-Львов |
Львов-Ужгород |
Винница- Хмельницкий |
Сумы-Харьков |
Полтава-Житомир |
Кировоград-Одесса |
Ялта-Керчь |
|
1 |
1 |
5 |
2 |
3 |
5 |
1 |
2 |
|
2 |
3 |
5 |
3 |
4 |
6 |
1 |
2 |
|
3 |
4 |
4 |
2 |
4 |
5 |
1 |
3 |
|
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
6 |
1 |
3 |
|
5 |
4 |
5 |
2 |
4 |
6 |
2 |
3 |
|
6 |
4 |
4 |
3 |
4 |
6 |
1 |
3 |
|
7 |
3 |
5 |
3 |
3 |
5 |
1 |
3 |
|
8 |
4 |
5 |
2 |
4 |
5 |
1 |
3 |
Вариант 13.
Необходимо определить эффективность наименее прибыльных проекта предприятия. Наименее эффективный проект будет закрыт. Для оценки были преложены 7 проектов, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим проектам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Название проекта предприятия |
||||||
|
Экперты |
Зеленый город |
Свой дом |
Фактура |
Имидж |
Промысел |
Окна |
Двери |
|
1 |
6 |
4 |
5 |
4 |
2 |
2 |
5 |
|
2 |
6 |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
4 |
|
3 |
5 |
4 |
2 |
4 |
3 |
1 |
4 |
|
4 |
6 |
4 |
3 |
4 |
2 |
2 |
5 |
|
5 |
7 |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
4 |
|
6 |
6 |
5 |
3 |
5 |
3 |
2 |
4 |
|
7 |
6 |
4 |
3 |
4 |
2 |
1 |
4 |
|
8 |
6 |
5 |
3 |
4 |
3 |
1 |
5 |
Вариант 14.
Необходимо определить рисковость наименее заказываемых страховочных пакетов. Два наиболее рискованных пакета будут ограничены. Для оценки были преложены 7 пакетов, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим страховкам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Название страховочного пакета |
||||||
|
Экперты |
LIFE |
LIFE-X |
LIFE-V |
LIFE-1 |
LIFE-F |
SEP |
SEP-X |
|
1 |
5 |
4 |
5 |
6 |
3 |
6 |
4 |
|
2 |
5 |
4 |
4 |
6 |
1 |
6 |
5 |
|
3 |
5 |
4 |
5 |
7 |
2 |
6 |
4 |
|
4 |
4 |
3 |
5 |
6 |
2 |
5 |
5 |
|
5 |
4 |
3 |
4 |
6 |
3 |
5 |
5 |
|
6 |
5 |
4 |
5 |
7 |
2 |
6 |
5 |
|
7 |
4 |
3 |
4 |
6 |
3 |
4 |
4 |
|
8 |
5 |
3 |
5 |
7 |
3 |
5 |
4 |
Вариант 15.
Необходимо определить наименее надежных поставщиков сырья. Договора с четырьма наименее надежными поставщиками не будут продлены. Для оценки были учтены 7 основных поставщиков, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим поставщиками, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Название поставщика |
||||||
|
Экперты |
Мил |
Долма |
Дилемма |
Виргос |
Полтава |
Париж-5 |
Система |
|
1 |
2 |
4 |
2 |
6 |
2 |
4 |
4 |
|
2 |
2 |
4 |
1 |
6 |
3 |
4 |
4 |
|
3 |
1 |
4 |
3 |
6 |
3 |
3 |
4 |
|
4 |
1 |
2 |
2 |
6 |
2 |
4 |
4 |
|
5 |
1 |
3 |
2 |
4 |
2 |
4 |
5 |
|
6 |
1 |
3 |
1 |
6 |
3 |
4 |
5 |
|
7 |
1 |
3 |
1 |
5 |
3 |
4 |
4 |
|
8 |
1 |
4 |
1 |
5 |
2 |
2 |
4 |
Вариант 16.
Необходимо определить эффективность корпоративных пакетов мобильной связи. Наиболее эффективный будет применен для административных отделов предприятия. Для оценки были преложены 7 пакетов мобильных операторов, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим операторам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Название туристического маршрута |
||||||
|
Экперты |
Life |
UMC |
Kiev-star |
Jeans |
Eko-tell |
Beline |
CDMA |
|
1 |
1 |
3 |
5 |
5 |
3 |
7 |
4 |
|
2 |
1 |
3 |
5 |
6 |
1 |
7 |
5 |
|
3 |
2 |
3 |
4 |
6 |
1 |
7 |
4 |
|
4 |
1 |
4 |
4 |
6 |
1 |
7 |
4 |
|
5 |
2 |
4 |
4 |
6 |
2 |
7 |
4 |
|
6 |
2 |
4 |
5 |
5 |
2 |
5 |
4 |
|
7 |
1 |
3 |
5 |
6 |
2 |
6 |
5 |
|
8 |
1 |
4 |
4 |
4 |
2 |
5 |
4 |
Вариант 17.
Необходимо определить эффективность салонов красоты одного собственника. Наименее эффективный салон красоты будет закрыт и перепрофилирован. Для оценки были преложены 7 салонов, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим салонам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Название салона красоты |
||||||
|
Экперты |
Адель |
Самара |
Виолетта |
Таша |
Ольга |
Фасон |
Виктория |
|
1 |
5 |
1 |
7 |
4 |
1 |
7 |
3 |
|
2 |
5 |
2 |
7 |
4 |
2 |
7 |
4 |
|
3 |
4 |
1 |
7 |
4 |
2 |
6 |
3 |
|
4 |
4 |
2 |
6 |
5 |
1 |
7 |
4 |
|
5 |
4 |
2 |
7 |
4 |
2 |
6 |
5 |
|
6 |
5 |
2 |
7 |
5 |
1 |
6 |
3 |
|
7 |
5 |
1 |
6 |
4 |
2 |
5 |
2 |
|
8 |
4 |
2 |
7 |
4 |
2 |
7 |
3 |
Вариант 18.
Необходимо определить эффективность работы связанных подразделений. Два наиболее эффективных подразделения будет премированы. 8 внутренних аудитора оценили работу с клиентами 7 подразделений. Ранги, присвоенные этим подразделения, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Номер подразделения |
||||||
|
Экперты |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
6 |
2 |
1 |
4 |
5 |
5 |
2 |
|
2 |
4 |
2 |
1 |
5 |
6 |
3 |
2 |
|
3 |
5 |
3 |
2 |
4 |
5 |
5 |
2 |
|
4 |
5 |
2 |
2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
|
5 |
5 |
3 |
1 |
4 |
5 |
4 |
2 |
|
6 |
5 |
2 |
1 |
3 |
4 |
5 |
1 |
|
7 |
4 |
2 |
1 |
4 |
5 |
4 |
2 |
|
8 |
5 |
2 |
2 |
4 |
4 |
5 |
2 |
Вариант 19.
Необходимо определить вероятность убыточности проектов. Проект, вероятность убыточности которого будет наивысшей, будет закрыт и ресурсы по его освоению перераспределены. Для оценки были рассмотрены 7 проектов, которые оценили 8 экспертов. Ранги, присвоенные этим проектам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Название проекта |
||||||
|
Экперты |
Альфа |
Бетта |
Гамма |
Дельта |
Эпсилон |
Икс |
Дельта |
|
1 |
5 |
4 |
1 |
2 |
5 |
3 |
2 |
|
2 |
5 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
2 |
|
3 |
4 |
4 |
1 |
3 |
3 |
2 |
2 |
|
4 |
4 |
3 |
1 |
1 |
5 |
4 |
3 |
|
5 |
5 |
4 |
1 |
2 |
4 |
3 |
2 |
|
6 |
4 |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
|
7 |
5 |
3 |
3 |
2 |
5 |
4 |
2 |
|
8 |
4 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
2 |
Вариант 20.
Необходимо оценить вероятность банкротства 8 предприятий, входящих в холдинг. 3 предприятия, вероятность банкротства которых будет наивысшей будет контролироваться службой внутреннего аудита трижды в год. Предприятия, вероятность банкротства которых будет выше среднего – дважды раз в год. Были оценены 8 предприятий 7 экспертами. Ранги, присвоенные этим предприятиям, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
|
Эксперт |
||||||
|
Предприятия |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Трембита |
8 |
7 |
7 |
6 |
7 |
7 |
8 |
|
Пермь-Текстиль |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
|
Иванова-2 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
|
Винница-Лен |
5 |
3 |
3 |
5 |
4 |
5 |
4 |
|
Хлопок-Про |
6 |
7 |
7 |
8 |
6 |
5 |
6 |
|
Фартушина |
2 |
2 |
3 |
1 |
4 |
1 |
2 |
|
Полотенце |
3 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
|
Сепро |
6 |
5 |
6 |
6 |
5 |
6 |
5 |
Вариант 21.
Предприятие страхует имущество от несчастных случаев. Необходимо определить 3 наиболее вероятных страховых случая, по которым и будет заключен договор страхования. Для оценки были преложены 8 страховых случаев, которые оценили 7 экспертами. Ранги, присвоенные этим случаям, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Страховой |
Эксперт |
||||||
|
случай |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Пожар |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
Хищение |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
|
Наводнение |
7 |
7 |
6 |
7 |
6 |
7 |
8 |
|
Оползание грунта |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
|
Техногенная катастрофа |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
|
Заморозки |
5 |
6 |
5 |
6 |
6 |
6 |
5 |
|
Вред третьим лицам |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
|
Ураган |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
Вариант 22.
Предприятие меняет парк компьютерного оборудования. Необходимо определить: продукция каких компаний более совместима с разработанным программным обеспечением и готовящимся информационным продуктом. Для оценки были преложены 8 компаний-поставщиков, которые оценили 7 экспертами. Ранги, присвоенные этим компаниям, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Компания- |
Эксперт |
||||||
|
поставщик |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Compa-G |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
|
3 Кита |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
|
МОБИ-комп |
7 |
8 |
7 |
8 |
7 |
8 |
8 |
|
Комп-Эго |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
|
ПЭВМ-forever |
3 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
|
Pro-system |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
|
Uni-trade |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
|
PXLS-alfa |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
Вариант 23.
Необходимо оценить необходимость модернизации подразделений предприятия. По итогам составьте план модернизации. Для оценки были предложены 6 подразделений, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим подразделениям, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Подразделения |
|||||
|
|
Администрация |
Производство |
Вспомогательное производство |
МТС |
Бухгалтерия |
Плановый отдел |
|
1 |
6 |
2 |
5 |
5 |
5 |
4 |
|
2 |
5 |
1 |
4 |
4 |
3 |
3 |
|
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
5 |
5 |
|
4 |
5 |
1 |
5 |
3 |
3 |
4 |
|
5 |
5 |
2 |
3 |
4 |
4 |
4 |
|
6 |
5 |
3 |
5 |
3 |
5 |
5 |
|
7 |
6 |
2 |
4 |
4 |
4 |
2 |
|
8 |
5 |
1 |
5 |
3 |
5 |
3 |
|
9 |
5 |
1 |
5 |
4 |
5 |
4 |
Вариант 24.
Необходимо оценить наиболее перспективные депозитные планы банков. Для оценки были предложены 6 банков, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим банкам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Наименование банка |
|||||
|
|
УСБ |
ВТБ |
Финансы и Кредит |
Дельта-Банк |
РБ-Аваль |
Таврика |
|
1 |
5 |
4 |
4 |
4 |
1 |
3 |
|
2 |
7 |
3 |
5 |
3 |
1 |
2 |
|
3 |
6 |
4 |
5 |
3 |
2 |
3 |
|
4 |
6 |
4 |
4 |
4 |
2 |
3 |
|
5 |
6 |
4 |
4 |
4 |
1 |
2 |
|
6 |
6 |
3 |
5 |
5 |
2 |
1 |
|
7 |
7 |
4 |
4 |
5 |
1 |
3 |
|
8 |
6 |
3 |
4 |
6 |
1 |
2 |
|
9 |
5 |
3 |
5 |
4 |
2 |
2 |
Вариант 25.
Необходимо оценить наиболее выгодный банк для текущего кредитования. Для оценки были предложены 6 банков, которые оценили 9 экспертов. Ранги, присвоенные этим банкам, приведены в таблице.
Таблица – Данные о мнениях (выставленных рангах) экспертов
|
Эксперты |
Наименование банка |
|||||
|
|
УСБ |
ВТБ |
Финансы и Кредит |
Дельта-Банк |
РБ-Аваль |
Таврика |
|
1 |
6 |
3 |
6 |
6 |
3 |
3 |
|
2 |
5 |
2 |
7 |
4 |
2 |
2 |
|
3 |
4 |
2 |
6 |
5 |
1 |
1 |
|
4 |
6 |
1 |
8 |
4 |
1 |
1 |
|
5 |
5 |
3 |
7 |
5 |
3 |
3 |
|
6 |
5 |
2 |
7 |
5 |
2 |
2 |
|
7 |
5 |
3 |
6 |
5 |
3 |
3 |
|
8 |
6 |
2 |
7 |
4 |
2 |
2 |
|
9 |
4 |
2 |
6 |
4 |
1 |
4 |
5. В ОТЧЁТЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНО решение задачи в среде MS:excel. Обязательна интерпретация и графическое представление полученных результатов.
6. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ И САМАКОНТРОЛЯ :
-
Характеристика эвристических приемов в экономическом анализе
-
Приемы экспертных оценок. Виды и характеристики
-
Методы оценки качества эксперта.
-
Интерпретация коэффициентов согласованности
-
Значимость коэффициентов согласованности