1. 1. Источники требований:

2. - заказчики;

3. - конечные потребители;

4. - эксперты в данной ПрОб;

- известные аналоги, их общие и специфические требования;

5. - литературные источники,

6. - Интернет.

7. 2. Стратегии выявления требований:

   1. - Интервью;

   2. - Анкетирование;

   3. - Наблюдение;

   4. - Самостоятельное описание требований;

   5. - Совместные семинары.

1. Порядок формирования вербальной методики проектирования

Вербальные описания должны содержать информацию:

- о сущности и свойствах системы как единого целого (входные и выходные данные системы, назначение системы);

- о составе, свойствах частей и их функциях (структура системы, входы-выходы частей, их задачи);

- о структуре и ее роли в формировании свойств системы, как единого целого (как предложенный порядок обеспечивает связь входов и выходов системы как единого целого);

- о взаимосвязи и функциях подсистем (какие части, в какие подсистемы входят, функции этих подсистем);

- о возможных изменениях в составе и функциях системы (альтернативные варианты структур, входов-выходов);

- об экспериментальных данных, характеризующих структуру и поведение системы (типичные структуры, ГОСТы, СПИПы и т.д.).

Фактически это - полноценный текст, содержательно описывающий модель объекта.

Для задания вербальной методики проектирования необходимо сформировать в вербальном виде такие исходные документы:

1) Описание бизнес-процессов;

2) Описание лучших практик;

3) Требования совладельцев.

Рассмотрим их детальнее.

Описание бизнес-процессов

Модель создаваемой САПР в определенной мере должна отражать модель организации системы. Соответственно, другим важным источником информации, являются артефакты, описывающие предметную область. Это могут быть документы с описанием бизнес-процессов предприятия, выполненные консалтинговым агентством, либо просто документы (должностные инструкции, распоряжения, своды бизнес-правил), принятые на предприятии.

Описание лучших практик

Так же возможно использовать так называемые "лучшие практики". Лучшие практики представляют собой описания моделей деятельности успешных компаний отрасли, используемые длительное время в сотнях и тысячах компаний по всему миру.

Требования совладельцев.

Основным источником требований к информационной системе являются соображения, высказанные представителями Заказчика.

Однако, представители Заказчика могут быть не компетентны в данном вопросе. Поэтому, наряду с требованиями, высказанными Заказчиком, необходимо собирать и требования от других совладельцев системы: сотрудников аналитической группы исполнителя, внешних экспертов и т.д. Результирующий, часто достаточно сырой материал рассматривается, как документ "Требования совладельцев".

1) Описание бизнес-процесса предприятия

Описание бизнес-процессов предприятия должно включать такие общие описания:

Модель объекта проектирования:

1) Статическую модель объекта проектирования;

2) Функциональную модель объекта проектирования;

Модель САПР

1) Динамическую модель процесса проектирования в САПР:

- состав уровней абстрагирования САПР;

- этапы проектирования (типы проектных процедур) на каждом уровне абстрагирования;

- критерии, используемые для этапов проектирования;

- входные и выходные формы представления моделей для каждого этапа;

- состав операций, входящих в отдельные проектные процедуры;

- инструментальные средства проектирования, используемые на том или ином этапе (аппаратура, служебные программы, базы данных и т.д.);

Описание бизнес-процесса предприятия

1) Статическую модель проектной организации;

2) Функциональную модель проектной организации;