Менеджмент проектов-Грищенко / lectures / lecture-04
.pdfМенеджмент проектов программного обеспечения
Лекция №4: «Оценка трудоемкости проектов программного обеспечения (часть 2)»
Грищенко Виктор Игоревич
<victor.grischenko@gmail.com>
Прагматичный метод PERT
●Разработан в 1958 году
●Основывается на оценке элементарных пакетов работ
Оценки пакета работ
●Mi — наиболее вероятная оценка трудозатрат
●Oi — минимально возможные трудозатраты на реализацию пакета работ
●Pi — пессимистическая оценка трудозатрат. Все риски реализовались
Оценки каждого пакета
●Mi — наиболее вероятная оценка трудозатрат
●Oi — минимально возможные трудозатраты на реализацию пакета работ
●Pi — пессимистическая оценка трудозатрат. Все риски реализовались
Оценки трудоемкости
●Средняя трудоемкость Ei = (Pi + 4Mi + Oi)/6
●Среднеквадратичное отклонение CKOi = (Pi — Oi)/6
●Общие трудозатраты по проекту Е = ∑ Ei
Оценки общей трудоемкости
●Общие трудозатраты по проекту Е = ∑ Ei
●Общее среднеквадратичное по проекту
СКО=√∑СКО2i
●Суммарная трудоемкость проекта, которую не превысим с вероятностью 95%
E95% = E + 2 * СКО
Метод функциональных точек
●Разарботан А. Альбрехтом в середине 70-х
●Оценивает размер программного продукта с точки зрения пользователя
●Не зависит от технологической платформы
Этапы метода функциональных точек
●Определение типа оценки
●Определение области оценки и границ продукта
●Подсчет функциональных точек, связанных
сданными
●Подсчет функциональных точек, связанных
странзакциями
Этапы метода функциональных точек
●Определение суммарного количества не выровненных функциональных точек (UFP).
●Определение значения фактора выравнивания (FAV).
●Расчет количества выровненных функциональных точек (AFP)
Структура метода функциональных
точек