grischenko-proj-management / lectures / lecture-08
.pdf
Зависимость мотивации от опыта
Потребности |
Профессионализм |
|
|
|
Начинающий |
Опытный |
Мастер |
Материальные |
50% |
20% |
|
Безопасность |
|
20% |
|
Принадлежность |
40% |
20% |
10% |
Самоуважение |
10% |
30% |
40% |
Самоактуализация |
|
10% |
50% |
Умения лидера
●Видение целей и стратегии их достижения
●Глубокий анализ проблем
●Поиск новых возможностей
●Нацеленность на успех
●Способность сочувствия
●Понимание состояния участников команды
●Искренность и открытость
Умения лидера
●Навыки в разрешении конфликтов
●Создавать творческую атмосферу
●Принимать людей какие они есть
●Мотивировать профессиональное
поведение
●Выявлять и реализовывать возможности
●Обеспечивать, доставать, выбивать
Стратегии управления командой
●Директивное управление
●Объяснения
●Участие
●Делегирование
Цели управления
●Эффективность каждого участника
●Эффективность взаимодействия
Эффективный участник
●Активная позиция
●Изучение нового
●Получает удовольствие
●Осознает свои личные цели
●Уверен в себе и коллегах
●Оптимист
Деструктивные свойства
●Непорядочность
●Эгоцентризм
●Завышенная самооценка
●Анархизм
●Социальный паразитизм
Для эффективного выполнения задачи
необходимо
●Понимание целей работы
●Умение ее делать
●Возможность ее сделать
●Желание ее сделать
Руководитель обязан
●Направлять
●Обучать
●Помогать
●Вдохновлять
Этапы становления команды
●Формирование
●Разногласия и конфликты
●Становление
●Отдача